京东哪家三七比较好，京东有卖没打粉的三七吗

发布时间：2022-05-05 09:16 编辑：网络点击：357

京东有卖没打粉的三七吗没有京东有卖三七粉的，如果你要买三七粉的话，个人觉得把，在淘宝买和在京东买的三七粉质量差不多的，但京东的开销大，所以价格应该偏搞点的、、、

1，京东有卖没打粉的三七吗

没有

京东有卖三七粉的，如果你要买三七粉的话，个人觉得把，在淘宝买和在京东买的三七粉质量差不多的，但京东的开销大，所以价格应该偏搞点的、、、

京东哪家三七比较好

2，网上买的三七粉怎么样哪一家的比较好一点

不管是在实体，还是在网上买，三七粉有真有假，要学会分辨。有一些很便宜的三七粉建议还是不要买了，不懂里面会掺杂什么东西一起的，吃了会影响健康。反正肯定是不纯的，所以不要贪图便宜的三七粉，要不你就买三七头，自己回来打粉，这样还真实一点，要不就选择口碑比较好的。昌弘三七粉，是云南文山20头春三七，我一直吃这个。教大家三七粉辨别方法： 1、三七粉的苦味在口里停留的时间不长，总结为五个字：到口不到喉，就是说不能苦到喉咙里去；2、回甜也不可太甜，不要有某种粉加入糖的感觉；3、不要有尝面粉或者米粉的感觉；4、真三七粉都带一点点土腥味，要很灵敏的嗅觉和味觉才能感觉到。劣质三七越差的三七粉颜色浑浊，越发黑色，有杂质，带有漂浮物。三、颜色（三七粉）三七粉颜色灰黄色接近灰黄色，土黄色，灰土色。三七粉颜色不能是泛白色的，不能接近麦粉的白色，当心是掺入米粉的，掺入米粉的三七粉用口尝，会有大米的味道。超细的三七粉是灰白色，灰土色。 3、好的三七粉颜色不能泛绿色，泛绿的三七粉多半是加入三七叶或者三七杆的，叶和杆也有药效，但与三七的功效与作用就不可以同日而语了（杆和叶才30-40元/千克） 4、充分搅伴静置后，纯三七粉是不会混沌的，无太多黑色渣块的。

建议买文山三七头，三七粉普遍质量不好，三七头看得到质量，望采纳!

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3，京东商城都是正品吗

一般来说，京东自营的是正品。京东自营主要是指，京东自主营销的产品。它们都经过了京东严格的审核和质检，基本可以保证商品的原装正品。而且京东对来入驻的第三方店铺，有一系列严格的审核制度。

付费内容限时免费查看回答这一点我们还是可以放心的，确实都是正品，可以说京东网络购物平台也是一家比较大的网络购物平台了，在这上面根本不可能出现一些伪劣的产品，而且京东官方对于平台的管理和管控也是非常严格的，如果一旦发现出售假冒伪劣产品的话，那么对于商家的处罚力度也是相当的大，而且对于我们消费者的利益也是能够得到非常好的保护的，所以这一点大家不用担心，只需要放心的去购买相关的产品就可以了。另外为了将我们的利益最大化想要购买产品的时候，建议大家考虑以下几个方法： 1、货比三家正常情况下在京东商城里面有可能同样一种商品卖的价格不一样，原因就是两家店面互相竞争所导致的，这种竞争的好处就是让我们普通消费者获得一定的利益，所以大家看到一种商品的时候，可以先不要急着去购买，保存了当前页面之后可以到其他的店面，也看一看相同的商品，或许另外一家的商品更加便宜，或者正在有活动也说不定。 2、到其他平台看一看另外我们也可以到其他的平台看一看，因为互联网上的商城除了京东以外还是有很多家比较不错的，比如说马云的淘宝或者天猫商城，还有唯品会等等老牌商家里面的商品，可能相对来讲都比较便宜，所以多看一看还是有好处的。 3、注意购物活动相信大家对于一些购物活动可能都比较了解，因为在购物活动举办的时候，很多商品的价格确实真真实实的便宜了很多，因此建议大家在购买之前看一看哪些活动已经临近了，比如说如果你想在10月份买一个商品的话，那么已经临近双11之前了，因此我们可以等到双11的时候再购买更多5条

京东自己的货不用犹豫。第三方发货的就难说了，现在有个营业执照就可以交钱作为第三方在京东开店，千万看清是谁的货。总之如今京东购物需谨慎啊。京东商城发货的基本都是正品，而且京东对第三方的管理比淘宝还松~~

如今京东购物需谨慎啊，千万看清是谁的货。京东商城发货的基本都是正品。第三方发货的就难说了，现在有个营业执照就可以交钱作为第三方在京东开店，而且京东对第三方的管理比淘宝还松~~。总之，京东自己的货不用犹豫，第三方的货最好不要买~~

不一定，京东自营是正品，但是第三方卖家就不一定了。在京东商城，消费者所购买的商品主要来源于京东自营以及注册商家。京东自营主要是指京东自主营销的产品，通过严格删选，基本保证了商品的原装正品;而注册商家则是入住京东商城的第三方店铺，他们凭借一定的条件入驻京东，向消费者销售商品，购买时需要多加考虑。京东商城，现在越做越大。在很多大城市都有自己的仓库，他们有自己物流系统和送货员，如果他的商品质量有问题，是不可能做到这么大的。但是，京东也有第三方家商，也就是在京东开店的商家，就像像淘宝的天猫商城。虽然京东对来开店的商家有严格的审核制度，但店太多了，也许会有监管不力的情况.所以，第三方商家的货，还是要小心，多看看评价。

从我买过的五次经历来看，都是正品的。但是我只是买的数码、电器类的东西。现在京东卖的服装、图书、百货类的还没有买过。据说也都是正品的。

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4，京东和淘宝那个好用

淘宝上分为普通商家和天猫商家，一般天猫大多都是品牌旗舰店，在品质上还是值得信赖的，但是普通商家的质量就有些参差不齐了，需要买家自己进行判断选择，如果选择的好，在淘宝的购物体验也是非常棒的，但是如果没有选好，那也只有进行退货了。京东上也分为两个板块，一个是京东自营，一个是其他商家，京东自营的商品都是自己组织货源或者厂家自己直销的，在质量上可以保证，而且京东自营的也全是正品，而其他商家的商品质量就跟淘宝卖家差不了太多，之前京东被爆出的假货也就是这些第三方的商家所为。就从质量上来说，京东自营比淘宝更值得信赖。

各有千秋，不可一概而论，每个人的购物习惯不同，对事物的看法也有差异，两个平台的购物体验也不一样，所以很难界定的，就商品质量上京东的稍微好于淘宝，但是和天猫比的话不相上下

我觉得还是京东比较好一点，虽然我一开始都是在淘宝上面买东西的，但是那个时候的体验并不是特别的好，因为总是会买到一些劣质的产品，而且假货也特别的多，虽然可以退货的，但是退货的时候往往也是需要自己出快递费的，所以这个时候就会特别的难过，然后虽然可以给对方评差评，出一下心里面的闷气，但是毕竟没有买到属于自己喜欢的东西，心里面总是过意不去的。所以我觉得京东反而更加好一点，因为我从京东上面买电器，到目前为止还没有一次特别差的体验，基本上买到的东西都是非常的不错，质量也是非常的到位，而且他们的售后服务也是非常的不错。所以我觉得京东要比淘宝更好一点，我最喜欢的就是京东上面买东西，因为京东的快递送起来都比较的快，基本上今天买了一般两天之内肯定能送到，基本上一天之内就可以送到。

付费内容限时免费查看回答马上为您解答盈利模式：除去广告和服务费，京东自营电商，自买自卖，赚取差价，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润和更为重要的现金流。而淘宝本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了商城的配送和售后服务成本。望采纳谢谢更多1条

雷克萨斯es350豪华型: 厂家建议价:￥54.90万市场平均价:￥54.58万车身尺寸及重量车身全长(mm) 4860 车身全宽(mm) 1820 车身全高(mm) 1450 轴距(mm) 士大夫撒点粉阿瑟大时代

