骑士今天在主场以116-86战胜了凯尔特人，赛后凯文-乐福在场边接受了媒体采访。

谈到球队是如何获得30分大胜的，乐福说：“这需要做很很多，我们知道自己已经落后了两场，回到主场给自己提出了很多要求。我们打得很有对抗性，给球施加压力，找出自己做的不对的地方，在48分钟里都保持专注，我们打得很好。我们没想到会赢这么多，但是回到主场，利用球迷的优势来打出这样的表现真的很不错。”

谈到留意球员在场上的移动，乐福说：“你需要不断提醒自己，去看录像，但是今晚的很多时候我们都阻断了对方的路线，你在前两场中看到了，凯尔特人的失误控制得很好，利用好了错位的优势。我们今晚也努力做好这一点，注意每个细节。”

谈到对球队责任的承担，乐福说：“那很棒，今晚是团队的努力，我们有很多人都命中了投篮，打出了很棒的防守，在攻防两端都很好，全队的能量很出色，通常我们有这种能量的时候就会有好事发生。”

谈到自己的表现，乐福说：“就是利用好机会，很好地参与其中，就像我所说的，今晚很多人都站了出来，队友们带着我前进，在防守端我们努力做到最好。”

本场比赛乐福出场30分钟拿下13分14篮板4助攻。

大公司

腾讯内部构架大调整，七大事业群调整为六大事业群

腾讯9月30日宣布，调整内部构架，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。

上汽通用召回近333万辆汽车，因前悬架下控制臂衬套存在缺陷

2018年9月29日，上汽通用因“分体式控制臂衬套”存在设计缺陷，宣布召回近333万辆汽车，原因是前悬架下控制臂衬套存在缺陷。本次召回活动是在国家市场监督管理总局启动缺陷调查情况下开展的，涉及上海通用旗下近247万辆别克、72万辆雪佛兰及14万辆凯迪拉克汽车，车型数量包括72万辆昂科威，92万辆英朗、52万辆威朗、24万辆科沃兹、27万辆科鲁兹、10万辆探界者等。上海通用将为召回范围内的车辆免费安装下控制臂集成式衬套。（搜狐汽车）

谷歌CEO皮查伊同意出席美国众议院听证会

据外媒报道，谷歌CEO桑达尔-皮查伊（Sundar Pichai）同意在今年晚些时候出席美国众议院司法委员会的听证会，而且还将会与特朗普总统进行会晤。在这次听证会上，共和党人希望质问谷歌它的搜索算法是否受到了人类偏见的影响。他们还希望询问谷歌有关隐私、新闻分类和如何应付违反人权国家等方面的问题。（腾讯科技）

马斯克同意支付2000万美元与美国SEC和解，并卸任特斯拉董事长一职

美国时间9月29日，美国证券交易委员会（SEC）表示，汽车制造商特斯拉首席执行官Elon Musk已同意支付2000万美元以达成和解。马斯克继续担任特斯拉CEO，但需在45日内辞去董事长一职，并且三年内不得上任。特斯拉还需任命两名新的独立董事加入董事会。（路透）

京东云与奇虎360签订京奇计划，CDN服务合作拉开序幕

近日，奇虎360完成了针对京东云CDN服务协议的全部质量审核，并签署了CDN服务采购协议。至此，奇虎360与京东云的CDN服务合作正式拉开序幕，京东云将为360旗下的视频App产品提供技术服务支撑。（TechWeb）

福特汽车与NASA签署协议，将使用量子计算优化自动驾驶路线

美国时间9月27日，福特汽车公司与美国国家航空航天局（NASA）的量子人工智能实验室签署了一份价值10万美元的合同。福特公司将使用NASA的量子计算机进行自动驾驶汽车的研究。NASA量子人工智能实验室，2013年由NASA、大学空间研究协会和谷歌联合创立，旨在研究未来几十年内量子计算机将如何帮助解决计算机科学领域的相关问题。（澎湃）

腾讯退税通小程序上线自动识别护照等3大新功能

腾讯退税通(We Tax Refund)小程序宣布一系列功能升级，包括新增自动识别护照、智能退税方案、智能客服在线预审退税单服务三大功能。目前腾讯退税通已支持在全球81个机场实时退税，回国退税服务覆盖27个国家及地区，在韩国还有105个市区预约退税点，并且支持韩国49家酒店的退税。

