域名，这个“古典互联网”时代的产物，据传是在1983年由保罗·莫卡派乔斯发明的。由于人们很难记住IP地址，因而产生了域名这种字符型标识。而从上世纪90年代后期开始，域名在国内互联网圈也成就了很多的“知识英雄”……

懂懂笔记发现，每当一个风口来临后，都会带火相关行业的域名。而当区块链浪潮来袭，资本市场大量涌入时，域名——这一“古典互联网”的宠儿再次爆发出巨大的商机，尽管数字货币多次遭遇严厉监管，但区块链域名的生意似乎仍旧持续火爆。

helloqkl.com代表“你好区块链”，bitdurex.com代表“比特杜蕾斯”，qklzg.tech代表“区块链中国”……想象不到，这一个个似乎与区块链沾不上边的域名都被赋予了超凡想象力，而拥有者将这类域名以几倍、几十倍甚至成百上千倍利润售出的例子，也不在少数。

做区块链多累，他们做区块链域名

李瑞（化名）是今年刚毕业的大学生，目前在上地软件园一家互联网公司实习。如果不是区块链的大火，或许他很难在短时间内靠域名积累起令大多数同龄人艳羡的财富。

“其实我对域名有特殊情结，读大学的时候就喜欢囤一些域名。不为其他的，就是单纯的兴趣爱好而已。”李瑞笑着告诉懂懂笔记。

而这个业余的兴趣爱好让他在大三那年就获得了一笔意外财富。“我现在卖域名的收入超过了六位数。但说实话，我确实是无心插柳柳成荫。当时我只是看上了一些比较喜欢的域名就买了，其中包括一些跟区块链有关联的域名。其中最便宜的也就十几块钱，但没想到去年开始区块链火了以后通过邮件找我买域名的人越来越多，最高的开到五万一个。”李瑞笑着耸了耸肩膀。

如果说李瑞只是无意中因为区块链的火爆而意外收获了第一桶金，那么王健（化名）可能是域名交易中的资深老手了。

作为一名职业“囤域名者”，王健2008年从广告公司辞职后，全部工作和生活就彻底围绕着域名转了。

“我这些年每天做的事情就是在各个域名网站上找性价比高的域名。过去这一年来的重心就是找跟区块链有关联的域名，因为买家开的价高。”王健在坐在电脑桌前，满脸疲态眼睛却放着光。

“现在数字组合或者五六位以内的短字母组合非常受欢迎。其实对于大多数人来说没什么意义的字母、数字组合，可能对某个人或公司来说就很重要。” 王健满脸神秘地说道，“毕竟那些带chain的域名都已经被注册绝了，所以要找到其他有新意的，或者是拼音缩写的域名才有价值。”

当问道及域名生意收入时，王健摆了摆手：“和区块链里那些炒币发家的比起来差远了。”

不知所谓的小域名，火起来都靠炒

懂懂笔记在搜索网络后发现关于区块链域名交易的内容多达几百万条。其中一些域名交易网站采取竞价和一口价的模式进行域名售卖，也有一部分是在场外进行私自交易。这里面，不乏域名原始注册者、收购倒卖者和炒家。

“现在带区块链含义的域名都很贵，好的区块链域名比普通域名价格会贵上百倍甚至上千倍，有些特牛的域名甚至卖家都捂着不愿意卖。他们手中的域名是用于自己的网站导流和树立品牌的，区块链行情一转好他们赚的会更多。”王健告诉懂懂笔记。

每种跟区块链有“暧昧关系”的域名都被赋予想象。带有Blockchain、Bitcoin、Ethereum……这一类型的国际域名已经不多，于是qkl、lian也变得洛阳纸贵，甚至一些数字加上英文的组合也火了，每一个数字、单词拆开来都蕴含着无限财富。

王健并没有拥有太多域名，他坦言自己只是一个域名的“搬运工”。

他向懂懂笔记展示了他与某位上游卖家的沟通过程以及一小部分域名类型。在这张表中的域名如果带有“eth”，就跟数字货币“ETH”有了关联，因此一些参与“ETH”项目的公司就会出一定的溢价来购买这种域名。

该卖家对王健表示如果卖个好价钱可以拿10%到20%的提成。不过，这位卖家手里的不少域名在王健看来属于比较普通或者卖不上价的，他平时经常会主动出击，去搜刮一些潜力巨大的国际域名。王健称如果收集到的域名能被赋予更多想象空间的话，价格便会一飞冲天。

“域名的含义本身在于个人的理解和发挥。一是卖家要会解释，二是要主动赋予域名更牛的价值。比方说lian.com、51lian等域名既可视为单拼域名，有“链”的含义，也可视为双拼域名，有“李安、利安、离岸”等含义。往往这种域名可以在很多领域获得客户青睐，当然肯定还是在‘链圈’收益最高。”王健仔细地解释。

“我举例的这个lian.com是在2016年8月售出的，交易价超350万元，可惜前两年没敢下手拿下这个域名。” 王健表示，在自己熟悉的圈子圈里，区块链域名最高卖到超过五十万元，“我可跟人家比不了呀，都是高手。”

除了小倒爷，大佬机构也疯狂

站在更高层面上看，域名的买卖在互联网行业中早就盛行，更且过去几年高价域名买卖时有发生。当区块链火爆后，除了一些小倒爷以外，动辄百万级的域名在区块链大平台的交易中也很常见了。

xmt.com这个域名看似不知所云，但是中国台湾地区的区块链终端花210万元将其拿下了，买方在交易结束后立即就将域名搭建为全球化区块链数字货币交易平台；另外，火讯财经以七位数高价拿下了双拼域名 huoxun.com域名，它是一家被标榜为“最火的区块链资讯”网站；Mike Mann以125万元高价出售域名 cryptoworld.com，该域名有“加密世界”含义，域名买家则是区块链数字资产交易平台Binance。

“其实在区块链圈子里，不管是知名投资人还是无名创业者，都在争夺域名，有的是真敢下本钱，只不过那些话题被币圈热潮的疯狂遮盖了而已。”王健表示。

王健表示，目前在区块链域名交易圈里公认最出名的大佬莫过于戴跃。

戴跃早些年花了280元注册1861.com.cn，注册后第七天就被买家出价15000元购买。china.vc的投资家咖啡、hnz.com.cn的湖南招聘网、loupan.com的楼盘网……戴跃在互联网时代从某种意义上是和域名大咖划等号的。

“在域名生意中，.COM等价BTC、.IO等价ETH，如今我入手的域名已经价值1.5亿。卖域名是乙方，做投资可是甲方。” 戴跃在域名界闯荡二十多年后，最终在区块链域名里完成了华丽腾飞。

的确，这几年区块链的火爆也让戴跃的名字为很多米农和币民熟知。比如他手里那些奇货可居的两字母.com域名，就是域名圈子里如同顶级钻石般的存在。其中，他拥有的QN.com号称售价达到了300个比特币；而陈伟星为了“打车链”从戴跃手中收购的VV.COM，据传也价值不菲。对于域名收购，戴跃也时有惊人之举，包括巨资收购JL.com后，近期又高价拿下了LP.COM、RZ.com。或许，这股币圈域名的热潮一时间仍会持续下去。