第一：从商品质量上对比 ? 淘宝上分为普通商家和天猫商家，一般天猫大多都是品牌旗舰店，在品质上还是值得信赖的，但是普通商家的质量就有些参差不齐了，需要买家自己进行判断选择，如果选择的好，在淘宝的购物体验也是非常棒的，但是如果没有选好，那也只有进行退货了。京东上也分为两个板块，一个是京东自营，一个是其他商家，京东自营的商品都是自己组织货源或者厂家自己直销的，在质量上可以保证，而且京东自营的也全是正品，而其他商家的商品质量就跟淘宝卖家差不了太多，之前京东被爆出的假货也就是这些第三方的商家所为。就从质量上来说，京东自营比淘宝更值得信赖。 ? 第二:从商品价格上对比在价格上面，淘宝和京东在同样的商品上，因为进货渠道不一样，所以在价格上，淘宝更便宜，京东的自营商品因为更保证质量，所以更是比淘宝的贵上许多，但是许多注重质量的买家还是会选择在京东购买，毕竟人家质量好，而淘宝只有买家自己靠一双慧眼发现了。 ? 第三:从商品售后上对比要说商品售后，京东自营做的非常不错，只要东西没有损坏，京东都是无理由退货，虽然现在淘宝也强制规定商家7天无理由退货，但是在退货中还是会遇到一些刁钻的商家，让你没办法顺利退货。 ? 第四:从物流速度上对比京东自营选择的都是自己的快递，一般下单第二天就能收到货，速度非常快，但是京东第三方买家就和淘宝一样，选择一般快递，一般三到四天才能送达，物流速度相对于京东自营来说就慢一些，在这一点上，京东的物流速度完全胜过于淘宝。 ? 五:从售卖商品的丰富度上对比都说淘宝是万能的，除去国家规定不能售卖的东西之外，其他的东西在淘宝上都能够买到，而京东自营的进货渠道都非常严格，京东的第三方卖家也都有企业资质，所以从售卖的商品丰富度来说，淘宝完胜京东。总的来说，京东和淘宝都各有各的优势，只是看网友们自己如何选择了，我一般在买大品牌的时候会选择在京东购买，因为京东可以保证正品，而一般衣服，日用商品等都会选择在淘宝进行购买。

5，领航者实地哪来的实力

当科技成为住宅的标配，当技术更新越来越快，现在已经不是拿一个 PAD 面板就敢说自己是科技地产的年代了。上周四，一位来自广州的开发商实地集团在北京举行了媒体见面会，这场见面会的主题是想表达实地在引领智慧生活，以及实地正在构建的智慧人居生态系统（简称为 SLS ，Smart Life System）。图为：实地集团总裁罗剑威“慧家居与智慧社区是的 SLS 骨架，数据与用户是 SLS 的血液”,实地在通稿中写道，具体而言，智慧家居是指实地旗下的 37 度智能家居设计的智能床、智能衣柜的产品，这类产品能实现数据互通；智能社区是指基于智慧社区操作平台集成和管理所有人、车、物，实现更高效、更智能化的社区运营。图为：实地集团会员运营中心总经理涂飞智能社区和智能家居的概念开发商在 2016 年前后曾有过密集发布，如万科在 2015 年与京东携手建了一个智能家居体验馆，随后几年更是联合小米、阿里、腾讯等互联网巨头，在各地项目中落地智能科技；金地在 2016 年宣布与华为合作，通过引入华为 HiLink 系统做到室内家居一键互联；金科联合微软成立了社区数据研发中心，通过天启大数据信息系统为智慧社区提供个性、智能服务。近两年来，随着智能科技的飞速发展，人脸识别入户、智能车库管理、家庭云管理等技术一一实现，光开门一项就可以对应六种以上智能技术，智慧社区、智能家居领域的产品在不断革新。“设备采购会有很多坑，如何和自己的核心系统兼容，设备是否有扩展性？更重要的是设备选择要真正重视的用户体验，如智能门禁，这样的设备厂商太多了，有的自己有工厂，有的自己有算法，有的其实什么都没有，差异化比较多”，一位智能社区运营专家对36氪表示。“智能家居的噱头早就有，但要看能不能落地，看落什么功能，看是遥控还是智能，看是样板间还是大区，看只是社区还是室内室外都有”，幻腾智能创始人王昊对36氪表示：“不少开发商对智能化都很重视，但是大家都缺乏对未来的认知和实践，如大家见过马，就能提出让马儿跑的更快的需求，而不是提出要造一辆车，所以落地能否做好，还有技术和理念的问题”。从行业发展情况来讲，实地提出的智能化不算新概念；另外，从落地情况来说，实地也没有提出具体的细节。因此说实地「引领智慧生活」，难有说服力。实地提出的「家有健康」也夸大了科技的概念。在这次发布会上，「家有健康」执行董事张鹏表示，“「家有健康」重点突出社区健康预防体系，除了传统医疗服务以外，「家有健康」也在进行智能化医疗产品升级，通过手环、微诊室、健康机器人等智能硬件，配合手机端收集健康数据，建立业主的电子健康档案，为业主提供疾病预防、饮食和运动方案的制定等相关服务。”“「家有健康」都是社区大夫，体验、感冒发烧等常见病还可以处理，大的医疗疾病还是要去医院”，据接近实地的知情人士透露，“实地的项目多在一线城市的远郊（实地常春藤在广州黄埔长岭居板块）和四五线城市（实地遵义蔷薇国际），因为位置不占优势，所以实地要通过智慧社区、「家有健康」等打概念来吸引客户，但实际操作过程中离愿景差距很大，在医疗护理方面并没有竞争力”。在转型城市运营商的大行业背景下，很多开发商都在尝试做医疗配套，其科技含也不低。如泰禾的健康管理平台可以给每一位业主家庭配备智能设备，例如穿戴式智能血压仪、智能睡眠监测仪等。业主通过仪器监测到异常数据，上传到云端，专属健康管理师就可以收到预警，就可以与业主取得联系提供上门出诊服务。泰禾收购了多家医院，其医疗资源还可以打通海外就诊通道。泰禾在医疗的成绩也与其投入相关，泰禾集团董事长黄其森在 2017 年表示，泰禾在未来五年，最少将投入 500 亿元做医疗。但是实地在这次发布会上，并没有透露其未来在智能化方面的投入预算。不可否认，实地想做科技的愿望很强烈，曾经喊出要打造「地产界的苹果公司」，并在 2017 年引进百度前太子李明远任实地地产的总裁，并希望用其互联网专业优势，为实地的产品添加科技特征附加值，带动规模的增长，在 2016 年仅实现 110 亿元的基础上，提出 2017 年 400 亿元的销售目标，2018 年要破千亿元。但实际上 2017 年实地仅实现销售额 218 亿元。在克尔瑞排行榜上，2018 年 1-6 月实地仅实现了 88.1 亿元销售额，位列第 100 名。连能否完成2017 年的销售目标都是未知数，更何况破千亿。不仅销售惨淡，这两年实地拿地在收缩。易居研究院智库中心研究总监表示，“从近十年实地的拿地数据来看，这两年企业的动作少了，说明战略扩张是受到限制。”科技地产从提出概念到落地再迭代，已经有十几年时间，消费者对于科技地产的认知在加深，科技地产也已经脱离了初期炒概念的阶段，那么是真的要做科技，还是借科技卖房子显得产品不落伍，这就是一个问题了，如果没有自己的技术和系统，那就是一个资源整合方，你能买到的，别人能买到，你买不到的，别人也能买到，那你的优势在哪里呢？客户为何选择你呢？作者简介我是赵璐璐，关注房地产新鲜事，欢迎加微信zhaolulu6082交流，请备注公司+姓名+事由，非诚勿扰，谢谢。