中国联通5G创新中心落户成都

9月29日，中国联通5G创新中心落户成都。中国联通网络技术研究院张涌院长在发言中介绍，成都是中国联通唯一在西部地区设立的5G创新中心，重点面向行业和企业市场，以端管云驱动全产业链。5G创新中心将和中国联通集团5G部署紧密协同，将好的产品同步推向市场，为四川抢占数字经济发展制高点贡献联通智慧。（腾讯科技）

滴滴：共收到69301条建议，后续将公开回复

36氪讯，滴滴今日发布公告称，目前已收到69301条意见和建议。其中有42022条来自乘客， 25470条来自司机和车主，1065条来自目前还未用过滴滴的人士，744条来自租赁公司等合作伙伴。滴滴方面称，长假结束后，会就这些内容向公众进行公开回复。此外，面向社会各界人士的系列恳谈会正在陆续进行中，相关进展也将向外界公布。

科大讯飞医疗与贵州省卫计委达成战略合作

9月28日，科大讯飞与贵州省卫生和计划生育委员会签署战略合作协议，双方将共同探索人工智能在医疗领域创新应用，推动贵州省智慧医疗建设发展。签约仪式上，科大讯飞与贵州省卫计委共建的贵州省人工智能医疗联合实验室正式挂牌。据介绍，贵州省人工智能医疗联合实验室挂牌，这是落实今年6月科大讯飞与贵州省政府签署的人工智能战略合作框架协议的重要举措。（贵阳日报）

松下将在中美设“新总部”，或将与阿里巴巴等合作开发新家电

松下决定进行大规模重组，将于2019年4月新设负责中国和美国业务的社内事业公司，计划从那时开始在中美不再以业务形式而是以地区形式开展经营，收集地区的需求，尽快反馈给服务和产品开发。此次重组中最重视的是开拓中国市场。松下高管表示，“在中国能热卖的商品也能在全球热卖”。此外，松下还将与阿里巴巴集团等合作，推进开发新服务和新家电。（环球网）

阿里云与全球通信服务提供商Epsilon合作

外媒消息，全球通信服务提供商Epsilon宣布加入阿里云全球合作伙伴网络。据悉，Epsilon此前的合作伙伴是亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云等全球顶级云平台。Epsilon首席执行官耶日·斯拉索雷克（Jerzy Szlosarek）认为，阿里云在亚洲具有举足轻重的地位，是全球增长最快的公共云平台之一。（参考消息网）

投融资

消费金融核心能力提供商「新分享」完成9000万美元B轮融资

消费金融核心能力提供商新分享（WeShare）完成9000万美元B轮融资。本轮融资由华兴新经济基金、正心谷创新资本、中信资本三家领投，参与本轮投资的投资者还包括工银国际、德同资本、BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）、沣源资本、建信信托和微光创投等，腾讯作为战略投资人再度增持。华兴资本担任本次交易的独家财务顾问。

大数据实时分析技术公司「柏睿数据」获B+轮过亿元融资

36氪获悉，大数据实时分析技术公司“柏睿数据”获B+轮过亿元融资，由东方嘉富领投，盛世泰诺和原股东中銮投资跟投。本轮融资后，柏睿数据将在大数据底层核心技术研发与数据库产品创新持续投资，同时加强市场投入与服务团队的建设，提高对合作伙伴的支持力度，加快区域市场和行业市场布局，推动产品在更广阔领域的市场覆盖。

Goforeat Tech旗下外卖平台「有得食」完成天使轮融资

36氪获悉，Goforeat Tech旗下外卖平台「有得食」已完成天使轮融资，投资方为何伯权个人（曾投资过喜茶）。该项目在 2018 年 3 月上线，根据团队提供的数据，目前平台已累计服务超过1万名消费者，月增长率达150%。

并联机器人公司「若贝特」近日完成数千万元A轮融资

并联机器人公司“若贝特”近日完成数千万元的A轮融资，本轮融资由新梅资产领投，泽厚资本跟投。若贝特主要以提供机器人本体为主，也会针对部分行业提供整体解决方案。若贝特今年的订单量达到3000万元左右，行业包括食品3C领域 ，手机玻璃、小五金等。