有区块链业内人士指出：相比区块链投资，币圈的域名投资似乎更稳妥，成本和风险更低，而其中成功的秘诀，仅仅在于你怎么去炒作和包装它……

当然，这种域名炒作的暴利还是依托在区块链的热度上，它是在炒作下诞生的一个品牌和流量生意。

当币圈的冬天逐渐到来，并且生存环境越来越严酷时，区块链域名买卖还会火下去吗？

目前我国的保健品市场，简直不能更乱！

按照我国的相关规定，保健品是具有特定保健功能，或者能补充维生素、矿物质等的食品，但不能治疗疾病。

然而，有曾从事保健品销售的人自曝：

商家会故意模糊食品药品界限。

从来没有保健，只有赚钱。

技术、质量都在其次，主要靠营销。

对，营销。

所以，那么多人着了迷一样地要买保健品，真不是一句「人傻钱多」就能解释的。

在巨大暴利的引诱下，保健品的营销套路也在「积极进化」，令人防不胜防。

营销套路之一

真吓唬加假关怀

上了年纪，更容易被慢性病缠身，也越发意识到健康的可贵。

谁不想多活几年呀，可是身子不好，自己难受，还会拖累儿女。

这种再正常不过的情绪，被鸡贼的销售人员盯上了。

「专家」在讲座上「讲课」

推销用于「治疗阿尔茨海默病」的保健品

现在身子是硬朗着，保不齐将来呢？

你这个情况很危险了！刚好，这款产品治这病效果特好。

不用去医院受罪了，家人也不受累，这钱你说该不该花？

心动了吗？是不是很想买，但也会有疑问，这产品，真这么好吗？

下一个套路接着就来了。

营销套路之二

有效与否不重要

「专家名人」做担保

先请来下面这样的专家煞有介事地讲两句。

网友曝出：「专家」刘洪滨一人分饰多角

胆子大的甚至敢这么说：

「糖尿病人用了我们的产品，两个半月血糖就能百分百恢复正常，不用再吃药。」

真有这东西，你们的研发人员早该拿诺贝尔奖了！

一番忽悠，列出一大堆科学术语以显专业，把一些科学研究断章取义，或是用一些经不起推敲的「实验」来证明自己的产品有多好。

浸泡在保健品中，「病变」的猪脑很快恢复了新鲜的颜色，这就「证明」保健品能治脑病。其实，猪脑用碘伏处理过，浸泡在有维生素 C 的水中就会褪色。

最后再放出一个大招！

这是「主席总理都吃过的保健品」「中南海特供」！

不是人人都具备足够的健康医疗知识，真要成心想忽悠你，骗子商家们有的是招。

利用的就是个「信息不对称」，还不由着他们胡说？

营销套路之三

让「受益者」现身说法

相信你一定看过这样的电视广告。

镜头里，某位老人中风（或心梗或风湿或某种慢性病），苦不堪言。但自从按疗程服用了 ×× 药丸，他能站起来了，头不疼了、不晕了、走路变顺了、上楼不喘了、美好生活又回来了！

这种套路是不是特眼熟？

「他没吃公鸡蛋之前走道儿总摔。吃完公鸡蛋之后，大伙儿再看，能走了。」

病（演）友（员）现身说法，让你觉得这东西好，赶紧掏钱，那他们的目的就达到了。

可事实上，这些东西 99.99% 都没用。

好，就算心理安慰也是「效果」。

保健品很大程度上的确是一种「能让我觉得心安」的依赖——我至少为了我的健康，做了些事情。

可这入口的东西，起码得保证安全吧？然而让人气愤的是：

这种「×× 保健品因为重金属超标、非法添加药物等成分之类的原因被查处」的新闻，屡屡见于报端。

这些保健品他们自己都不敢吃、更不会让家人吃，却卖给了你！

买保健品，本来是为求个身体健康平安。但如果因为保健品耽误了正规治疗，让身体受到更多的损害，「专家」你来负责吗？

放营销套路之四

带着「亲情」趁虚而入

热情的销售时常嘘寒问暖，很多老人有了「被关心被惦念」的感觉，在这种「亲情」的粉饰下，戒备心就放下了。

再出于感动或者碍于情面，多少会愿意买一点你的产品。

为了钱，跪着喊爸妈的事儿也不是做不出来。

嘴上叫的甜，可私下里他们会怎么说？

听听看，「就算你卖一泡狗屎，他也会情愿去买」。所以下次再遇到个上来就喊爸叫妈的，是不是得留个心眼儿？

营销套路之五

你占小便宜，我赚大利润

常规的，赠送米面油鸡蛋，请人来听讲（洗）座（脑）。

或者安排免费体检。当然，体检完以后，脑、心、肝、肾、骨、血管、神经、肠胃，准保至少有一处是「发现大问题」了。

再或者带你旅游。车接车送，吃住全包，还能参观加工厂。

目的就是想把人集中到一个离家远又封闭的地方，方便「集中攻坚，一个个说服你下单」。

再制造点儿「饥饿营销」「优惠大促」的假象。

错过这村儿就没这店儿了啊，还不快买点儿？

毕竟：

就在去年 315 晚会上，记者算了一笔账。

一盒进价就几十元，还不知道有无效果的保健品，竟然可以翻 60 倍的价格，卖到上千元！

有了这些利润，那点鸡蛋面粉车马费又算得了什么。

排列组合使用上面这些招式，商家们赚个盆满钵满，被「套路」的人呢？

家庭条件好的，可能安慰自己是花钱买教训。

但对那些勤俭了大半辈子，辛辛苦苦攒下积蓄的老人，骗走了钱就是要了命啊。

希望相关部门能从源头打击保健品骗局，不能每次 315 晚会才出一记重拳，没过两天就又「杂草丛生」起来。

应该采取更强力、有效的手段，别放过这些针对中老年人疯狂敛财的人。

做坏事的成本变大，他们才不会更加猖狂。

如果恰好有食药、工商等部门的公务员们看到这篇文章，希望你们多多努力，谁都有父母不是吗？

图片来源：123rf.com.cn 正版图片库

年纪大了，认知、获取信息的能力不如年轻人，所以更容易掉进保健品营销的「坑」。

买保健品的出发点之一，就是不想因为自己的病痛拖累孩子呀。这一点没什么好指责的。

但是也希望大家不要相信那些虚假的宣传，提高对各种保健品骗局的戒心，尽量避免上当受骗。

路上看到有推销保健品的就绕着走，不要被他们说的那些疾病唬住了，也不要被他们的糖衣炮弹哄骗了。

无事献殷勤，非奸即盗。保健品的推销人员那么亲热肯定是不安好心的，想要在咱们觉得孤单的时候趁虚而入，那咱们就不要给他们这个机会。

虽说现在孩子们的工作忙，但是联系也是很方便，打电话，聊微信都可以的。平时没事的时候跟老朋友一起下下棋、逛公园、聊聊天，这多舒坦，干嘛非得去听那好几个小时，还无聊的保健品讲座呢？