6，推广清凉又显白夏天我选这个色

马卡龙色系真是温柔的颜色啊～这么热的天，看到这个颜色感觉温度都降了三度。▼作为一个绿色控，在这个温柔色系里，我尤其喜欢马卡龙绿。▼夏天穿马卡龙绿，清爽养眼，自带甜意，又不会太腻。▼在广州直逼40度的曝晒天里，这抹绿看着就很清凉。▼甚至于我都开始想把家里的墨绿色换成马卡龙绿了。▼最近天气这么热，干脆来给大家好好安利一下这个可以降温的颜色～穿上马卡龙绿拥抱夏天吧马卡龙绿是一个超级适合夏天的颜色，一看就很清凉解暑～▼马卡龙绿不是今年才火的。早在几年前，它就是不少大牌的灵感缪斯，频繁出现在各个大牌的秀场上。下面分别是2012年的LV和Chanel。▼我印象很深的是2013年摄影师Paul Wetherell给纽约的《T》杂志拍的一组马卡龙色大片。马卡龙绿把向来厚重的呢子大衣也映衬得清新脱俗。▼其实早在上个世纪，马卡龙绿就很受欢迎。法国印象派画家Edgar Degas笔下的芭蕾舞女们，穿的就是马卡龙绿的芭蕾舞裙，真·小仙女们啊~▼让我想起《欲望都市》里Carrie穿过的一条绿色纱裙，是不是有异曲同工之妙～▼别以为它是仙女专属色，它也是王室爱穿的颜色。戴安娜穿过好几次，清新优雅。▼这一身放在今天看也没有过时。▼今年可以说是马卡龙绿彻底大火的一年。从初春火到了夏天，颇受时装精们的青睐。▼穿腻了黑白灰的同学，大胆把它穿上身吧。刘诗诗这一身也是非常适合她的气质了。▼除了百变，马卡龙绿还能化解正式单品的严肃感。再沉稳的单品遇上它都秒变小清新，看看今年大火的马卡龙绿西装，穿一套也没有老干部既视感。▼也可以给男朋友/老公置办一身，文艺又帅气～▼马卡龙绿还能“化繁为简”。一些繁复的衣服款式，遇上饱和度低的马卡龙绿也不会看起来很累赘，反而自带高级感。跟白色是差不多的道理。▼跟同样是高级属性的缎面材质碰撞，高级感翻倍，也不会那么透，比白色缎面更实穿。▼对了，不用担心这股风很快就过去，它一年四季都适用，冬天穿照样吸睛，把毛衣也穿出轻盈的感觉。▼如果担心肤色偏黄不适合马卡龙绿，可以像霉霉这样，选下装，轻松穿出温柔少女感。▼Kaia前段时间街拍就穿了这个色的裤子，看得我也很种草～▼马卡龙绿的配饰，给你不费力的时髦马卡龙的点睛作用，用在配饰上效果同样很好。还记得今年写过的马卡龙色包包吗？当时这款M2Malletier的包包呼声很高，浪漫又清新，可惜已经买不到了~▼也难怪这么多人喜欢，一只马卡龙绿包包带来的夏日气息，挡都挡不住~▼马卡龙绿包包的这股风吹得很大，几乎每个牌子都给自家的经典款，换上了马卡龙绿的外衣。从这两年的爆款Simon Miller，▼到Celine，到Loewe，无一例外。▼除了包包，这抹降温绿用在其他配饰上也是不错的思路。比如这两年很火的马卡龙绿帆布鞋，轻松点亮一身搭配～▼一副马卡龙绿的墨镜，堪称夏天的凹造型神器~▼不喜欢太张扬的同学，可以考虑马卡龙绿的丝巾，小小的一抹颜色，好搭又有层次感。▼一辆马卡龙绿的汽车也是最好的配饰，哈哈，小心我要进广告了！▼骗你们的呢~家里有一抹马卡龙绿，爱上独处时光开头说了，马卡龙绿能给人一种安静、舒缓、放松的氛围。也是因为这种视觉感受，它成了近几年流行的北欧家居的代表色之一。▼这张图被称为科学上最让人舒服的10种颜色，都属于马卡龙色。▼在家里加一抹马卡龙绿不仅清凉解暑，因为它贴近植物的颜色，还能给人带来安全感。日本有家很出名的中药房——住吉堂针灸院，设计师把医药柜子都染成了清新的马卡龙绿，寓意着一个源自植物的中药世界，看着就很安心。▼其实马卡龙绿在装修界一直都很受欢迎。18世纪的时候，这种颜色成了洛可可艺术风格的主色调，是贵族们的心头好。当时法国的玛丽皇后超爱这个颜色，看看她在德国安置的一个狩猎小屋，粉绿配金，很奢华。▼玛丽皇后的这个喜好，还直接影响了后来的法国高级甜品店Ladurée。喜欢吃马卡龙的同学应该知道这家店，它在香榭丽舍大道的门店装修延续了洛可可风格的粉绿描金。▼马卡龙绿更是成为了这家店的主色调~▼后来马卡龙绿也成了家装的一大经典颜色。▼传奇时装设计师Yves Saint Laurent在摩洛哥的家，就是以马卡龙绿为主色调，看起来通透又敞亮。▼马卡龙绿用在家里的话，饱和度最好更低一些，看起来会更舒服。想给家里加上马卡龙绿，最理想的就是刷一面马卡龙绿的墙，一进房间就觉得很明媚。▼国外有很多人都喜欢在卧室用这个颜色，感觉会很助眠～▼如果觉得硬装麻烦，其实也不一定要大动干戈。购置一些马卡龙绿色的家居好物就可以啦。▼把锅碗瓢盆都换成马卡龙绿，它就变成了厨房的主要色调之一，感觉做饭都没那么热了~▼也可以考虑买一个马卡龙绿的电器，轻松改变一个空间的色调，给你带来好心情。美的最新推出的这款MWOW马卡龙绿色限量款空调，我很想推荐给大家~它的极简设计非常大气，一眼看上去是不是没有什么多余的线条？因为它是一体化无缝设计，对工艺要求还蛮高的呢。▼清淡的马卡龙绿不像白色那么寡淡，能轻松给家里带来活力，为家增加一抹亮眼的色彩。每次看到心情都特别好。▼它的百搭性又不输白色，因为饱和度比较低，和家里的很多空间、场景都能搭配起来。空调上面还有点睛的小红标，很美的撞色～▼它不仅仅美，还很实用，可以说是艺术和科技的碰撞。▼说了这么多优点，我最喜欢的还是它传达出来的简单生活态度——世界很复杂，我却很简单。点开视频，看看它动起来的样子吧~▼心动的朋友们要订好闹钟准备开抢了，因为这款空调限量发售，一共一万台，每款都有编号。▼黎贝卡专属优惠来了，扫描下方二维码可以领取500元优惠券，是不是很给力～▼下单成功后截图发送到后台，标注#美的#，就能获得礼物一份！只要买就送，名额不限哦～7月23日0：00在京东首发，没有多少时间了，也可以点击阅读原文进入活动页面进行预约，喜欢就快去看看吧！这是来自黎贝卡的定制广告编辑助理：Meow、PM

