虫草销售渠道怎么建立，冬虫夏草在内地什么地方好销

发布时间：2022-06-07 12:36 编辑：网络点击：89

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1，冬虫夏草在内地什么地方好销

经济发达的地方

虫草销售渠道怎么建立

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零售价150元左右1克

2万；

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3，冬虫夏草怎吗卖

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冬虫夏草是非常珍贵的，在4年前我母亲买过送长辈，3条已经100多接近200元了。价钱没听说有涨很多，都是按克来计算，具体的我想你可以去大的药店问问。不过，私下卖估计不容易，人家不一定信任你的货的。

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4，冬虫夏草怎么卖的

真虫草不愁卖的去打工或者什么渠道好好了解下这个市场才能卖个好价要不容易被忽悠

脚心部位是人体反射区是最多的位置，如果经常搓脚心的话可以间接的按摩血脉，能起到活经通络，安神及补脑、益肾的作用，据统计很多人都反应按摩几天睡眠也会得到很大的改善;

端坐，左臂屈肘放两腿上，右臂屈肘，手掌向上，做抛物动作。做抛物动作时，手向上空抛，动作可略快，手上抛时吸气，复原时呼气。此动作的作用与第一动作相同。

挺贵的，一两几万元！

冬虫夏草价格跟产地，个头大小有关系，以西藏那曲产的冬虫夏草为例，每克4条的冬虫夏草一克大约是246元左右；每克3.5条的冬虫夏草一克大约是269元左右；每克3条的冬虫夏草一克大约是288元左右；每克2.5条的冬虫夏草一克大约是329元左右，这些是正宗的冬虫夏草的参考价格，总之好货不便宜，便宜没好货，懂行的买家是只选择例如福临门这样的知名品牌，质量和品质都有保障。

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5，我要如何进行销售渠道的组建

护佑缘主业绩提升，聚财纳财！！！成为伙伴。与渠道的商家形成一种共赢的合作伙伴，从而能够让你与他在合作的过程中形成一种快速共赢的关系。

建立销售渠道的技巧一、策划一个有吸引力的产品招商　　企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。　　所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。　　建立销售渠道的技巧二、选择合适的经销商　　经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。　　企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。　　建立销售渠道的技巧三、选择合适的渠道模式　　渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。　　建立销售渠道的技巧四、设计可控的渠道结构　　渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。　　宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。　　建立销售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的经销商激励　　对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。

6，如何建立一个新产品的销售渠道

这要看产品本身的定位是什么,目标客户在哪里.为了快速打开市场,最好是利用传统的营销渠道并加以改造,这样投资少,但缺点是有可能与同类产品拼性价比.建立这一渠道的主要精力是与代理商谈判,磋商营销政策.

一般的情况下，首先要考虑产品的性能，是什么用途的产品，再者你最好参考一下新产品上市的书看一下，我是市场营销本科专业毕业的，那个理论是很有用处的，当然了在现实的生活情况是变幻莫测的，你的产品是什么档次的，高中低？你主要想服务的是那些人群？你想用什麽样的销售某事，是直销？还是找一些下级的经销商？你想是用什么样的和做某事呢（和经销商）。本人只是提出一些应该考虑的问题，希望能帮的上你的忙。

一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。三、营销渠道的选择1、营销渠道的选择作为渠道建设的重点，没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求，但核心要点则有相似之处。3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。四、营销渠道的管理与维护1、营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。2、定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。3、定期或不定期的电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。4、协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。5、指导及监督营销渠道对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。6、对营销渠道进行定期或不定期的评估，对渠道进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。7、营销渠道的激励措施，建设渠道是为了提供品牌催化剂，为渠道自身净化提供动力。