其实想要身体好，不是非得吃保健品才行，合理饮食，适量运动，身体的抵抗力自然会增强。买那些保健品若只是花了冤枉钱就算了，可一旦吃出个好歹咋整。

最后，希望那些卖保健品的扪心自问一下。

被捧上天的药，你们会让自己的父母家人吃吗？

腆着脸把这些垃圾推销给其他老人的时候，你们的良心真的不会痛吗？

转发，让更多人远离保健品骗局。

责任编辑：余倩

2018年11月27日-28日，第六届WISE大会——“WISE 2018新经济之王”如期而至。在这个不断变化、充满焦虑和不安、却又英雄辈出的时代，我们一起见证着新经济之王的诞生。我们认为主要由科技创新和资本扩张所驱动增长的经济模型可以被认为是新经济，这个领域里有许多正在高速成长的，了不起的新经济公司。从任何角度来看，他们既颠覆了行业，也推动了行业发展，更深刻地改变着我们每个人的生活。

过去的1年，车好多集团模式调整，旗下瓜子二手车在全国开了100多万平米的“直卖店”，毛豆新车的直营店也渗透进三四线城市及下沉市场。

在新车销量下滑、二手车增速放缓的情况下，“我们这么激进开店，跟大行业的宏观形势不吻合。”车好多CTO张小沛坦承。但她同时认为，从保有量上看，中国二手车是个巨大的市场，天花板很高，足够支撑起现有的业务扩张。

更何况，瓜子从2016年起开始用算法搭建的“瓜子大脑”，已经开始摘到一些果实，为提升这个混乱、非标行业的效率贡献力量。

在2018年WISE大会上，车好多CTO张小沛与我们分享了车好多在零售及AI方面的探索。

瓜子CTO张小沛

以下是车好多CTO张小沛的演讲实录，：

我相信在座绝大部分不知道车好多，如果我说瓜子二手车、毛豆新车，绝大部分人还是知道的。宋总的泰合资本是我们的FA，他在演讲里面说，互联网的下半场大家应该做重，要筑壁垒，这也是我们过去三个月做的事情。我们在全国各地大量开店，这是重庆一家店，超过了1万平米，能买800多辆车。瓜子二手车在全国100个城市开了100万平米的店。这是我们的毛豆新车店，100多平米。这两个不同的开店方式在往前推进。

我们这么激进开店，跟大行业的宏观形势不吻合。今年1到10月，新车乘用车同比下降2.1%，10月份同比下降13%，11月份数据会更惨。根据我们追踪到的数据，11月快要收底了，今年跟去年11月相比下跌不止13%，可能接近20%。所以整个新车行业，一片悲观的声音。

大家看一下二手车行业的增速。去年，二手车行业增速是19.33%。但是今年1到10月，增速只有13%。所以不管是二手车赛道，还是新车赛道，都是增长放缓，甚至出现了负增长。整个行业大家非常悲观，很多人已经触顶了，开始下滑，我们为什么还要开店呢？

看一下中美千人汽车的保有量，美国1000人里有817辆汽车，中国1000人里有157辆。在中国，最发达的城市，像上海、北京，也就是300出头。所以从这个角度讲，整个市场还是有很大的天花板，可以往上走的。

我跟老王（王慧文）经常在朋友圈PK，他特别狡辩，我今天跟他唱一个反调，他说互联网下半场市场红利已经没有了，不要再指望了。我想从我们的角度来解读，这句话不见得。大家看我刚才的数据，千人汽车保有量，中国从100多到800多，（就算）不是800，是300的话，也有很大的空间。

互联网下半场没有流量红利了，是因为所有人几乎都装了微信。在一二三线城市，绝大多数人用了WIFI了。但是中国一二线城市，有多少人还没有买汽车？如果再到四五六线城市，还有很多人没有买新车？所以从我们的角度来看，不管是新车还是二手车，包括从去年到今年，国家有一系列打开二手车市场的政策出来，去年7月份国家颁了一个新的政策，以前4S店需要品牌单一授权，现在不会了。所以我们看到，虽然互联网下半场流量红利没有了，但是新车、二手车的市场机会还在，我们觉得，可以吃到这个市场红利。我不讲流量、人口红利，用老王的话讲，在这两个跑道上，市场红利是存在的。

另外，从创业最初做撮合，到现在做零售，零售是人、货、场的效率重构。所以整个创业，不管是二手车还是新车，跟竞品比起来，我们做大量的效率重构的事情。这是我们2016年分享的，一开始叫瓜子大脑，后来集团升级了，变成车好多集团了，我们的瓜子大脑变成了车好多大脑，这个名字我觉得没有瓜子大脑好听。

大家可以看一下，2016年创业到现在，三年下来，我们车好多大脑有一个车的基因图谱库，三年下来积累了700万辆二手车信息，以及3亿潜在车主和买家。这样的信息可以帮我们做什么事情？我们2016年融资的时候，很多投资人质疑我们，你们是C2C模式，别人是B2C，有一大堆的模式。我们那时候持这样的观点，模式之争是个伪命题。二手车赛道上的其他选手在干什么？赋能车商。车商是一个落后的生产力，所以我帮它提升效率。但是我们的世界观不是这样的，我们的世界观会说，车商效率低不是这个行业最大的痛点，真正的原因是信任的缺失。所以，我们2016年开始做车好多大脑，积累数据做算法，用算法和数据，重构信任的基础设施。我们把车况真实展示出来，进行深入理解，用深度学习的算法去公平（制定）车的公允价。

在新车领域，整个行业都在说，出现负增长的情况下，我们去年开始做毛豆，做了什么事情呢？我们降低了新车的门槛。我们拉了一个数据，2017年，中国新车成交2800多万辆，成交价是多少呢？14万。真的非常高。今年这个市场会走下来，毛豆新车做什么事？我们大幅降低门槛，在4S店，一辆14万的车，就算你去贷款，加上税和乱七八糟的东西，要付40%。14万乘以40%，这是5.6万的价格。但是今天在瓜子，当然我们不卖14万的车，我们车经常卖6万多、8万多。一台6万块钱的车，最低3000块钱就可以开走，0.5成首付或者1成6000块钱就可以开走。所以不管是小镇青年，还是蓝领中的战斗机，像厨师、理发师，这些人手里没有那么多钱，但是花3000块，一台VIVO手机的钱就可以开走一辆车。从这个角度来讲，我们降低了新车门槛。这个能力的背后，需要大数据风控的能力。整个车好多大脑，我们积累下来的数据和算法能力作为支撑。

我们的核心创业团队，都是互联网出身，没有人是做零售的。我们2016年创业的时候做撮合，没有库存、供应链的。去年开始做毛豆、严选，一直到现在去开店，整个团队是交了很多学费的。原有的模式升级，也需要新的能力和新的基因，组织能力是需要升级的。我们一个互联网团队，从一个撮合平台，一个擅长的事情，走到零售，一路上交了很多学费。我经常开玩笑，去年11月份，我去算价格，一个礼拜亏到了3000万。今年学费也有很多。