「深清」电池获500万元天使轮融资

“深清”于2018年7月获投500万元天使轮融资。“深清”旨在提供绿色储能和新能源动力电池系统整体解决方案，旗下产品“ALTIZURE”五号锂电池可实现快速充电功能，可反复充电2000次以上，15分钟即可充满，目前已实现量产。本轮融资主要用于产品更新换代，生产性能更稳定、能量密度更高的电池，并且完成国内和国际认证，以获得市场的通行证。

新产品

纪念比特币10周年，奢侈表品牌Hublot推出限比特币购买的新品

据cointelegraph9月29日报道，瑞士奢侈手表品牌Hublot近日推出了新款手表Big Bang Blockchain，限量210件，且只能用比特币购买。该公司表示，只出售210件是代表比特币的数量设定为2100万。购买该手表，客户需要在专门的网站进行注册，用户支付成功后Hublot将在2019年初把手表交付给买家。（星球日报）

京东物流华南地区第一台智能配送机器人正式落地运营

9月28日，京东物流华南地区第一台智能配送机器人正式落地运营，并在中山大学新华学院校园里完成首单配送。据悉，本次在中大新华学院投入使用的配送机器人，是京东X事业部自主研发的第三代配送机器人产品，载重重量100kg，能够根据配送机器人当前位置及周围环境实时动态生成有效可行驶路径。

其他重要新闻

国家版权局约谈趣头条等13家网络服务商

9月29日，针对网络转载版权专项整治中发现的突出版权问题，国家版权局在京约谈了趣头条、淘新闻、今日头条、一点资讯、百度百家号、微信、东方头条、北京时间、网易新闻、搜狐新闻、新浪新闻、凤凰新闻、腾讯新闻等13家网络服务商，要求其进一步提高版权保护意识，切实加强版权制度建设，全面履行企业主体责任，规范网络转载版权秩序。

多个重磅疫苗于今年9月获得批签发

统计9月3日至25日的中检院生物制品批签发的信息公示表，多个重磅疫苗获得了批签发。其中，默沙东3个重磅品种均获得了批签发。口服五价重配轮状病毒减毒活疫苗获批8.4万支。四价宫颈癌疫苗获批72万多支，去年12月获准上市以来累计获批415万支，九价宫颈癌疫苗获批19.9万支，今年4月底获准上市以来累计获批30.5万多支。

公安部开通非法集资登记，涉案P2P平台再添49家

继9月10日公安部在其官网“非法集资案件投资人信息登记平台”上批量开通了多家P2P平台投资登记入口后，9月28日，公安部又新增了49家非法集资案件平台，其中包括爱钱帮、合力贷、花果金融、火球网、礼德财富、新联在线、雅堂金融、中融投等等。（财新）

证监会副主席阎庆民：支持创新企业上市、融资

36氪讯，证监会副主席阎庆民在首届中国数字经济投融资论坛上表示，支持代表“新技术、新产业、新业态、新模式”的创新企业上市、融资。目前，新一代信息技术、数字创意等产业上市公司的数量和市值大幅攀升，高新技术企业的IPO占比已高达80%，数字经济“主力军”日益壮大。

李笑来发表朋友圈称个人将不再进行任何项目投资

李笑来于9月30日发表朋友圈称，个人将不再进行任何项目投资。其朋友圈原文称：“从今往后，李笑来个人不会做任何项目投资（不管是不是区块链，不管是不是早期）。因此，若是你再看到李笑来被站台（之前就长期被站台无数，说99%事实上绝对不过分），就直接忽略罢。我准备花几年时间认真转行。至于下一步干什么，没想好呢。另：废话，我依然长期看好区块链。”（星球日报）

酝酿了很久，腾讯组织架构调整终于尘埃落定。

昨晚密集的传闻之后，腾讯连夜于今日（9月30日）公布了最新的组织架构调整结果：一是保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；二是新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯新组织架构调整，七大事业群变为六大事业群

依照这次的调整，保留的四大事业群继续发挥垂直优势，而新增的两大事业群则要突出聚焦效应，也是这次调整最大的变动之处。纵然看似简单的，将七大事业群拆分归拢为六大事业群，但这背后可能是包括掌舵人马化腾在内的高管层的多次彻夜讨论，以及难以撼动和调和的利益分割。