7，京东特烦恼

一个沉默是金，下乡送快递、出任村主任，打造勤奋草根人设；一个日均15条推特，电话会怒喷分析师，全美直播放飞自我；身陷囹圄的刘强东与吞云吐雾的马斯克，同为各自业界的挑战者，却有着冰与火一般的个性差异。但对京东与特斯拉而言，同样遭遇“9月烦恼”的背后，两家企业有着相似的DNA：同样在纳斯达克上市，同样上市不到十年，同样由70后领导人“铁腕统治”；也同样因高成长性的争议，成为长期的“空头游乐园”。冰冻三尺非一日之寒，笔者认为，股价大跌看似因领导人个人行为所致，却不仅仅是时间上的巧合。01 不再高成长的高成长股在对京东今年二季度财报的解读上，市场呈现两极分化：一方面，连续九季度盈利的背后，营运指标改善毋庸置疑，但在成长指标上，京东无疑出现了罕见的全面滑坡：除了营业收入同比增长率以外，几大主要成长指标均出现大幅度同比增长下滑，就连营业收入同比增长率也创下2017年一季度以来新低。数据来源：Wind，创见研究院要知道，京东目前的2018年预测PE（市盈率）高达500倍，但2019年与2020年的预测PE仅为70与29倍——传统意义上，一家30倍市盈率的科技公司，已经完全符合成熟期企业的标准。这意味着市场预期京东将在不到三年时间内实现从成长期到成熟期的过渡，这对成长指标已露疲态的京东而言，谈何容易。而当高成长性不再，盈利能力不接，京东基于高成长性的估值就出现了逻辑的反噬：年初至今，京东股价已下跌超30%，且大部分跌幅出现在二季度财报之后；纵观其股价与每股收益的高相关性，倘若其三季度主要成长指标继续恶化，京东的股价困局将雪上加霜。数据来源：Wind，创见研究院对于特斯拉而言，营收同比增长率的重要性压倒一切：不管公司如何连年巨亏，成本控制如何不堪，只要能造车（最好是Model 3），公司就有戏——除却产量之外，特斯拉几乎对任何传统财务指标免疫。数据来源：Wind，创见研究院历史股价与主要成长指标的关系也反映了这一点，特斯拉股价的走势与其营收同比增长率亦步亦趋，且公司在2017年中报时营收同比增长率的下降，正好对应着其近两年股价由盛转衰的拐点。数据来源：Wind，创见研究院相较京东，特斯拉的估值对高成长性、尤其是营收同比增长率的依赖更为极端，这意味着一旦其产量不及预期，或是公司营运前景出现其他问题，其股价下跌的空间更大，且跌势将更为迅猛。更重要的是，京东所处的电商行业仍有传统模式可言，特斯拉的对手则只有自己，不确定性的一旦累积反噬，将没有先例，更无法锚定；如此看来，马斯克私有化主张背后的焦虑，一点也不亚于刘强东追赶马云的压力。02 信众出走，空头上路说完了内生动能，再来说外部压力：人在美股飘，很难不挨空头刀，对于京东与特斯拉这样的远景驱动型企业而言，看法最易两极分化：相信的人成为了虔诚的信众，不相信的则成为了长期的空头。对于京东而言，高瓴资本(Hillhouse Capital)与腾讯不仅是贵人，也是最为虔诚的信众，但情况在2016年底发生了变化：陪伴京东走过艰难岁月之后，高瓴资本随京东股价上涨一路减持，已淡出京东大股东行列；如今唯有腾讯旗下黄河投资与当年“抄底”的沃尔玛仍在坚守，刘强东本人的增持应该值得期待。数据来源：Wind，创见研究院在最初就相信特斯拉的，除了马斯克本人，就是富达。但正如高瓴资本之于京东，富达在2017年特斯拉股价不断创新高的过程中同样一路减持；同期，第三、第四大股东的持股比例也同样略有下降。数据来源：Wind，创见研究院对两家公司而言，持股集中度的下降、尤其是最大股东的减持，意味着更多机构的加入、以及随之而来观点与价格分歧的加剧——京东与特斯拉近期以来的股价动荡，与各自虔诚信众的出走不无关系。而从空头视角看京东与特斯拉的股价运行，我们可以得到两个结论：特斯拉空头比京东空头更聪明在空头最为猖獗时买入京东是门好生意以放空比率（区间卖空股数/交易量）来衡量空头势力强弱，可以明显看出京东的空头的“追跌杀涨”倾向——在股价的几个阶段性低点大举做空，而在阶段性高点做空者寥寥（仅2015年底明显做对），这就造成即使在京东股价并非一路上涨的情况下，空头总体正确率仍低，且在败仗中“败则一败涂地”。就最新的京东放空比率而言，刘强东事件恰好发生在京东自上市以来空头士气最为低落的时点。一方面，这意味着京东的空头们又一次踏空；另一方面，京东的空头们应当又再一次处在“赶晚集”的路上，这意味着短期内京东将面临新一轮做空压力；最后，就京东空头们的反指属性来看，当京东的卖空股数/放空比率达到甚至超越前高时，再度买入京东的时机或许就已成熟。数据来源：Wind，创见研究院相比京东，特斯拉空头不仅势力日益壮大，且成功率要比京东空头高得多。从最新的放空比率看，特斯拉的空头们显然也没能料到马斯克的惊人之举，遗憾未能提前布局成功。从放空比率所处的低位来看，特斯拉很可能也将面临着新一轮做空压力，但由于特斯拉空头并不具备京东空头的反指属性，我们难以单凭空头情绪预判特斯拉的买点。数据来源：Wind，创见研究院03 无处遁形的道德风险对于两家遭遇“9月烦恼”的高成长性公司来说，或许更值得他们长期忧虑的，是事件中折射的道德风险。就特斯拉来说，抛却成长性与产量不谈，品牌的环保与科技内涵是吸引大多数消费者购买特斯拉汽车的主因。马斯克的“吞云吐雾”显然并不环保，但更重要的是，其行为失控已经引发管理层与大众对品牌价值的反差感，并可能继而造成他们对产品科技属性的连带质疑——对一位当众吸食大麻烟的CEO，如何保证他造的车能在自动驾驶时万无一失？在2015年中到2016年底这段动荡时期，特斯拉就曾接连出现高层离职；而自今年3月财政检察官等多位高管集体离职以来，特斯拉高管离职潮再现，且大多加盟了直接竞争对手。这不仅将对特斯拉的品牌价值与企业核心竞争力造成此消彼长的不可逆伤害，还可能预示着新一轮股价动荡的开始。数据来源：Wind，创见研究院而对京东而言，不论刘强东案结局如何，其辛苦经营的人设都已崩塌；与此同时，同股不同权带来的股权结构问题被无限放大：此前机构们投资京东时几乎无需计价的道德风险，如今也将在各路分析师的估值模型中展现存在感——比起基石投资者的出走与短期做空压力的累积，或许公司治理中道德风险的暴露，才是少年京东最大的成长烦恼。