7，农产品的销售渠道有哪些具体步骤是怎么的

1. 随着我国的改革开放的进一步发展，农产品越来越多的品种，更加丰富了我们国家人民的生活水平。老百姓也越来越重视农产品，对于营养健康也十分追求，很多创业者也开始做农产品的店面，农业发展的水平也越来越高。2. 3. 2农产品的需求目前十分大，老百姓对于农产品的认识也越来越多，希望吃出健康，希望吃的更好，开一家农产品店面确实是创业者可以考虑的一个方向，同时我们也要考虑农产品如何销售，我们要做好农产品销售需要很多注意事项。4. 3我们首先要有良好的进货渠道，我们要找到质量好的农产品，尤其是绿色无污染的农产品，这类产品现在的市场需求很大，而且未来的前景也很广阔，老百姓也很认可此类农产品，所以我们要在进货渠道方面做好工作。5. 4销售渠道也是我们需要注意的一个方向，我们可以为大型超市进货，一般大型超市的蔬菜需要量很大，老百姓选择的渠道大型超市一般是首选。这样我们就需要找一些大型超市合作，具体协商与超市合作细节。6. 5目前我国开办了很多集中的大型农贸市场，这类市场一般都是建立在小区周围，这些便民的大型农贸市场受到很多小区居民的喜爱，也是大家选择的农产品购买的地方之一，农产品的销售大家也可以考虑在这类大型农贸市场进行销售。7. 1. 62. 另外还有一个销售渠道就是网络销售，这样的销售更加灵活，但是需要我们做的工作也很多，首先是物流的配送，需要下大力气做好。大家需要进一步的宣传自己的农产品网络平台，是人们了解和熟悉，这些都是需要注意的销售因素。

有了成熟的农业技术和好的农业产品，如何将这个好产品推广出去呢，这个销售问题摆在很多厂商和农业企业的面前。很多厂家就是因为没有好的推广渠道而使得最终厂家倒闭。目前市场上有几种农产品的推广渠道，1、在一些农产品节目或者报纸杂志上打广告；2、在阿里巴巴等网站上注册会员进行农产品技术贸易；3、在淘宝上开店进行买卖；4农民零散的农业生产集约起来统一进行买卖；5、参加杨凌农高会进行农产品技术产品布展。除了以上几种方法，在这次杨凌农高会召开之际，由杨凌农高会展览局授权的“农高会在线”（nghzx.com）也开始运作，“农高会在线”（nghzx.com）包括两大优质平台。1、企业网络宣传平台：“农高会在线”（nghzx.com）为企业提供了一个最快捷的网络宣传平台，确保企业把最新的发展动态等信息及时对外公布，是企业对外界新闻发布的一个最权威、最迅速、最便捷、最有效的传媒工具。2、农业电子商务平台：“农高会在线”（nghzx.com）以杨凌农高会展览局为依托，为涉农领域的企业及商户提供供求系统、电子商务服务，是集合产品/信息发布、站内贸易、站内搜索等多项功能的综合电子商务平台。“农高会在线”（nghzx.com）以专业的服务和创新的体系为客户打造一个能够进行农产品贸易的电子商务平台。

销售渠道指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道。包括四层含义：（1）起点是生产者，终点是消费者（生活性消费）和用户（生产性消费）。渠道作为产品流通的途径，一端连着生产，另一端连接消费，因此它所指的是从生产者到消费者的完整的商品流通过程。（2）运销渠道的积极参与者——各种类型的中间商。产品从生产领域进入消费领域的过程中要有一些经营环节或经营机构的参与，要发生多次的买卖行为，各种类型的中间商扮演着重要角色，即生产者—批发商—零售商—消费者。（3）生产商向消费者或用户转移产品和劳务应以商品所有权的转移为前提。如生产商将其产品直接售给消费者或用户，不经过中间商，这是直接转移商品所有权。但在通常情况下，生产商都是经过一系列中间商将其产品转卖给消费者或用户的。（4）销售渠道是商品从生产商到消费者或用户手里的运输储存过程，不仅反映商品价值形态变化的经济过程，而且也反映商品实体运动的空间路线。