我们CEO杨总讲“镜像理论”，把线下人、货、场所有的这些逻辑建模，镜像到线上的比特世界，拿人工智能的算法做深度的理解、挖掘之后，比照到线下。线上线下是需要闭环、流通、不停迭代的。我们2016年走到现在，一开始做撮合，也做基因图谱库、瓜子大脑、车好多大脑。当时因为线下没有场地，做了大量人和货的效率重构。今年我们在“场”的范畴上，也做了大量的重构。大量的店、1万平米、2万平米的店，有我们自己研发的摄像头。只要我们（把车）从车主收下来，就会贴上自己研发的传感器。这个车，从收下来，拉去场地，再到买家手里，整个流程都是拿数据追踪的。因为传感器的数据会时时刻刻传到云端，吻合了我刚刚说的镜像理论。数据不会骗人，你把这些东西建模，在不同的颗粒度上，把不同的数据量化，用到线上，再反推到线下，我们的周转率、价格才会更加合理。跟线下的厂商比起来，我不是赋能你，我比你有10倍的效率，这样就是不同维度的竞争。

这是我们上个礼拜刚刚开业的重庆店，这个店超过1万平米，有800个车位。开业那天没有放满，大概放了五六百台，开业的当天卖了128台车。什么概念呢？相当于重庆当地车商一年的销量。所以线上线下结合起来，会有周转率的提升。另外，我们做了柔性选品，全国几百个城市，做了严选，每一辆车，什么品类、什么价格，其实都是算法引擎算出来的。这是智能定价，从2016年到现在，核心打造的能力。这个定价不是单纯地说，你给我一辆车，我告诉你，在北京多少价格，在上海多少价格。我们的做法是，我最终的目的需要把车周转出去，从卖家到买家，做一个流转闭环。如果车在北京4万块钱7天卖出去该是多少，如果4.5万是多少。所以这个价格，是一个成交概率，就跟做搜索CTR的概率一样。这真的是根据你当时的供需关系做的价格预估。

这是我们的毛豆，在全国我们将近10个地方，在主流城市的郊区，有几万平的大仓，里面通常放一两千辆车。从主机厂到大仓、到中心仓、前置仓，再交付到客户手里，我们做了自己研发的智能硬件设备，所以过去六个月，毛豆能够做到仓储物流成本单车降低65%，我最快的时候，双十一那天，客户下单25分钟，车就已经开走了。这跟4S店的开走不是一回事，我们的开走是牌照这些都搞定了，你就真的开走了。

我们的周转周期，瓜子是32天降到9天，毛豆是降低了门槛，3000块钱就能开一辆车。背后的智能风控，毛豆当月1万台的体量，33%的用户就是所谓的白户，就是央行的征信数据没有任何记录的。因为我们有车好多大脑在背后支撑，我有勇气说，你3000块钱开车，我还有相当大的信心，你能在接下来的三四年按月还款。在二手车、新车大势悲观的情况下，大家看一下我们的增长趋势，瓜子前十个月，我们的增速是行业的7倍，毛豆过去四个月，这是单月环比增长，其实11月份的增长会高很多，比10月份会超过50%。

我们一路走过来，互联网基因的团队交了大量的学费，做重是需要付出代价的。之前熟悉的东西要重构，所以一路交学费，一路走过来。我们还是深刻坚信当初我们创业的初心，我们用不同的世界观去重构，不管是二手车还是新车，整个的交易结构。我们能够做到让每个家庭拥有一辆更好的车，谢谢大家。

“有钱”和“时尚”不可兼得？

不知妻美、不知金贵的中国大富豪一直是我国直男的巅峰榜样，他们在商业上的成就有目共睹，甚至跻身福布斯排行榜，为国人扬眉吐气。在大家印象里，有钱人应该长这样——

价格不菲的高端洗剪吹造型

精致的脸颊配上一身痞帅西装

每个女人都想嫁的精致豪门子弟

然鹅，上天是公平的，既帅气又多金的人设，永远只存在于网络小说和整容脸泛滥的网络剧里。

现实中放眼望去

有钱人真是一个比一个土....

01

马云

“直男典范”

说起有钱人，不能不提坐拥两千亿资产的马云，就是这个人让羊饭煎花钱如流水，甚至让全国人民陷入了“没有支付宝寸步难行”的尴尬处境。

他的淘宝是无数非主流青少年的时尚启蒙，但“从没摸过钱的他”，当然也买不到什么时尚的衣服，导致马云的穿搭成为整个中国直男的缩影——

平日里的他

是扔在人群里最不起眼的电商屌丝

有时候他更像美团外卖年会上

被领导拎出来当着众人夸奖的全勤外卖小哥

羊毛衫配衬衫领的穿搭

大概是马云的专属原创

圆领配衬衫在他身上极高的出镜率

保证了淘宝假两件的销量

但马云对假两件的穿搭其实很有想法

经常cos一只行走的信号灯

这位老大哥对于时尚的理解还有

不知所云的直男围巾混搭

在嚣张的围巾面前

连他引以为傲的口才都沉默了

冬天被米其林轮胎羽绒服包围的他

憨厚地像泥土地里刚挖出来的山药

就连整天被吐槽时尚绝缘体的黄渤

和他站在一起都显得洋气不少

大概不喜欢钱的有钱人都想归隐山林，所以出席活动时候他，总是能穿上佛系中年男最爱的唐装，有备而来地耍一段太极助兴——

在众人的围拍之下

他是落魄的武打替身

这有模有样的宫廷书院太极

扇贝看了都想鼓掌

一个人打太极难免寂寞

连星爷都难免被拉下这趟浑水

参加自家年会时候

马云更是放飞自我

摇身一变成为精致小公举

这幅黑山老妖的模样

Lady GaGa看了都自愧不如

他也毫不顾忌自己僵硬的身躯

表演了一段啄木鸟式机械舞

向迈克尔杰克逊致敬

马云不是娱乐圈里最有钱的，但他一定是有钱人里最有娱乐精神的。如果不是因为“误”创阿里巴巴，现在他应该是微博热搜上的一个谐星吧~

02

刘强东

“花の陪衬”

另一位和马云势均力敌的电商精英刘强东，自从找了奶茶妹妹就话题就没断过，过上了“你负责貌美如花，我负责赚钱养家”的美满生活，可谓是爱情事业双丰收的人生大赢家。

说实话奶茶妹妹是长得真好看~当她刚出现在我们视线，她还是一个清纯朴实的学生妹，虽然脸是好看的，但穿衣品味实在不敢恭维——

城乡大卖场里

阿依莲的头号代言人

时过境迁，在时（金）尚（钱）的熏陶下，她的衣品有了质的飞跃，随手一个摆拍都不逊色任何娱乐圈的女明星——

过上了猪猪女孩们梦寐以求的

名媛假日生活

在时装周上崭露头角

为老公的京东服饰拍广告

不过

在她负责貌美如花的时候……

刘强东却在“貌美如花”的压力下活得越来越糙，越来越接地气.....婚后的刘强东更像奶茶妹妹请来月薪3k的劳动工人——

随便披上一身地摊衣服

就可以埋头做苦力了

刚搬完大件家具冲个澡

跑后院里变身除草工人

家里事情忙完了赶忙去街头

高唱一首《光辉岁月》卖艺赚外快

回家以后还得下厨做一桌好酒好菜

充当慈祥的老父亲角色

闲暇时间送送快递和外卖

有钱人是不是都有一个基层梦？

忙完了才能欣慰地和娇妻留影合照

试问这样家务全包揽的好男人哪个女孩不想嫁？做家务怕脏，穿随意点也情有可原，但是他不做家务的时候也没好在哪里去...