8，明星种草小红书有毒

前几天，“C位出道”的小红书，又因为“大规模裁撤电商部门员工”站上了舆论的风口。小红书创始人瞿芳发布朋友圈回应“裁员风波”，称裁员系谣言，并称“在小红书靠快速增长的数据重回公众视野之前，很多人都不知道这家低调的公司过得怎么样。一路上对我们有太多的标签和解读。”今年上半年，林允、范冰冰在小红书走红，明星在小红书带货成为一股风潮。随后小红书趁热打铁，赞助热门综艺《偶像练习生》《创造101》，在明星带货的话题性以及大量广告曝光的共同作用下，小红书在今年5月表示注册用户数量突破1亿。同样在5月，小红书宣布完成由阿里领投，金沙江创投、腾讯投资等跟投的3亿美元财务融资，公司估值超过了30亿美元。从这开始，小红书重回公众、媒体的视野。与此同时，小红书的Slogan从“发现全世界的好东西”变成了“标记我的生活”。跨境电商或是垂直电商太容易碰到天花板，小红书表示，“作为生活方式分享平台，小红书用信息流的方式向所有人展示着这个美好、真实和多元的世界。”在积极弱化“国民种草机”、跨境电商标签的同时，小红书朝向多元化社区转变。但当我们认为小红书要缩减电商业务，重点发力社区的时候，小红书却说“电商事业部是年初的两倍”。什么样子才是真正的小红书？电商的瓶颈2013年10月，以PGC为主的小红书购物攻略诞生。彼时国内的海外购物知识和渠道都比较匮乏，它是一个主要针对入门级的用户的基础购物指南，随后，“小红书购物笔记”APP上线，这个移动购物社区在当时被称为“海淘版知乎”，成为了小红书发展的根基。作为一个购物社区，小红书本身就具有电商属性，2014年10月小红书福利社上线，融合社区和电商功能之后，小红书“种草”——“拔草”的商业闭环形成：用户可以通过社区分享找到商品；“福利社”提供了一个购买渠道，以社区内容带动电商销售，让购物推荐内容的商品可以直接在小红书上被购买。小红书创始人毛文超曾表示，攻略转社区，社区融合电商，是小红书两次比较大的迭代，但2016年6月，小红书获得腾讯领投的一亿美元融资，其新闻稿的对外口径是“海淘平台APP”“海外商家和中国买家的桥梁”，在电商方面，小红书有很大的期望。但小红书的销售额一直成谜。小红书电商业务的巅峰，应该在2017年06月小红书第三个“66周年庆大促”，当时小红书打出了“全网底价，一贵就赔”的口号，开卖2小时小红书销售额突破1亿。一位小红书前员工告诉虎嗅，小红书能以较低的价格拿货，一方面是小红书用其他资源做置换，另一方面是品牌方不将小红书作为主要销售渠道，更多作为宣传渠道。小红书在2016年初就开始接入国内外第三方商家，但扣点比较高，基础扣点20%，爆款产品会有几个百分点的让步。2017年11月小红书宣布基本实现盈亏平衡。不过，小红书开始有意弱化“电商”的标签，小红书合伙人瞿芳表示小红书不是一家电商公司，更强调小红书的社区性质。虎嗅了解，小红书电商开始变“轻”，B2C自营和跨境商品占比持续下降。从2014年开始，大量资本、玩家开始涌入海淘市场，但激烈的竞争以及2016年4.8海关新政的出台削减了跨境电商的红利，让当时的玩家们逐渐冷却、洗牌。据艾媒咨询《2018Q1中国跨境电商季度监测报告》中国跨境市场交易规模（含零售和B2B）交易人数和市场规模持续增长，但整体增速呈放缓趋势，并且整体头部集中明显，网易考拉、天猫国际和京东全球购吃掉了六成以上的市场。其中，市场份额第一的网易考拉海购改名网易考拉，淡化海淘标签，进军综合电商市场。网易考拉海购公关负责人王峥在接受爱范儿采访时坦言，考拉海购希望通过建立自己独有的供应体系，在跨境电商的竞争中实现差异化，“阿里也好，京东也好，做采购、供应链之类的，只要有资金和人力，都是可以做到的，所以我们必须做出自己独有的部分。”陈春华曾总结“波特的战略之所以非常好用，是因为他教企业怎样离开竞争。”随着垂直电商平台的生存空间越来越小，小红书多次强调自己不是电商公司，显然是想离开跨境电商赛道。虎嗅作者、有专媒介CEO黑焰十字认为，小红书电商很难做大，“电商是小红书社区的最佳变现方式如果电商做得起来，小红书也不至于退回强调社区属性。”那名小红书前员工也表示，海淘市场就这么大，小红书想要扩大规模，就要摘掉海淘标签做目标人群的下沉和产品的丰富，但商品越丰富，跟天猫、京东的重合度就会越高，“大平台流量和供应链成本都有优势，拼价格真拼不过。”这次小红书电商“裁员”，看起来是顺理成章的动作，因为小红书对外的表现，是强调社区，弱化电商，向内容社区转型，所以外界对“电商裁员”的解读并不负面。内容社区是小红书独特的优势，也能与投资方阿里形成业务互补，收缩电商业务不失明智策略。据小红书内部员工透露，随着抖音等短视频的崛起，目前小红书已经把目标瞄准了短视频，这又让小红书在内容社区有了更大的想象空间。全天候科技认为，今天，小红书曝出电商裁员的消息，甚至直接放弃电商业务，一点也不令人意外。结果，小红书却将自己的电商业务做得更大。而此前，瞿芳还曾坚定表示，小红书社区没有赚过一分钱，收入来源都是电商。这又与“不是电商”自相矛盾，只能感叹，小红书是一家外界无法解读正确的公司，说它是电商也好，不是电商也好，都变成了“太多的标签和解读”。对于商城未来的发展计划，小红书对虎嗅表示：“小红书商城是公司的业务之一，会继续发展成一个平台型电商，商城也会更好地和小红书社区打通，为用户提供更好的商品和服务。”“种草”土壤的“增肥”海淘攻略的走红和代购行业的兴起，是由于信息、资源不对称，但随着2015年海淘平台扎堆涌现，以及国外商品主动进入中国市场，这种情况得以改善，同时，生产海淘攻略的平台越来越多，海淘攻略的价值逐渐下降。面对海淘内容的乏力，小红书适时的两个举措让其用户能继续留存。1. 增加PGC、PUGC内容。越来越多的由官方账号发布的内容（PGC）和 KOL，开始活跃在社区，也拓展了社区内容的类别。2. “算法”主导内容分发。2015年开始，算法推荐的“千人千面”开始被内容、电商平台广泛运用。2016年，小红书前CTO郄小虎开始进行系统升级，把人工运营内容改成了机器分发的形式。法国社会学家塔尔德曾在其《模仿律》一书中指出，社会下层人士具有模仿社会上层人士的倾向。虎嗅文章《种草心理学》曾将其延伸：人们倾向于模仿具有更高社会地位和更好时尚品位的人。对于普通用户而言，更容易去相信、认同头部KOL的内容，这无关内容质量和创作门槛，这是基于人类本性的关系链。因此，没有什么广告比个人分享购物心得更有说服力。小红书、知乎，抖音等社区，其圈层属性都来自头部用户人设，内容运营的核心也不是UGC，而是PGC和PUGC，同样，社区的商业价值，也在于头部用户能够带来多少价值。比如微博，普通用户的存在感较低，处在舞台中心的则是少数的大V和明星，基本是一个大V生产内容、普通用户接收的推送模式。在小红书中，顶层的明星、KOL分享自己的生活方式和消费主张，通过“购物笔记”进行测评、体验式的内容输出，小红书通过“千人千面”的内容分发，延长用户使用时长。算法的加入，“购物笔记”能更精准地匹配用户，进一步“增肥”了小红书的“种草”土壤。整体上，小红书社区的工具属性在减弱。晒美、晒富、晒个性本质上都是社交的认同感需求，聚焦美妆、时尚的小红书，用户笔记的调性从“买什么”“哪里买”“多少钱”向“这个好用/好看”“应该买什么来提高生活质量”“教你如何变美”转变。小红书的一个初衷，是减少海淘中的“信息不对称”现象，但如果“种草”中掺杂了利益关系，内容生产者会努力向消费者传递产品有优势的信息，而不会指出产品有劣势的地方，但社区“种草”就成了另一种“信息不对称”。而现在小红书用户开始从一二线城市下沉到三四线城市，这些年轻的新用户刚拥有购买力，对商品的认知尚浅，或许正等着小红书的美好的分享和推荐。对比同为购物社区的什么值得买，二者内在逻辑都是用内容引导用户购物。什么值得买提供购买渠道，用户可以横向对比价格来界定“值不值”，保持了一定的中立性，却也发展得不温不火。而小红书则以感性的使用体验、心得来“种草”，与Instagram和微博上的粉丝经济并无二致，有更强的话题性和商业空间。不过，与微博、知乎一样，小红书背后也出现了一条营销产业链。