直接销售很多农民将农产品直接运到农贸市场进行销售，将农产品直接销售给消费者。这就产生了农民+消费者的模式，这种模式是一种比较传统的营销模式，农产品的生产者和消费者直接进行交易，省去了很多中间的环节，从而可以避免中间商获取任何的差价，可以让消费者购买到价格更便宜的商品。这种直接销售的模式也存在着一定的缺点，农民除了要花大量的时间种植农产品之外，还需要投入更多的时间和精力去销售农产品，有的时候还会出现供需不平衡的风险，因此当下很多的农民不会选择直接销售。多层中间商销售农产品的生产者可以寻找中间商帮助自己销售农产品，这就产生了农户+批发商的模式，这种模式主要适用于农产品生产相对比较集中的地区。中间商可以从交易的过程中获取比较高的利润，有的时候中间商为了能够获得更高的利润，会压低农产品的收购价格，提高农产品的销售价格，从而降低了农民的经济收益。由于农民不了解市场，不了解消费者真正的需求，又因为农产品有一定的时效性，因此，农民经常会寻找，中间商帮助自己销售产品，一秒盲目进行销售，导致自己经济造成损失，增加生产的风险。加工销售农民可以将农产品直接销售给农产品加工企业，农产品加工企业在将农产品加工成商品进行销售。这种销售模式可以增加农产品的收益，农产品生产企业不会压低农民的销售价格，因此，农民也可以获得比较高的收入。发展社区团购社区团购的火爆，也让很多的农民看到了社区团购的商家。农民可以将自己所销售的农产品，直接放在社区团购平台进行销售，通过预订或者是拼购等方式，确定销售的数量，让农产品直接送到消费者的家中，减少了中间的环节，提升了产品的销量，降低了农民销售产品的风险。

8，如何有效建立生鲜商品的采购渠道

一般超市生鲜商品的采购渠道主要有两个：当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品，采购渠道又可分为农产品批发市场和城市周围农产品生产基地。生鲜商品的品类包括蔬菜中的叶菜类；按照政府规定必须从当地肉联厂采购的鲜肉类产品；淡水养殖的鲜活水产品，部分副食产品（豆腐和豆制品，以及当地制作的新鲜糕点和熟食制品等）；各种半成品凉菜和切配菜等。跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运，或者经过保鲜加工处理的生鲜商品，它包括具有运输批量的大宗干菜（大白菜、洋葱、土豆和冬瓜等）；部分果实类水果（柑桔、苹果、香蕉和箱装水果等）；冷冻水产品；干鲜产品和保鲜封装的加工制成品。目前，超市生鲜区的经营品种很大程度上是依靠当地的采购货源渠道，一方面是由于大量非标准化的生鲜商品因保鲜问题，不适于远途贩运；另一方面是超市生鲜区的销售流量无法支撑批量采购，所以现在同一地区的超市生鲜经营经常会出现雷同化的倾向和无差异的商品组织结构，超市生鲜经营的特色未能得到发挥。然而真正能形成品种、价格和新鲜度等渠道优势的还是产地采购，包括城市周围农产品生产基地和跨地区的产地采购，这种渠道优势的发挥会使超市生鲜经营更加生动，运作空间更加宽阔，从而使超市的差异化经营策略得以充分展示，使超市的生鲜经营越来越丰富多彩。