去沙滩度假放松时候

紧身紫秋衣配卡帕运动裤

拍硬照时候

旁边的悍马生硬地像

他蹭别人车的摆拍

日常居家时候

油腻的啤酒肚在巨大LOGO映衬下暴露无遗

参加活动时候一身小礼服

化身婚庆司仪

他并不满足于只有自己土气，还要把日渐时尚的奶茶妹妹也带上土鳖不归路——

乡土青年最爱的情侣服饰

永远是刘强东的心头好

他们在希望原野上的情侣摆拍

是乡镇婚纱摄影楼的招牌照

不管怎么说

看得出他对奶茶妹妹爱得深沉

刘强东这辈子离时尚最近的一次

大概只有结婚时候

毕竟给海澜之家代言的

我们也不能要求太高

只能衷心祝愿刘强东

和印小天在直男路上越走越远

03

王健林家族

“父子连心土”

另一对先富带后富的万达家族，毫无疑问的是，就算先赚它一个亿也没办法改变他们父子俩的穿衣坏品味——

王健林就不说了

家中常备常备商务人士套装

偶尔出席活动

像极了达康书记

而他的儿子王思聪就高调多了，把女人当衣服换的他，真的到了穿衣服时候就遇上了瓶颈......

公司批量定制的文化衫

是王思聪的最爱

就算身着朴素的文化衫

也要露出性感的肚脐眼儿和内裤边儿

看久了你会发现，他穿文化衫其实还挺好看的。

因为一旦不穿文化衫，别的衣服更是一言难尽...经常和大牌打交道的他，也尝试过各种时髦衣服，但总是能和模特形成鲜明的买家秀与卖家秀对比图——

有时候真的很想问他到底从哪里收集了这么多来路不明的衣服——

有即兴来一段盲人相声演员演出的

黑大褂

有中年油腻男人最爱的

羊毛开衫

还有外婆亲手织的

温暖牌毛衣

还有健身教练显胸大肌的

运动长袖

买得起飞机

玩得了嫩模

却依旧穿不好这一生...

看到这里院长只想说：

其实不管穿什么

找个像样的洗剪吹更重要吧....

04

杨惠妍

“乡镇女孩名媛梦”

男富豪的坏衣品还能勉强怪直男属性，但是女富豪的土，真是土到骨子里，比如杨惠妍。好与坏已经不足以形容她的衣品，来，院长带你感受一下她的画风——

这是一位极度热爱猎奇写真的

女富豪

她的穿搭饱含着浓浓的上世纪风情，让你一秒钟置身于复古写真楼——

时而是80年代歌坛巨星

《粉红色回忆》张口就来

时而是重金求子广告里

风韵犹存的少妇封面

时而在西湖边上的客船里

为游客们沏上一壶上好龙井

说真的

村镇女孩都没这么土的

在她身上我们不但看不到女富豪该有的贵气，反而有一丝八百包夜的洗头妹廉价感..

过时的摆拍永远在用双腿出戏

虽然穿着cheap，但她的资产却非常可观——作为碧桂园董事局副主席，2013年，她位列福布斯2013年中国富豪榜第七名，前十名中只有她一个女性；2018年，她以1494亿人民币的身家成为中国女首富。

猪猪女孩们加把劲

做不了有钱人也能做个乡野丽人呀

看到中国富豪们土得各有千秋，院长心里终于有了小小的平衡——

就算做不了有钱人，

也不会像有钱人一样土啊！

他们在比“土”大赛里的表现，真是丝毫不逊色于福布斯排行榜上的你争我夺

有消息称，2017年全年拼多多GMV接近超过千亿！1000亿年GMV，京东用了10年（2013年），唯品会用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），拼多多用了2年3个月时间就做了。

拼多多年后启动最新一轮融资，估值已经超过100亿美元，而现在的唯品会市值不过99亿美元，京东605亿美元。

本文看点：

1．淘宝当初“砍掉”聚划算，现在又搞出个特价版。淘宝当下很“难受”。

2．拼多多快速崛起的秘密到底是什么？只是偶然，不是必然。

3．淘宝想用低价版APP打拼多多？打不着，还是洗洗睡吧。

4. 拼多多的成功为什么不可复制？黄峥自己重来一次，也白搭。

拼好货探索出社交拼团模式，但真正开挂的是拼多多！

2015年4月拼好货上线，生鲜自营模式，12月份宣布完成了5000万美金级B轮融资，主要资方为高榕资本与IDG。5月1日5000单，很快就跨过了1万单。到2015年底的时候，日峰值订单过百万级，千万级的活跃用户和微信粉丝，2016年4月日均订单30-40万单。

2015年9月拼多多上线，多品类平台模式，几乎同一时间拿到了800万美金天使轮融资，天使投资人包括顺丰王卫、网易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平。由于拼多多有了拼好货的经验，半年后的2016年4月份，日订单量也差不多30-40万单，月GMV 2亿左右。

拼多多非常重要的核心竞争力，就是黄峥本人的融资能力算是电商创业者当中数一数二的。

实际上，这是两个并行的项目，黄峥本人也是拼多多的主要股东。前期黄峥主要精力放在拼好货上，订单量太大，而黄峥团队又没有能力掌控做自营，尤其是搞定供应链和物流，导致用户退货投诉量和投诉比例极大，随着拼好货自营模式难以为继，烧钱速度太快，最终在2016年9月的时候拼好货和拼多多宣布合并。

因为搞不定自营模式，黄峥放弃了拼好货，转而走平台模式的拼多多。这是不得已的选择，也是必然的选择，这并不在黄峥一开始的计划当中。

拼多多，从此走上了开挂模式！

2015年9月上线

2016年4月，日订单量30-40万，月GMV过2亿；

2016年7月，日订单量百万级，月GMV过4-5亿；

2016年9月，黄峥放弃拼好货自营模式，拼多多与拼好货合并；

2016年10月，日订单量小几百万，月GMV跨过10亿；

2017年3月，日订单量大几百万，月GMV跨过20-30亿；

2017年10月，日订单量跨过千万，月GMV跨过100亿；

而不久前有爆料称拼多多月峰值GMV已过400亿，2018年拼多多的GMV目标，将是冲击5000亿！（东哥圈内八卦数据，仅供参考）

数据来源：京东财报（2017年GMV采用接近淘宝/天猫的口径）

有消息称，2017年全年拼多多GMV接近超过千亿！1000亿年GMV，京东用了10年（2013年），唯品会用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），拼多多用了两年3个月时间就做了。

拼多多年后启动最新一轮融资，估值已经超过100亿美元，而现在的唯品会市值不过99亿美元，京东605亿美元。

社交电商，来势凶猛。拼多多目前定位和覆盖用户人群基本与淘宝重叠，难怪淘宝慌了！

阿里为什么要反击拼多多，因为阿里电商的底层基石是淘宝，而不是天猫，没有淘宝/手淘流量，天猫就是个狗屁。京东代表着消费升级，京东再强大，也无法动摇淘宝，也就无法影响阿里的根基。但拼多多，是完全可能动摇阿里电商的根基。皮之不存毛将焉附，淘宝走下坡路了，天猫也没有什么好日子过。

腾讯，非常需要拼多多这样的马仔对抗阿里，进行代理人战争。从某种意义上，短期的拼多多价值，甚至超过了京东的价值。虽然腾讯没有给拼多多直接流量入口，但各种诱导分享而不被封杀的特权，就是最大的扶持。