腾讯组织架构的问题已经是自媒体和传统媒体多次讨论的焦点，然后这次看似“被动”的调整能解决它数据不统一、业务散落以及缺少2B基因的问题吗？

腾讯要建统一的技术中台，但面临的阻力不小

像阿里一样，腾讯也要有数据中台了，这是这次调整的最大亮点之一。

腾讯方面介绍，公司将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，预期未来可将内部开源成果开放给产业。同时，腾讯将继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

自1998年成立以来，腾讯在2005年和2012年分别进行了两次组织架构调整。上一次的组织架构调整，腾讯将原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），这样的架构帮助腾讯顺利从PC时代过渡到了移动互联网时代。

这样的生产模式，“好处是，让鹅厂的组织能力，能以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援，这种组织方法有其边界简明和利于快速尝试的优点。”腾讯创始人Tony（张志东）在9月腾讯学院的内部分享中如是说。

得意于这样的组织架构，让腾讯通过赛马机制创造了微信、《王者荣耀》等产品。但是整个商业和技术环境大变幻，ABC（ AI + BigData + Cloud）技术的日渐成熟，以及互联网下半场从消费互联网到产业互联网的变更，使得腾讯的组织架构已经有点不适配，甚至于说是落后。

从《腾讯没有梦想》到《张志东归位鹅厂如何》再到《腾讯技术建设落后？已落伍一个时代！》等文章中，都详细剖析了腾讯组织架构以及技术落后的原因所在。作为腾讯老兵、腾讯曾经的CTO，Tony曾多次公开表示腾讯的组织架构落后了。

“在 ABC 时代，因为数据中台建设的缺课蛮多，除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象，在大数据的应用上，带来很重的数据墙和组织墙的问题。”由此带来的问题，知乎作者的文章中也有提及，“技术上，数据驱动、基于 A/B 测试的快速迭代灰度发布、基于数据的技术运营等等，取代了靠产品经理拍脑瓜设计，靠疯狂发布新版本，数据全靠蒙的上一代做法。”微视不敌抖音、天天快报、腾讯新闻打不过今日头条、微信公众号迟疑又纠结的改版似乎都是佐证。

阿里数据中台全景图

在运用大数据、人工智能方面，字节跳动已经走在前列。而在建设数据中台方面，不得不提的则是阿里。早在2015年，阿里就曾全面启动了聚集集团各业务线数据的中台战略，构建“大中台、小前台”的组织机制和业务机制：建立多维度、高密度、快处理的超级“数据池”，这些数据经过梳理、分析，更精准地描绘用户画像，包括人口属性、地域分布、媒体接触、兴趣爱好、生活形态等多个方面，从而为前台制定策略、优化创新提供强力支持。无疑这样的中台，对电商交易、物流运输、金融科技以及云业务都大有裨益。

腾讯提出要建立数据中台，但没有公布具体的负责人以及如何将这些业务统筹起来。相比而言，在阿里中台的建设中，一直有张建锋在其中发挥作用。

2015年12月，任阿里中国零售平台负责人的张建锋担任中台事业群总裁。 2016年4月1日，他又任职阿里集团首席技术官（CTO）、中台事业群总裁、集团技术战略执行小组组长。去年又兼任达摩院院长，负责量子实验室、量子芯片和半导体建设。2004年就加入阿里的张建峰，不仅熟悉阿里所有的业务，而且也在将既有的能量输送给新业务。

腾讯没有CTO已经长达四年，Tony也公开表示自己不会重返。他很遗憾当初没有帮助公司建设数据中台，而想要建设这确实是一个难题。“需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。”腾讯还没有公布更详细的人事和业务细分，大抵是受到了这样的阻力。

不过Tony认为，阵痛和不完美纵然有，但突破的关键还在于：一方面取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志；另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。

To B是公司发展的重点，腾讯云能成为下一个增长点吗？

数据不统一的问题可以交给中台解决，但面对云服务这样一块大业务，理应像亚马逊、阿里一样成立一个单独的部门来应对。

这次应运而生的云与智慧产业事业群（CSIG），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁，向公司总裁刘炽平汇报。