众多小红书推广QQ群“一个不知名的产品，经过小红书笔记一发，立即上几个档次。” 一个小红书推广群的群主告诉虎嗅，这些小红书QQ群，业务包括红人kol推广、笔记直发、商品测评、商品置换、产品宣传、商品种草、粉丝代刷等。而小红书刷单，则可能比淘宝还猖獗，因为小红书刷单要比淘宝、京东更容易，一位做刷单生意的人士向第一财经记者表示：“小红书可以刷量，淘宝、京东的单子不接，区别主要在于后者官方查的严。”相比微博、知乎，这些内容在主打购物分享的小红书里有更好的接受度，并不会让用户感到突兀，也是因此，在小红书里难以辨别哪些内容是用户真实的分享，哪些内容是广告。第一财经在《小红书称社区不赚钱，但刷单者掘到了“金”》一文中表示了类似的担忧：在小红书上面，数千万条来自客户的消费体验汇聚成了一个巨大的口碑库，也可以作为发展电商的借鉴。但是这样的口碑库里，消费者还能看到几条真实评论？还有多少交易数据是真实的？明星入驻的收获2017年4月，演员林允入驻了小红书。通过推荐平价的隐形双眼皮贴、睫毛胶和腮红，这个在微博上经常遭遇负面新闻的明星在小红书上却受到了用户欢迎，林允推荐的产品经常成为用户抢购的爆款。范冰冰是另一个成功案例。入驻小红书之后，范冰冰走红成“带货女王”。范冰冰在小红书分享的酒糟面膜、娇兰熬夜眼霜、娇兰口红、GM墨镜等产品都引发了抢购。林允和范冰冰在小红书带货走红之后，也带动不少嗅到“商机”的明星入驻小红书，目前官方认证的“明星薯”已经超过一百个，小红书成为了明星们在微博之外的第二战场。瞿芳曾表示，小红书社区既不收取任何费用，也不接受推广，“不管是明星还是博主，小红书社区没有任何商业上的合作，也没有赚过一分钱。”但不管是小红书邀请还是明星自发，明星入驻带来的流量、话题性以及从网红到明星的level提升，对小红书突破增长瓶颈都是利大于弊的。事实上，虽然小红书不给入驻的明星提供资源倾斜，但是会推荐小红书平台上的合作机构与明星去合作。据三声报道，小红书并未要求与明星或机构进行广告分成，但相关活动需要提前和小红书平台报备，否则就可能受到限制甚至制裁。而明星“降维”来到小红书，就是平台上的宠儿，“迷妹”们的消费能力让明星身价水涨船高，一些明星在小红书的广告报价甚至能与在微博的报价持平。黑焰十字表示，大部分KOL的广告费用都在10万以下，头部KOL、二线艺人单条广告费用在10万以上，不过林允等知名明星的代言费用都在60万以上。随着明星的入驻，小红书的品牌影响与用户数量迅速提升，对于接下来的发展，小红书对虎嗅表示，未来将通过机器学习千人千面的流量分发，让用户能更高效地看到自己感兴趣的、有用的信息；通过产品技术的提升和迭代，让用户更轻松方便地发笔记、标记生活。据QuestMobile的报告显示，小红书的DAU从2018年初到6月底，从300多万一路涨至840.6万左右，不可否认，明星入驻的作用功不可没。也正是用户数量的快速增长，让小红书有做内容社区，向“更真实、美好和多元的虚拟城市”转型的底气。明星利益与平台初衷的冲突明星在小红书中通过接广告“带货”，从而实现自己的商业价值。小红书则打出了“明星在小红书做自己”的口号，吸引大量粉丝流量的进入。这看起来是一个双赢的局面。然而，明星与小红书的目的却是错位的。明星，尤其是流量明星，其本身就具有商品属性，在小红书平台活动的目的是实现其商业价值，“种草”变现才是目的。而小红书宣称要做“真实、美好、多元”的社区，这与“种草”的标签是相悖的。但用“种草”变现为代价，吸引明星入驻，以此来获取用户、流量和话题性，显然不是一个良性的转型道路，甚至可以说是“饮鸩止渴”。有小红书用户对虎嗅反应，会有疑似“水军”的用户在小红书里引导舆论，而质疑广告的评论会遭删除。此外，在小红书之外，也早已出现对明星广告的议论。截图来自豆瓣社区事实上，小红书已经通过封号对社区内的广告有所约束，但自媒体阿尚叔在《小红书的难题》一文反映小红书的社区规范不够透明。他对虎嗅表示，一些博主跟他抱怨过平台的社区规范标准不明确，虽然压制了小KOL的广告数量，但对平台非常重要的明星、头部KOL却有“双重标准”现象。阿尚叔认为相比KOL，现在明星对于小红书而言是更重要的资源，明星能给平台带来用户、流量和话题性，平台可能会有相应的资源置换。他对虎嗅表示了平台对明星约束不足的担忧，“某些明星基本什么广告都接，迅速变现的同时，也在消耗小红书社区的价值。”而在立人设接广告的事实面前，明星“在小红书做自己”的宣传口号更是经不起推敲的，所谓的“真实”可能只是微博之外的另一种人设。甚至，更真实的是在社交媒体上，其电商转化往往没有网红高，而明星能带来的流量也容易随着明星的离开而流失。收益越大风险越大，明星入驻带来的流量需要一体两面地看待，为小红书能带来流量的同时，也伴随着失控的隐患。明星逐利，小红书的当家明星林允，也在抖音卖起了广告。转型将要面临的问题假如小红书成为一个“种草”平台，那其对标对象就是同样集导购、媒体、工具、社区属性于一体的什么值得买，基于为电商、品牌商等提供信息推广服务，获得电商导购佣金收入和广告展示收入。小红书、知乎等平台与什么值得买是类似的业务模式但据什么值得买招股书披露，2017年其营收为3.67亿元，营业利润为9943万元。显然，小红书若定位“种草”社区，很难让资本市场有一个较高的评价。阿尚叔对虎嗅表示，小红书会定位社区，这样对标的是抖音，是微博。而小红书创始人瞿芳在4月接受36氪采访时也表示，计划在今年探索以广告变现的商业化路径，大概率将采用信息流广告的形态。信息流广告为抖音、微博带来了巨大利润，但前提是平台流量得足够大，如此，小红书才要去掉“种草”社区标签，通过多元化内容和用户下沉拓宽平台流量。回过头来，明星的入驻对小红书而言肯定不是坏事，但小红书缺乏一套对明星，对KOL的管理规范，来平衡平台、内容创作者、用户三方的利益。同样被广告内容烦恼的知乎，在6月发布了最新的创作者权益，包括内容数据分析、问题推荐、内容自荐、回答赞赏、自定义推广和品牌任务。其中，品牌任务将撮合作者与广告主，作者撰稿将获得相应的广告收入，“作者与品牌合作的内容，将以正当、合理、基于事实为基本原则，在发布时也将带有明显的广告标识，与社区原生内容进行区隔。”此外，知乎会综合内容质量、内容影响力，以及创作活跃度等维度，对每位创作者进行了综合评估，不同的成长等级对应不同权益，逐级开放。明星引流的方式，抖音也曾用过。2018年春节期间，抖音通过明星发送红包的方式迅速蹿红，从此一发不可收拾，而过硬的产品、运营将这批流量较为高效地留存，而此后抖音主要运营重点还是红人群体。现在，信息流广告是抖音的主要收入来源，抖音不仅对原生广告管控非常严格，而且只要没有买广告位，即使是创意内容的软广告也可能会被识别、限流，以保证抖音在广告上的话语权。而后抖音推出推广任务接单平台——星图，虽然因为抽成比例过高延后上线，但星图平台对内容把控、规范和抖音广告变现都是有正向意义的。国内明星资源最多的平台是微博。2014年，面对营销过度情况，“赔本赚吆喝”的微博启动信息流优化计划，对营销信息进行了限制，非微博官方认定的商家及合作伙伴逐步出局，微博上的营销效果很大程度取决于微博基于大数据的精准推送能力。此后，广告在微博营收占比逐渐升高，现在已成为微博的营收支柱。现在还没有当红的流量明星入驻小红书，这部分核心明星资源，微博肯定是不愿轻易放手的。5月，微博推出“明星制片人微计划”，要联合微博和明星双平台优势，加码短视频阻击抖音。如果小红书继续拿明星做主要流量源，未来不免与微博竞争。在快手平台非常受欢迎的鸡蛋做法小红书要做社区，小红书需要大量内容创作者“弹药”，参与“用户时间争夺战”。如果选择与MCN机构的KOL合作，则会卷入玩家越来越多的短视频大战中。小红书要加入这场乱战吗？如果要加入，身背阿里、腾讯两家投资的小红书又将以哪面旗帜示人？当然，以上的思考都是基于小红书转型内容社区为前提，但如果只是靠明星流量拿内容社区概念“赚一票”，那小红书的下一步，应该让更多的“草”种在自家的商城中，把明星带来的流量变现。这么看的话，小红书电商部门人数增加好像也合理了。