而京东也急了，自己创新能力又不足，不懂社交电商，策略转为与蘑菇街合作做了一个微选。而京东微信入口团队也慌了，白占了一个入口，做了4年年GMV不过700亿，居然做不过一个没有资源入口的拼多多。

打脸淘宝：砍掉“聚划算”，又做“特价版”

很多电商圈内人在看拼多多的时候，都不约而同的的说道了，这不就是被阿里“放弃”掉的聚划算么。

2016年年底，淘宝挥刀自宫，“砍掉”了聚划算，中小商家哭成一片。

面儿上说是业务合并，但聚划算被并入到天猫之后的境况显然是被“弱化”了。

有人说，那是淘宝为了迎合消费升级的节奏，是消费者需求的升级“倒逼”出来的“不得已”。但其实，淘宝选择在这个时候 “净化”平台商家，最根本的原因是“流量”。

聚划算是中小卖家的刷单“利器”，起初淘宝利用聚划算的“低价”来吸引流量，当新用户的增长逐渐触顶“天花板”，流量红利期已过成为事实——流量从“增量市场”过渡到“存量市场”，聚划算的存在显得“鸡肋”了。

然而企业还是要发展、要增长，既然靠增加人头的路子走不通了，阿里一边是战略布局新领域、开疆扩土去寻找新场景；一边是把存量流量价值最大化——靠提升单位流量的价值来拉动增长。

这时候，聚划算的存在似乎与后者冲突了。

有人说，不冲突啊，为流量业务买单的是品牌和大商家；而聚划算是中小卖家的“福祉”。但深究一下，很是矛盾：

其一，有聚划算这么个入口，流量进来都冲着低价去了；那谁还去买花“高”价钱买广告，做活动的商家商品；

其二，淘宝要“升级”，聚划算的存在会让消费者对淘宝的整体印象仍停留在“廉价”的层面，这显然与阿里的消费升级大生态矛盾了。

再联系当时大的电商环境，放眼望去，阿里在电商领域最大的竞争对手是京东，但京东主要精力是跟天猫对撕，淘宝没有对手，一个都没有。既无内忧外患，所以砍了无妨！淘宝走上了“升级”路。

然而一年后，淘宝再次玩起了低价拼团，为此特意搞了个“特价版APP”，专搞9.9包邮。一边喊着消费升级，一边搞着性价比。看起来像个矛盾纠结体。但阿里也不想这样，实乃无奈之举——因为这脸打与不打都很难受。

阿里万万没想到，当自己忙着在消费升级的风向里高歌猛进的时候，黄峥这厮打着“消费降级” 以迅雷不及掩耳之势把淘宝的底儿给抄了。

2016年的拼多多尚未突破100亿，还不入阿里法眼。但过了2017年，拼多多已经被淘宝明文标注为2018年重点关注的竞（da）品（ji）平（dui）台（xiang）。做出淘宝特价版是淘宝的“条件反射”，但条件反射毕竟不走脑子的。淘宝这下是真慌了——因为拼多多实在太快了。

1年多，拼多多崛起速度令人发指

拼多多要超过京东了吗？

l 从用户规模上看，拼多多用户规模3亿，和京东差不多一个量级。淘宝用户规模6亿；用户数量不足为惧，还要看“变现”能力。

l 从GMV上看，拼多多今年年初GMV已经达到400亿，什么概念？京东平均月GMV 1100亿左右（根据京东财报2017年全年GMV1.3万亿估算），拼多多GMV相当于超过1/3的京东。考虑到拼多多的客单价只有京东的十分之一，拼多多的订单量早已超过了京东，“量”已经足够震慑，更可怕是增速！

l 拼多多2017年年初GMV仅为20亿，年底达到了100亿，5倍。按照这个增速，拼多多很有可能在2019年超越京东GMV。

看到这，有人说“佩服，后生可畏，拼多多用了三年时间就挤进了第一梯队”但事实上它的迅速崛起只用了1年多点。为什么这样说呢？

3年是从2015年拼好货项目开始算的。但实际上，从拼好货与拼多多2016年9月合并开始算才合理。为什么这样说？

1. 拼好货项目算是“夭折”了（2015．7~2016．9）

生鲜社交电商一年的寿命，拼好货项目也难逃“夭折”

2016年9月，“拼好货”和“拼多多”合并，被誉为社交电商行业的第一例“联姻”并购案。但仔细一看俩家公司的背景，背后的实际控股人都是黄峥本人。

这里要插播一下对黄峥本人的介绍（实在是因为他的每一份经历对拼多多日后的崛起都相关重要）：

l 浙大系、留美生，谷歌从业经历；

l 2007年，创立淘宝电商代运营公司“乐其”和游戏公司“寻梦”；

l 欧酷手机

l 做过母婴电商

l 2015年4月，创立拼好货；有拼好货探索之后，9月拼多多上线；2016年9月，拼好货、拼多多合并，担任新公司的董事长兼首席执行官。（介绍完毕）

最近我遇见的几个业内大咖，有的说黄峥是个“妄”人，但又一致认为黄峥是个很聪明的人。他的“妄”体现在胆子大，无论是做欧酷，还是拼好货，都是烧钱做低价规模模式，他的“聪明”体现在他缜密的思考、耐心的等待和迅速决策的能力，以及挖人的能力。

2015年的时候，黄峥已经对整个生鲜社交电商的“命数”看得很清楚，因为在选择创业做生鲜之前，他以投资人的身份见过诸多电商圈内的大拿，“打探情报”，选择再次创业方向，其中不少就是东哥的好友。

曾与黄峥密切合作过的“友人”称：在黄峥2015年做拼好货项目的之前，通过水果引流的社交电商就已经起起了一大批了，流量非常高，但起的快，也死的快，没有一个超过3个月的寿命，自营生鲜电商似乎是注定的“死路一条”。这一点，黄峥心里是很清楚的。

有人反驳：不可能，知道会死还去碰，这样的创业者不存在的。（其实这是一种“短见”，反驳者以“短期利益标准”去评判——认为黄峥是要用拼好货去赚钱，但黄峥是想用拼好货抓流量，顺便摸一遍供应链。）

但他做拼好货就是看重“流量价值”，生鲜的刚需高频属性用来引流非常好。再加上他在做淘宝代运营乐其的时候，积累了大量的终端客户和粉丝，所以他能预见自己起来比较快。但“三个月寿命”的问题怎么解决呢？黄峥给自己留好了“后路”：

有了自营模式的拼好货探路，那么接下来再做一个平台模式拼多多也就不奇怪了。对黄峥来说，是双管齐下，双保险。在做这拼好货，又为何启动了拼多多项目，再进行了几个月后，搞不定供应链和物流，黄峥或许已经意识到了自营模式难以为继。自己根本就没有能力做自营业务，尤其是订单量在短时间内快速碰撞，再给拼好货1亿美金也做不起来，而平台化将是必然的选择。

很明显2015年，黄峥一心扑在拼好货项目上——拼好货的流量也非常好看。在后端，“低价拼”决定了供应链上要砍掉中间环节，去原产地找货、建本地仓，成本可想而知，这种自营模式的优点是高效，缺点是“烧钱”——拼好货当时做得有多“重”，它在全国20个城市建了本地仓。然而20个仓依然满足不了拼好货激增的用户量和暴增的订单数。