1、生鲜商品组织结构建立应考虑的基本因素超市生鲜区在建立生鲜商品经营架构时，除了要依据大量外部市场和经营环境调查外，还必须结合超市自身状况考虑问题。首先，要依据超市所属业态来设计生鲜商品结构，如果是大型综合超市或仓储（量贩）类的业态形式，由于辐射半径较大，所以大区域的卖场生鲜经营是必须具备的，与之相配合的生鲜商品组织结构，无论是商品组织的宽度还是深度，都是需要认真加以考虑的，而生鲜经营的整体毛利率计划要适当降低，以便扩大超市的影响辐射面。如果是2000－3000平方米的社区超市，生鲜商品结构要考虑宽度，限制深度，生鲜经营的整体毛利水平可以相对略高一些。其次，根据地区性的消费习惯和形态变化，结合本地区现存的生鲜经营方式，相应地采取针对不同客层的商品组织结构，以及销售价格策略。不同地区和城市的消费水平，会对生鲜商品定价和毛利空间产生相当的影响，而市场空间的大小、市场的成熟度、竞争环境的优劣及市场的开放或封闭程度，都影响价格和毛利结构的确定，例如中小城市的市场由于其经济发展状况、交通运输状况和商业流通开放程度的不同，多数地方市场存在着较大的封闭性，价格受外界干预起伏的波动不大，因此在组织结构设计时，不宜照搬照抄，而应灵活应对。第三，要根据现有的生鲜商品采购渠道来审核调整商品结构，其中包括采购渠道的支持程度、整个供应链的顺畅程度以及利差空间的预估等。 2、常见生鲜商品的分类组织结构在超市商品结构上，常分类为食品、非食品和生鲜品三个商品大分类，在生鲜商品大分类中又按照生鲜五品的理解划分为蔬菜水果、肉类、水产品、面点类以及熟食等五个基本中分类；而商品的小分类则会按照各中类商品群的具体经营项目从保存方式、商品属性和制作方式方法再行区分为各小分类，例如：水产品可依保存方式不同分为活鲜类、冰鲜类、冻鲜类和干鲜类几个小分类；小分类之下则是单品。除此之外，还有两个商品群组——日配商品和散食杂粮的类别划分，不同超市企业会有不同的理解和划分归类方式。有些超市把散食杂粮作为生鲜商品独立的中分类，放到蔬果部或者面点部并类管理；日配商品可以作为生鲜区的一个中分类单独设部组管理。但也有一些超市是把日配商品和散货杂粮归并起来成为杂货类商品，归于标准食品的大分类之下进行管理。 3、生鲜商品结构的策略性调整在生鲜经营中，生鲜区的销售流量对于达成生鲜经营的目的十分重要，而对刚开张的超市则更加重要，要保持一定水平的生鲜区销售流量，不使生鲜经营沦为超市的“鸡肋”，需要从各方面予以协调配合，生鲜商品组织结构的设计策略就是一个重要方面。在生鲜商品结构的开业设计和基本调整之后，大、中、小分类应保持相对稳定，不宜随意变动，但商品组合可依据日均销售量按季度做出机动性调整。由于生鲜商品突出鲜明的季节性特征，生鲜商品结构应依据商品的季节性和地区性变化来做出应季商品组合。在生鲜区经营的商品中，要根据需求调查中消费者对生鲜商品敏感度分析结果，考虑各类生鲜商品的价格和毛利率政策，例如对销售排行榜前列的品项，以及敏感度较高品类（鲜肉、鸡蛋、蔬菜等）的价格和毛利应适当调低；不太敏感的品类（水产冻品和散食杂粮等）价格和毛利可适当调高一些。生鲜商品的组织结构调整，应与超市整体商品营销和竞争商品组合策略相呼应，充分利用食品和非食品与生鲜商品的关联性，适当调低敏感性和竞争性商品价格水平，通过经常性的组合式促销，在消费者中建立整体低价的市场印象。并周期性不断强化，刺激购买欲，提高生鲜区的销售流量，从而带动高毛利品类的销售，注重在赚取超市综合利润上做好文章。生鲜商品多属于非标准化的季节性商品，鲜活生鲜品又易腐烂变质，因此要在现存生鲜供应链和采购环境之下，真正发挥生鲜经营在超市中作用，对于生鲜采购工作是个极大的挑战。作为生鲜采购工作要对生鲜消费市场保持高度敏感，随时掌握商品的流行性和突发社会性事件的影响，趋利避害。在不断变化的经营环境中，灵活巧妙地进行生鲜商品组合，更需要相当地经营技巧和经营艺术，最终的检验标准就是生鲜经营业绩。四、有效建立生鲜商品的采购渠道一般超市生鲜商品的采购渠道主要有两个：当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品，采购渠道又可分为农产品批发市场和城市周围农产品生产基地。生鲜商品的品类包括蔬菜中的叶菜类；按照政府规定必须从当地肉联厂采购的鲜肉类产品；淡水养殖的鲜活水产品，部分副食产品（豆腐和豆制品，以及当地制作的新鲜糕点和熟食制品等）；各种半成品凉菜和切配菜等。跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运，或者经过保鲜加工处理的生鲜商品，它包括具有运输批量的大宗干菜（大白菜、洋葱、土豆和冬瓜等）；部分果实类水果（柑桔、苹果、香蕉和箱装水果等）；冷冻水产品；干鲜产品和保鲜封装的加工制成品。目前，超市生鲜区的经营品种很大程度上是依靠当地的采购货源渠道，一方面是由于大量非标准化的生鲜商品因保鲜问题，不适于远途贩运；另一方面是超市生鲜区的销售流量无法支撑批量采购，所以现在同一地区的超市生鲜经营经常会出现雷同化的倾向和无差异的商品组织结构，超市生鲜经营的特色未能得到发挥。

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