9，京东红太阳

虎嗅原创组作品，头图视觉中国作者丨楼台编辑丨李拓这不是刘强东第一次喝醉了。四个月前的4月8日，他在湖南湘潭也醉了一次。他和姚劲波，林依轮还有步步高王填四个中年男人酒足饭饱之后，勾肩搭背面红耳赤地靠在一起唱《步步高》(视频)：世间自有公道，付出总有回报，说道不如做到，要做就做最好，步步高~~~封闭的包厢里，灯光昏暗。姚劲波和林依轮站在中间，高大的林依轮一只手拿着手机看歌词，一只手搂着面色发红、但身体有些僵硬的姚劲波，俩人兴致高昂，但中气不足；步步高的董事长王填穿着白衬衫凑在林的身旁，由于身材矮小，他踮着脚努力跟着歌声旋律，摇着身体，伸长脖子，扭头侧身查看歌词，同时不断挥舞手臂；刘强东套装黑色的短袖，松松垮垮地将一只胳膊打在姚的肩上，他没有跟着唱，另一只胳膊在空中乱舞，迷乱而沉醉。即使刘强东没有张嘴，他依然是四人的核心，唱完之后他轮流跟三人击掌，最后拥抱在一起。四具中年男人肉身相互碰撞的力，并没有催出任何梦想的花，反而生生扭出一种沉重而刺鼻的绝望，弥漫在空气中，在刘强东盯着姚劲波所说的两声“爱你爱你”中达到了窒息般的高潮，像是往人眼耳鼻中强灌酒精。这首励志的歌被酒气熏得有些绝望。或许因为他们本身就是失意而绝望的。刘强东是有过梦想的，关于财富，关于荣耀，关于改变世界的冒险，他相信歌声中所唱的，付出总有回报，热血总要燃烧。2017年，一路高歌猛进的京东快要赶上“掉队”的百度，晋升互联网三巨头之列。刘强东眼中只有阿里和腾讯，他不是腾讯对抗阿里的棋子，而是与马云、马化腾比肩而立的人物，是马化腾平等的盟友。甚至在他不在时，京东轻而易举地化解了腾讯的进攻，虽然张磊透露刘强东也在为流量而感到焦虑。对于阿里，他始终不断地向媒体强调不久就能超越，虽然时间被逐渐拉长。在私下流出的视频中，他说得更为直接，“为骗子感到不好意思”。但是2018年，京东就已“掉队”，股价从一月份最高50美元，跌到了4月的35美元，大概三个月的时间里股价跌了30%。 GMV增速进一步放缓，不仅赶超阿里的希望渺茫，GMV 的绝对值也被成立不到三年的拼多多赶超，估值更被TMD全面反超。要知道，京东创立的时间比TMD中成立最早的美团还早12年。如今，他们深夜饮酒，杯子碰在一起，都是梦破碎的声音。1中国人相信酒的神力，酒量往往和胆识、勇气联系在一起，人们似乎相信这些混杂的英雄气概能浇筑出伟业。刘强东尤爱喝酒，京东的酒文化亦相当凶猛，白酒如水，胃液翻滚。以销售为导向的京东起家时，所谓“拼搏”就是大碗吃肉，大碗喝酒。那时候的京东，讲究用啤酒的量来喝白酒，还形成用果冻壳代替酒杯的独特传统。刘强东在京东早期就有句名言：“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”酒是羞涩内向的中国人的润滑剂，它让人百无禁忌，迅速打成一片，京东乐见白天工作上的矛盾，在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。刘强东喜欢在酒桌上指点员工，安排任务，往往在酒酣耳热之时，刺激员工主动请缨，加码任务。但那多少都是表象，酒桌之上推杯换盏并不是非理性和无序混乱的，恰恰相反，它赤裸裸地展现和强化权力的等级秩序，人员座次、敬酒劝酒、喝多喝少……所有这些都在不断地提醒、强化参与者的权力关系。正如米勒·福柯敏锐地观察到的：“权力具有各种不同的形态，使用各种不同的技术。”（《规训与惩罚》）喝不喝酒和工作能力无关，唯一有关的是“服从”，我要你喝酒你都不喝，你都不听我的，你还能干什么？这是一种确立权力等级秩序最直接的形式。马克斯·韦伯给过权力下过一个经典的定义：“权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会是建立在什么基础之上。”简而言之，权力本质就是压制异议，贯彻意志的能力。所以，刘强东的那句“如果连喝酒都不会，那你还能干什么”，翻译一下就是，如果我让你喝酒你都不喝，你就是不承认我的权威，这是对权力的挑衅。酒桌上，喝酒是一种确认权力的仪式：你必须接受规则，自我矮化，从而接受权力的规训和改造，确立在权力格局之中的从属地位。这是属于刘强东的仪式，在一次又一次的捧杯中确认和强化他的权威。每喝下一杯，也是收获一次服从，也是一次交换，恩威和忠诚的交换，“一种虚构的关系自动地产生出一种真实的征服。”这种以喝酒的方式来构建权力关系在中国是得到普遍认同，特别是在贫穷的地区已经演绎到了荒诞的程度。2015年8月，四川凉州彝族一位小学生的一篇《饭做好了，去叫妈妈，妈妈已经死了》的作文轰动网络，文字悲戚动人，揭开一个无知关注的、被遗弃的世界。可是当人们进一步审视则发现，悲剧背后是深深的无奈：此地可以说是志愿者的圣地，国家转移支付的扶贫款如潮水涌入，但大量的捐款都被学生父亲挥霍在请客和喝酒之上，而是不是生产积累，舆论从哀其不幸转为怒其不争。但其实喝酒和宴请是在积累社会资本。在凉山这种穷乡僻壤，依靠自身的经济积累来抵御生活风险并不现实，必须依靠社会关系网络，在关键时机调动社会资本转化为经济资本来渡过难关。布迪厄曾经说过，关系网络是投资策略的结果，想要获得社会资本，必须要在社交中不断的投入精力予以维护，时间、情感或者其他形式。在乡村，宴请上的喝酒就是最直接的人情投资和社会资本积累。这种社会资本积累的方式无论从财富、时间和健康上来讲，都极具杀伤力。但他们不得不做，而且必须大张旗鼓地宴请，频繁参与酒局，形成恶性竞争。正如布迪厄所说：“社会成员和社会团体因占有不同的位置而获得不同的社会资源和权力。”所以，他们要想获得等多的社会资本，必须更加频繁地多喝酒。除此之外，社会资本只会以网络的形式存在，而每一次关系网络的维护，都是在确定关系网络的边界，为了保持已有的社会资本，他们也必须投入。一旦被排挤，将会成为农村的隐形人。贺雪峰在《最后一公里村庄》中写道：“在这个过程中，人数很少的富人群体获得了体面、尊严和美好的感受，大多数村民却疲于奔命，最弱势群体则被排斥出去，产生强烈的无力感和自卑感，彻底成为村庄中的失败者，甚至自暴自弃，被富人所主导的文化和价值自我论证为失败者。最为重要的是，这个过程是自然而然进行的，是所有人认同的，是从最弱势的群体也参与其合法性的构建中来的。”同为贫穷地区的苏北宿迁，所谓“麻雀也能喝半斤”，其实不过是多少弱势群体面对权力的压迫、排斥和剥削的失语和自我欺骗罢了。但刘强东在骨子是认可和渴望权力的。他分享过儿时看到猪肉的故事：“看到我们村长屋檐底下挂着的很多猪肉。那个时候全村村民没有什么可吃的，我们村长家里面的猪肉吃不完，所以那个年代我最大的梦想就是做个村长。做村长并不是想自己吃到猪肉，我在想我做一名村长的时候能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。”刘强东尝过权力滥用的苦果，他的太爷爷本有自己的船队，建国之后，由于公私合营，国有化改造，家道中落；文革中，爷爷被受迫害致死，父亲被迫高中辍学，家境一落千丈。但他从不质疑权力的正当性，他的反应朴素而直接：权力能改变这一切，而改变的方法就是权力归于正确人之手。他对权力没有怀疑。在他的心中，最为正确和合适的人便是他自己，这也是他权力世界观的核心。高中时期，刘强东遇到过一位为人正直的戚老师，他劝刘强东学而优则仕：“如果好人不去做这个县长，坏人做了县长，县里的老百姓会更苦。所以他希望这些成绩好的学生，都考上人大，走从政的道路。”他出身农村，亲身体验过基层治理的腐败。例如，村民为了村长贿选；基层官员光明正大的数着汇款，国家下拨的救济品被公开拍卖等等。他对基层民众有着天然的同情，所以，他要掌握权力，事情会不一样的。他从未怀疑过他自己，也不在意其他人的怀疑，这是他朴素的正义感和自我期许。他对权力的内在认同在人生早期的成长经验中不断的得到肯定。大学时期创业，以诚待人的刘强东亏得血本无归。毕业后，在日企打工的经历让他意识到管理的重要，宣传材料的数量也是需要根据不同的发货量来规定，误差就是错误，减少误差的根本就是精细化的管理——所以，人是需要管的。个人对权力的渴望和认同和日式的经营效率竞争开始结合起来，构成了京东管理的根本哲学。刘强东持之以恒的发力点都在运营效率上，所谓倒三角战略（信息、物流和财务系统建设）、啃甘蔗理论和积木战略都是建立在持续改进效率，降低物流成本之上。京东的第一个副总裁就是他在这家日企的上司严晓青，虽然有媒体报道这家日本企业——日宝莱福是一家卖磁疗床垫的假货传销公司，而刘强东后来创业也似乎与这家日企公司遭遇严打有关。复制日企经验带给京东巨大的成功，让他在血腥竞争中胜出。这也愈发让刘强东陷入自我肯定和迷恋之中。但是这种日式经营效率竞争是有缺陷的。迈克·波特在《日本还有竞争力吗？》中，对比了美日两国企业竞争优势。他发现日本公司是通过一系列方法，如全面质量管理、实时存货管理，精益生产、缩短周期等方式，重新推动了生产率边界的扩展，也就是在单位成本下的提供的最大购买价值。