有人说，黄峥将业务重心从拼好货转移至拼多多，从自营转为平台运营，这是“形势倒逼”，并非是黄峥自己规划好的。理由是：电商大环境根本就是个变化极快、不可预测的，规划在变化面前就是个“屁”。（但如果不是一开始两个项目平行运作，拼好货要死的紧要关头，黄峥要把业务转到哪里？过渡到你家吗？这个“落脚点”是黄峥自己给自己准备的。）

拿一个非常形象的例子来比喻这件事：拼好货和拼多多好比是一对双胞胎，拼好货是哥哥，拼多多是弟弟，然而爹妈暗暗清楚——将来大的要服侍小的。哥哥身强力壮，但不幸夭折，死的时候刚好把“心脏”（供应链）移植给了弟弟，把“财产”（流量）也传给了弟弟，于是弟弟通过“第一桶金”赚了更多（流量裂变），哥哥的心脏也还在持续跳动着。

拼好货死了。2016年中，当时的拼好货在供应链和物流上烧了太多的钱，几近弹尽粮绝，情况非常不乐观。但好在无论是拼好货，还是拼多多的用户量和订单量都非常大，足以支持更高一轮的估值融资。

合并之后，平台业务成了拼多多的主业，拼好货被打包“装进”了拼多多。

“新”拼多多开始发力

2016年9月，“新”拼多多以“平台业务”为重心，开始发力，两个月后（2016年11月11日），拼多多单日交易流水突破2亿；

一个月后（2016年12月）拼多多召开了第一次招商大会，值得注意的是，同月，淘宝把聚划算业务合并到了天猫，淘宝中小卖家被平台抛弃，有的流向了京东，有的流向了拼多多。

据东哥朋友，也是拼多多第一批入驻商家回忆：“2016年年底，拼多多开第一期招商大会，给人感觉特别low，因为根本会上基本没什么品牌和大商家。无论是2016年，甚至到2017年中，拼多多平台的商品都是“垃圾”，自己很多货也都是从工厂尾货里面进货在拼多多甩卖。但到了2017年下半年开始，拼多多的入驻门槛开始拉高，甚至比天猫还要严格了。”

“尾货拼多多”，这个时候的拼多多根本不会被淘宝当成“对手”。在淘宝眼里，拼多多就是个“捡漏儿的”，淘宝可能心想着：“没有你的衬托，显不出我的高贵！”

2017年，拼多多“猛蹿”

从2016年的12月，到现在，也就一年多的时间，一眨眼的功夫。拼多多眼瞅着DAU和日订单量都超过了京东。京东和淘宝都懵了——“刚刚发生了什么？”反应过来的时候，态势已经失控了。

这种感觉很恐怖，敌人在暗中，你知道自己被人拿枪指着，你也知道拿枪的人很多，但你不知道谁的枪里有真子弹，总觉得这群人离你很远，不在射程以里，可是你一回头，他已经子弹上膛站在了你身后——“抄哪条近道过来的？”

拼多多快速崛起的秘密

为什么拼多多能在电商人看不到流量红利的时候迅速崛起？

有人说是因为拼多多的拼单模式——转化率高；有人说是因为拼多多看到了三四五六十八线的“网购需求”——有市场；有人说是拼多多的“低价策略”——消费降级思路；有人说是黄峥个人和团队太牛逼——创始人格局和团队执行力……

可是，做社交电商的不只拼多多，看到市场前景的不只拼多多，玩低价策略的也不只拼多多，要说黄峥和他团队牛逼，也不是每个项目都玩得666。所以关键点到底在哪里？

流量！！！——没抓到微信流量红利，拼多多就什么也不是

赶上“微信红利”是“时运”，能抓住“微信红利”是“本事”。这里面有偶然性，但也有必然性。

“友人”爆料说：“黄峥的确在做很多个项目，的确在不停地去‘试’，但他一直在等机会，问了很多人，微信生态出来之后，他想了一年多才出手。”

1． 跑过其他人，就不会被熊吃掉吗？

跑得比其他人快只是暂时安全，熊吃完其他人，还是会吃掉你。

传统电商们都在想着如何提高ROI超过其他玩家，但没有流量，转化率就是个屁。你转化率高，你有流量吗？你有流量，可你流量成本有多高呢？

做“乐其”的经历或许让黄峥更加正视了这个问题——到底还有没有抓取流量的可能性？

微信是2011年上线的，微信公众号功能是2012年8月23号上线的，微信生态在之后的很久才来。

2． 拼多多的流量成本低得令人发指

l 用“硬件”导流

业内消息称：段永平是拼多多的天使投资人之一，步步高老大段永平用OPPO/vivo的硬件“助力”了拼多多3000万用户。具体“助力”方式说法不一，有的说拼多多是两品牌的购机“预装软件”，也有说法是手机APP store推荐排行的前几名。原因嘛——段永平是黄峥的天使投资人，据说两人私交甚好。（最早可追溯到黄峥创办数码平台欧酷）。这个没有任何可复制性！

l 大胆“薅”微信羊毛

2015-2016年的时候，一元夺宝还不是“非法”的，这是拼多多最早期薅羊毛的千万级用户。而2016年拼多多最疯狂的时候是以0.1元/粉丝的成本薅了微信1亿粉丝量，一分钱抢红包。由于拼多多，做的有点极端，很快这个漏洞被腾讯给堵住了。 所以，这个同样也没有什么可复制性，低成本拉粉的窗口期已经完全关闭。

于是一个公众误区出现了——大家普遍觉得，腾讯参投拼多多，视拼多多 为“打手”，所以拼多多能够薅到羊毛。进而顺理成章地得出结论——只要是腾讯自家人，就都能开开心心薅羊毛。

但前几天，新世相被微信高调封号了，新世相的天使就是腾讯投的。拼多多不久前，还是因为诱导分享，公众号被短时间“封杀”过。

有人说那是因为新世相和拼多多不是一个量级，但拼多多疯狂薅1亿羊毛的时候是在2016年9月，那时候的拼多多也很“小”。

有人说，不对啊，2016年6月，拼多多还拿了1.1亿美金的B轮融资，名单里有腾讯！但事实是——腾讯当时并没拿钱，腾讯占股是因为让拼多多入了腾讯的“双百计划”，属于资源入股，白拿股份，并没有什么实质支持。小黑裙还是微信“双百计划”的一员，却也免不了被封公众号。

其实早在，2016年下半年，高榕资本张震没少往腾讯投资部门跑，就是为了“游说”腾讯投资拼多多，但当时大老板瞧不上拼多多，觉得拼多多的商品太low价格太低，完全不符合电商趋势，更何况已经投资了京东，这个时候，拼多多还不具备打阿里“代理人”资格。又过了半年多，腾讯正式投资入股是在2017年的8月份，张震真是锲而不舍，有了腾讯投资的护身符，拼多多也解决了增长的最大隐患。

腾讯2016年“双百计划”扶持了一把企业，为什么拼多多起来了？很多时候大家放大了“扶持”这个词的能量，微信的“扶持”是搭一个戏台，让大家上来唱戏，谁的戏好谁叫座。拼多多在戏台上唱了一年，才被腾讯当成“角儿”，这一年里，拼多多自己的“本事”显现出来了。