一位腾讯云的员工告诉36氪，腾讯云以前的规模不大，就是SNG旗下的一条业务线，但今年扩展很迅猛，已经有几千名员工。另一位知情人士告诉36氪，近期腾讯云开始在全国各地招销售，每个地方招2-10人不等。

作为To B业务的重要出口之一，腾讯云如今已经是承载着腾讯“下一个增长点”重任的业务，被赋予极高的期望。但腾讯对云业务的发展理解不够到位，其能否在云业务的竞争中顺利卡位，这还是一个待解的问题。

2009年，阿里云公司成立，在马云力挺下前行。2010年，中国IT领袖峰会上，BAT三大掌门人评价云计算发展，李彦宏说它是“新瓶装旧酒，没有新东西”，马化腾觉得谈它“现在还太早”，只有马云强调：“最怕老酒装新瓶，看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”直到2017年贵阳数博会，马化腾才表示，“用云量”将会成为数字经济时代的一个重要的经济指标。

但阿里云已经占据了中国公有云的大部分市场，同时在全球市场也有了一定位置。IDC发布的2018上半年报告显示，阿里云以45.5%的份额排第一，腾讯云以10.3%的份额居第二。而在全球市场上，阿里位列亚马逊、微软和谷歌三大巨头之后。

从云业务带来的营收来看，2018Q2，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元（25.47亿美元），首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位；同期，阿里云计算收入同比增长99%至29.75亿元（4.47亿美元），预计年内营收破百亿。本季度亚马逊AWS营收超过61亿美元，同比增长49%，26.9%的营业利润率也创下了历史新高。

需要指出的是，腾讯支付业务和云服务收入没有分开算，而其支付业务和阿里支付宝的市场份额已经非常接近。有知情人士曾向36氪透露，微信支付的线下市场份额已经超过了支付宝。以此来看，腾讯云业务在市场份额和收入方面都需要继续加把劲。

在此之前，很多分析都认为广告会成为腾讯的下一个增长点。但是从过往几年的数据来看，占总收入的比重一直未突破20%。百度、今日头条在信息流广告上发力，腾讯内部的社交广告并未实现最大效益，智慧零售对广告的作用还未发挥，这些原因致使腾讯的广告收入并未有大的突破。

可能是意识到了这一问题，新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成。一位负责广点通、微信和今日头条广告投放的代理商告诉36氪，这一调整应该是整合所有广告商业化变现的资源，归到一个部门。

而能否在整合后与数据中台形成联动，带来更大的广告收入增长，这还需要真实的数字来解答。

社交产品划分依旧不清晰，赛马机制可能已经失效

新成立一个事业群发展2B业务，所带来的阻力应该小于在既有事业群上不断整合，尤其这些业务涉及到腾讯的半条命，譬如社交和内容。

看到新的组织架构后，很多人疑惑SNG、MIG和OMG哪里去了。细看，新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）收入其中。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁，同时继续兼任互动娱乐事业群总裁，向公司总裁刘炽平汇报。

这样调整的逻辑是，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。而这个拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

值得思考的是，腾讯称PCG部门是将有高度融合和关联的部门放在了一起。既然前SNG旗下的QQ和QQ空间都来充当社交平台和流量平台，为何微信依旧是一个单独的事业群，它们的属性不应该是更近吗？这是不是腾讯事业群业务整合不彻底的一个注脚？

腾讯平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group）组织架构

在《腾讯没有梦想》那篇文章里，作者指出腾讯的投行化，使其产品创新能力日渐退化。在“头腾大战”交锋之际，我们看到腾讯在短视频上的无力，连续发布五款短视频，无一爆款。为了应对已有5亿用户的抖音，微信给微视开放了朋友圈的资源，促使其进入拥有千万用户的短视频。

但是从新的架构来看，短视频是与新闻、文学、音乐、动漫、体育等并行的内容形式之一。微信与微视之间依旧横跨一个事业群，这不由为其探索社交的可能性以及未来的可能性担忧。所以，在微信、QQ之后，腾讯孵化下一代社交产品的重任放在了哪个部门，依旧不清晰，当然，也解答不了产品创新能力的问题。