这种流程化的改造，其本质就是经营效率的竞争。但是，通过单纯的经营效率竞争所获得的竞争优势，极容易的在对手的追赶中丧失，而且由于存在边际递减效应，通过维持经营效率的持续投入必然增大，然而收益却要逐渐缩小，特别是在整体市场空间逐渐稳定的情况下。然而，美国公司在模仿日本之后，生产率的差距开始缩小，“尤其是在信息技术的采用上。新的软件包、掌上电脑、移动通信和因特网是美国公司所使用的一些方法……并大大推动了生产率边界的扩展。另外，美国公司接受了供应链管理和外部采购的概念，IT业的发展为此提供了方便，使效率快速提高。”在这种情况下，战略竞争的优势开始显现，“战略竞争要求有真正的创新。公司必须拥有新的产品概念、新的服务和开展商业活动的新方法，以把自己与竞争对手区分开。在战略竞争的意义上，沿着已有道路的不断提高是不够的 ”。现在京东同样面临着日式企业相似的困境：竞争者在物流系统上的持续投入，让京东在物流上积累的优势逐渐缩短，而且市场增量已经逐渐稳定，天花板逐渐显现，京东从追赶者，成为被追赶者，它所面临的竞争压力会越来越大。虽然刘强东无数次尝试改变：改变自己的性格，或者通过游学拉开与企业的距离，让企业获得自主成长的空间，但他从来没有成功地开辟新赛道。而他也从不把“战略交到别人手上”，因为他认为那意味着放弃。其实，日企经营效率的核心就在于强势领袖用超强的意志不断地向官僚集团施压，一边推动官僚集团前进改善效率，一边不断地打压官僚集团防止其失控，这是东亚政治的变体。当强势的领袖当真选择离去，权力结构就呈现锁死状态，相互的基本协调都难以做到，组织出现惰性和失控。22007年接受投资之后，在张磊、徐新等资本方的帮助下，刘强东开始摆脱草台班子，职业经理开始入驻，各项制度逐渐建立，京东开始走向正规化。刘强东开始反反复复的赴美学习，伴随的是不断调整人事——跟着自己打天下的老臣，资方派来的职业经理人，还有亲手培养出来的管培生。刘强东在不断的调整上层的构建，鞭策管理层奋力向前，保持企业的活力。这时候的刘强东仍然喜欢喝酒，不过最大的特点便是绕过中间管理层，直接和基层员工在酒桌上互诉衷肠，一醉方休。在酒桌上，他屏蔽管理层，直接对话快递员，毫无拘谨，畅所欲言。他表现的是关心和柔软，时常看不得兄弟们受苦。他会当场要求提升基层员工的福利，要给基层员工装空调，调整员工宿舍人数，给员工上社保，要让兄弟们能在县城买上房子。虽然做不到有求必应，但多数时候他也会毫不客气地打破HR的规定，任性地满足兄弟们并不过分的要求，面对兄弟们的鼓掌叫好，刚刚豪情万丈的脸颊上也立马浮现不好意思的娇红。这可能是刘强东出于直觉的同情使然，但客观效果却让人玩味。在基层员工眼中，公司作为一个抽象的法律实体已不存在，管理层作为公司的中间甚至成为可疑的压迫者，而只有刘强东一个人是真正的救世主。在电视剧《走向共和》中，袁世凯小站练兵，清廷腐败严重，军中足饷竟然成为最为奢侈的事情，袁世凯只做一件事，亲手给官兵发银子，不仅边发银子，还要问这是谁的银子，要为谁办事情，官兵必须在众目睽睽之下，喊出这是袁的银子，为袁世凯效劳才肯罢休。也正是因此，在袁世凯离开之后，没有任何一个人指挥得动北洋六镇。刘强东对于中高层员工似乎有着天然的不信任感。甚至在央视的镜头面前，刘强东和中层吃饭时，也没有表现出对底层员工的一样亲和力。当他得知副总裁杜爽怀孕时，他也只是不咸不淡地说了恭喜，语调阴冷地嘱咐道，“像你现在这种情况的话，应该请假休息一下。你们休假也是给其他兄弟们一个机会，不要觉得公司离开了你就不行了”。这段话在网上引发网友无数种解读。无论如何，刘强东对于中高层的不信任感是出奇地明显，反贪腐、反山头和反官僚是悬在京东中高层头上的三支达摩克利斯之剑，仿佛是对腐败分子憎恨的代入。土派和洋派之争也是一场的激烈权力平衡术，还有之后对于管培生的三天热度，高层内部岗位轮换也是“八大军区对调”的味道。韦伯将权力的合法性分为三类，卡里斯玛式、法理式和传统式。传统和法律的合法性都是非人格化的合法性，要么来源于历史中漫长形成的传统，要么来源于理性制定的法律，对人都一种正式或非正式的约束机制，但是卡里斯玛氏的法律则是人格化的，它不来自于制度或是传统，而来源如神迹般的个人成就。它是凌驾于传统和法律之上，这意味着卡里斯玛式的领袖也必须通过越过法律和传统来证明自己之高无上的地位。恩不可知，则威不可测。这是企业领袖本能地践踏规则的重要原因，即使他们本人就是规则建立的主要推手。管理层也成为依附在刘强东权威之下，这是一种极其深度的捆绑——朕即天下。刘强东看到了自己不足，三番五次去美国学习，希望能弥补缺陷。《财经》曾写过《刘强东回来了，京东就回来了》，感叹刘强东的回归再造了京东。但刘强东从来都没有离开过，他只是在沉默地注视京东，天下安危仍旧全系于一人。离开时，刘强东也给高管定下了任务，赛道已经锁死，执行层权力的下发没有实际意义，无非是将一切问题行政化。将此归结为“职业经理人的懈怠，企业官僚主义杀死创造性”毫无意义。其实死结就在于刘强东离开时，权力结构本身就是相对平衡的结果，他并不想打破企业的现状，也没有作出相应人事权力的安排，这样的游离无意义。不独京东如此，万科的真正改变也是在王石真正出局之后才完成。王石曾经说放权的根本就是以前做90分，容忍其他人做80分，言下之意便是自己高人一等，分身乏术，不得已放权。结果到了宝万之争时，才发现公司治理结构中最大的缺陷就是来源于自己的傲慢与偏见，怠慢大股东华润，低估野蛮人宝能，如果不是董明珠的呼吁惊动决策层，万科早就成了宝能的囊中之物。但王石之下，郁亮是有存在感的。王石在游学和爬山时，郁亮一直是一个相对稳定而突出的核心，而且在不紧不慢的谋求向金融地产转型。这也是万科公司治理合理的价值体现，也是有人愿意在王石进退失据，口不择言之后，依然支持万科管理层的原因所在。万科在中国公司现代化治理进程中太过珍贵，有识之士愿意守候，冒险发声。但京东没有所谓的公司治理。所以，即使在公司出现刘强东涉嫌强奸的性丑闻，身陷舆论风暴的和巨大的司法风险时，才发现原来公司根本没有候选人，根本也不能也无法进行有效切割，只能被刘强东裹挟；在董事会层面，京东居然有“除非刘强东主动回避，否则不得举行董事会”的条款，而刘强东掌握80%以上的投票权，也使得员工、管理层、董事会和股东对他的制约完全形同虚设，公司治理完全被刘强东瘫痪掉了。面对着巨大的法律风险，京东的股东、投资人和员工束手无策，只能听天由命，眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭32014年，京东上市前夕，刘强东和柳传志、雷军等人举行闭门会议（也就是股票推介会），他在回答企业最大的风险时谈到：“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。”但现在看起来，刘强东确实意识到独裁的风险，不过他仍旧认为那是能力问题，他简单地认为风险只是战略上的独裁，而非权力上的垄断。这种绝对的权力垄断不仅带来体制的僵化和独断，也导致个体的道德堕落和认知失调。10岁时，身为班长的刘强东曾带领全班同学，去镇政府的公社大院看电灯，他们好奇地讨论什么是电，但也只能远远地望着，心潮澎湃；初中毕业，刘强东负气出走到南京，这次出乡关，终于让他看到了一个更大的世界，这个世界高楼林立，37层的金陵饭店灯火辉煌，当年乡下遥望的灯泡，渺小而可笑；时代的潮流涌动，凭借个人的奋斗，他终于考到了北京人大读书，为了赚钱，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的灯；后来，刘强东恰逢其会，进入互联网，赶上了历史的进程，终于站在浪潮之巅。自此之后，他不再是历史的旁观者，而是历史进程的一部分，成为闪光灯捕捉的主角。舞台也渐渐变大，在纽交所敲钟，在哈佛的演讲，在媒体面前谈笑风生，面对闪光灯开始逐渐变得习惯，变得放松。直到2018年9月1日，在明尼苏达，身穿橙色囚衣的刘强东，一定会对警局的闪光灯印象深刻。不知道，在警方按下快门，闪光灯亮起时，不知道是否回想10岁遥望过的镇政府门口的那盏灯，是否如此肯定告诉少时的自己，当了村长就真会把猪肉分给大家；是否当了宿迁的县长，就真的能够成为刘“青天”？还是，对他自己说，从没就没有救世主，也没有神仙皇帝？*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场虎Cares这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气谁不需要一个「职场保命利器」怼天怼地怼到戏精昏过去穿上这件「职场内心戏系列T恤」老板想批评你都得三思而后行

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川乌与三七是什么样子的，请问三七川乌草乌红花白芷白芥子马钱子川芎独 2022-05-05 09:17 下一篇