微信的羊毛不是谁想薅就能薅到手的？黄峥也不行！

微信对各种薅羊毛行为其实监管地非常严，即使是在两年前。“诱导分享”是微信打击的重点。亲儿子也不行，犯了错也要打。那为什么黄峥能薅到羊毛？

撑死胆大的，饿死胆小的。胆小的是在现有规范下谨小慎微；胆大则是敢于迈出规则，尝试下底线在哪儿。但光靠胆大是不够的，还得掌握方法——专业的事，还得找专业的人办。

据说，黄峥从微信的团队里挖了不少人，这一点是“事儿能成”的关键。微信的人最了解微信内部条款，知道“漏洞”在哪儿，知道怎么玩不犯规，一旦锁定了方法，打的过程一定要干脆利落，“快！稳！准！狠！”任何一个迟疑都可能玩死自己。

这让我想到黄峥曾把创业比作做投资，他说：“要花大量时间去研究什么是正确的事，然后再去想如何把事做正确。”先看清流量是正路，再考虑如何把流量抓到手。

大家把拼多多的成功归结于有“腾讯”这个亲爸爸，但皇宫里皇子众多，太子名额只有一个。至于“拼单模式”、“供应链能力”、技术、团队、管理、营销等各个维度的“打法”都成为媒体标榜拼多多的重点，这些的确都很重要。但这些是新电商时代打仗的“标配”，是入场门票，流量才是取胜的根本，没有这个流量根基在，所有的打法都无意义。

但即使同样的团队，同样的模式，你让黄峥再来一次，他能成功吗？不能。

所以拼多多的成功根本复制不了，有偶然性，有必然性。

有人说拼多多的逆袭是“乱拳打死老师傅”，这是看到了拼多多成功的偶然性成分占很大，所以如此感叹。在必然性上，是黄峥的认知和聪明（对形势的分析和判断），他的人脉关系（主要作用在投资层面），团队的执行力堆起来的……

拼多多会不会端走淘宝的“蛋糕”？

当下，拼多多用户规模3亿，淘宝用户规模6亿。

值得注意的是，拼多多的3亿用户并非全部是“存量市场”以外的新增用户，它与淘宝用户一定是高度重叠的。有数据表明：卸载淘宝的用户中有50.3%都流向了拼多多，拼多多的卸载用户中有78.3%流向淘宝。且不说这个数据准确与否，也甭管用户“流动”的具体原因是啥，这一现象足以说明，拼多多和淘宝的用户高度重叠。

“用户重叠”对于淘宝来说是危机高能预警——淘宝的蛋糕，会不会被拼多多端走？但可以肯定的是拼多多绝不是分一小块那么简单。

至于现在很多人关心的拼多多的盈利模式究竟是什么？其实盈利根本不是拼多多当下关注的“重点”，现在抓的是“流量”，等的是未来。说得有点虚，实在点说——“等到拼多多用户规模过了6亿，交易额上来了，想怎么赚钱都可以”。

一个年活用户6亿的拼多多值多少钱？虽然东西有点low，但作为一个小淘宝的价值还是有的，小一号的淘宝值多少钱？100亿美金并不算贵。阿里担心的是什么？拼多多也在快速进化，拉高商家门槛，提高商品品质和用户体验。天猫也是在淘宝基础上成长起来的。拼多多，照葫芦画瓢就可以了。拼多多不只是要抢淘宝的市场份额，还要抢天猫的市场份额。

淘宝恨得牙痒痒，甭管承不承认拼多多是个强劲儿，当下一系列针对性地“动作”足以证明自己“慌了、毛了。”

淘宝特价版打不到拼多多

淘宝的心情可以理解。但此举不仅打不“到”拼多多，还会自生自灭。

淘宝想打拼多多，得先想办法冲进微信的生态里。不然就只能与拼多多隔空对望，像海里的鱼望着空中的鸟那般有诗意。

淘宝新APP最终会自生自灭，只需要回答一个问题：

淘宝特价版作为一个独立的APP，它的流量从哪里来？

淘宝用户虽然多，但无法把自己的用户搬到新APP上。这完全可以视为一个从零起步的创业公司要做个APP去打拼多多？ 它必须回答“用户从哪里来的问题。”如果回答是“淘宝导流”，那么，做这个APP到底是为了消耗淘宝的流量，还是帮助淘宝吸引新流量？

拼多多崛起最重要的原因是薅微信羊毛！用户可以一天不打开淘宝，但用户不会一分钟不微信在线，谁都不能确定下一秒会不会有人甩来链接让你帮忙砍价，这种强社交属性简直“有毒”。

淘宝特价版APP薅谁的羊毛？薅自己身上的毛吗？

有人说，淘宝可能会从小B这里下手，把拼多多的小B搞走来个“釜底抽薪”。想多了，如果流量问题解决不了，中小商家们何来动力陪你打群架？

说句闲话，打开手机，阿里一家光电商APP就占仨——天猫、淘宝，淘宝特价版。嗯，还有支付宝。

拼多多“流量旋涡”的势能

阿里，高维战场有天猫，低维战场有淘宝。阿里电商90%以上的流量都是淘宝贡献的，天猫只是变现的手段。阿里以为稳稳抓牢了流量的存量市场，一心想着如何把用户的价值提高提高再提高。未曾想，被一个完全不按套路出牌的拼多多给抄底了。

过去几年，消费升级的号角几乎吹遍了中国大地，在买卖双方都被“吹得”相信性价比时代过去了的时候，拼多多一个巴掌揍醒了我们——你爹你妈你爷你奶你十八线的朋友们还在追求性价比，他们足以形成一个巨大的“流量旋涡”。

说到这个“流量漩涡”的势能，这让我想到一个很好玩的事情，KTV最喜欢年轻人，因为消费能力强。但是现在年轻人越来越不想去KTV了。于是KTV商家们开始“搭着电费”做赔钱的下午场生意——热烈欢迎“夕阳红们”去免费唱，大爷大妈们可是连瓶水都不点，有的直接领着保温杯去唱。但是等到他们回到家里被儿女问起的时候，他们会把在KTV免费唱的事情讲给孩子们听，于是……

据说，拼多多的用户也在逐渐呈现年轻化了……另外，拼多多做优化也在路上了。

在拼多多这件事上，黄峥先用自己能够打败淘宝的增长速度取悦了腾讯；腾讯用拼多多向阿里证明了自己的生态优势。拼多多一年搞了1000亿，一堆VC，也闻血而来，纷纷投资微信生态电商项目。阿里和腾讯都玩生态，大家争的是未来，但未来变数很多。曾经我们把阿里比喻为“草原”，很多企业在阿里生态草原上“成长”，但现在草原上已经不长草了，或者说很难再长草，阿里也正在四处买草粮，而腾讯这边草原上正风吹草低见牛羊~

接下来，淘宝的压力会很大，皮之不存毛将焉附，天猫还能增长吗？存疑。

灭拼多多计划，势在必行。可以预见2018年，阿里的打压焦点，将从京东转移到拼多多身上。也就不奇怪最近拼多多负面新闻，如此之多。