在这个新部门里，我们还看到很多两个业务相似的产品，比如天天快报和腾讯新闻，腾讯影业和企鹅影视，甚至包括微视和有视频。有的可以说是业务互补，有的其实就是内部赛马。尤其是微视和有视频，最近也引发了掀起新一轮内部赛马的争论。但从这样的调整来看，如今的腾讯可能更多的考虑业务协同，不是非此即彼的厮杀，这也与马化腾所提的大内容相呼应。而今日头条可以靠母体流量不断孵化新产品，且三款短视频可以协同发展，也许就是例证。

这样做，是否意味着腾讯就此放弃了赛马机制？

这一次腾讯明确提出了要探索“社交+内容”方向，这可能是下一次字节跳动与腾讯正面刚的时候。其实早在2017年的今日头条创作者大会上，创始人张一鸣就提出了从智能分发时代走向智能分发和粉丝分发相结合的”智能社交”时代。

今日头条这样做，是因为他们对创作者和粉丝的信息匹配越来越精准，促进他们彼此之间建立连接。同时，通过一次又一次的阅读、分享、评论和收藏，算法积累了越来越多的作者与粉丝的互动数据，进一步潜移默化地影响了整个推荐系统的运行，实现更精准的推荐。

这一部分可能还需要PCG部门有更多的积累。

第三次组织架构调整，是主动为之还是被动应对？

今年11月11日，腾讯即将迎来20周年生日。这次的组织进化和优化，对20岁的腾讯来说是好事，但值得反思的是，这是主动为之还是被动应对？

那种悬在头上的危机感，腾讯是有的。今年8月，马化腾在接受人民日报采访时就坦言：中国的互联网行业升级迭代加速，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。“我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。”

但是这种危机感可能有点后知后觉。加上多篇批评腾讯的檄文、腾讯阴云多日的股价，以及阿里、小米、华为先后主动宣布新的人事任命和组织架构调整，这些因素交织起来看显得腾讯的变革多少有点被动。

腾讯游戏收入占总收入的比重下降，被认为是业务多元化的好事情，但一旦游戏收入下降，那就成为了公司的噩梦。从2017Q4开始，腾讯的游戏收入首次出现环比下滑9%。大股东Naspers 、总裁刘炽平先后抛售。这只是一个导火索，但接下来问题彻底爆发。到今年Q2，腾讯手游同比增长19%及环比下降19%至176亿元，PC端游戏收入同比下降5%及环比下降8%至129亿元。加上后续的版号审批限制、游戏总量控制等因素，导致腾讯的股价一蹶不振。迫不得已，腾讯已经15日回购股票。

这种时候，腾讯需要新的气象、新的增长点来说服用户以及市场。

腾讯股价从1月最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅高达32%

虽然腾讯已经意识到了组织架构问题，但与3Q大战后腾讯做出开放的姿态一样，这一次腾讯战略的调整也是在“众生讨伐”下做出的。相比其他家，总有一种态度暧昧的感觉。

今年9月10日，阿里集团董事局主席马云宣布了“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。他表示，2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 他在信中还表示，“我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。一年之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。”

有人解读这是以退为进，但所有人都不可否认“任何人都不能永远当CEO和董事长”，而制度、文化可以。在更早的2013年，马云就辞去了阿里集团首席执行官职务。次年阿里美国上市，在招股书中就披露了阿里的合伙人制度，而该制度意在“确保公司的文化传承”。

无独有偶，三天后，刚IPO不久的小米进行成立后最大的组织架构调整，这也是创始人雷军想了很久的问题。彼时，公司宣布新设立集团参谋部和集团组织部，并将原先的电视、生态链、MIUI部、互娱部这四个主要业务部打散、细分、重构成十个新的业务部，将年轻人推上管理一线。

对于这次的架构调整，马化腾还强调，这是一次“主动革新”，而且是“腾讯迈向下一个20年的新起点”。刘炽平也表示，公司“需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性”、以“计分表重新清零”的心态，才能引领腾讯进入下个时代。

张勇之后，会不会是中国互联网公司职业经理人的开端，这不好说。而且每一个创始人也不一定非要像马云那样花10年去思考接班人的问题。但可以肯定的是，随着BAT的日渐成熟，如何像苹果、微软那样找到合适的掌舵人，让公司不断的进化和优秀下去，这才是应该思考的真问题。

互联网的下半场，正在经历消费互联网到产业互联网的变革，即将20岁的腾讯做好准备了吗？