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三七e购商家入驻,三七e购具体做什么的

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1,三七e购具体做什么的

给便利店老板采购东西的,后期支持还可以,用了段时间,东西比较全
是做线上线下一体化的新零售商城

三七e购商家入驻

2,三七e购的总部在哪

在美丽的厦门,具体地址是:厦门市湖里区万达广场写字楼C2区9楼。

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3,天猫无忧购怎么入驻安装

在美丽的厦门,具体地址是:厦门市湖里区万达广场写字楼C2区9楼。

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4,一三易购商家入驻流程是怎么样的

首先 先申请个会员,申请成功后,登陆首页,点商家入驻,填写好相关资料后,点提交,然后等待管理员审核,审核成功后,还有个人或者公司信息要填写,完成后等待管理员审核通过,通过后你在一三易购的店铺就能正常使用了。

5,丽江卖三七天麻的商家都是去哪里拿的货呀

一般都是在商品产地进货,极少数会在附近市场调货。
可以在中药市场进货,,也可以在文山进货

6,如何申请入驻电商e媒体e商城

可以去做不囤货,不发货,有大平台与后台支撑的商城
你好! 可以的,代申请帮你做好 如有疑问,请追问。
需要营业执照和申请人证明资料,直接在e商城里点击“商家入驻”按要求填写资料提交等待平台申核即可,一般1~3天收到结果,也可以找正规专业机构代办理。

7,华硕 K42EI37JeSL 商家报价3900带发票 能做到这么低么 各

不可能的。这里面肯定有阴谋。我在网上查了一下价格,大概最低是4200以上。一般,商家的底价比网上报价最低报价低200左右。而且可能还不带票。他肯定是想给你转型买别的机器。这款机器我这里有渠道的报价,4000元不带票,带票加3个点税点。差不多了。

8,三七主要销往哪些商家

三七剪口被药厂收购了,用来制药比如云南白药。三七头和三七花有的被一些商家屯起,有的被销往国外,有的被小商贩收购然后零售!现在人们生活水平好了,比较注重养生保健了,而三七是一种价格比人参低,但是功效和人参一样珍贵的药材食材,被广泛需要!
你因该去塑料市场转转,让他人代卖,临沂塑料市场很多卖那个的。另一条路就是跑业务,去板厂推销,临沂板厂也很多,有很多行业用那个的。我是做家具的,隔壁厂就是pet打包带,一天生产10吨,我看着都想干那个
中药商店、以及干货超市! 我回答怎样?
你好 你要的这些都已经被封了

9,怎么入驻入驻需要什么条件和要求

1 .注册公司只要正规手续都有,工商税务法人等都有就OK 2、商品必须是自有品牌或代理品牌,自有品牌要有商标注册相关证书文件,代理品牌需要有代理商品的授权文件,代理商品的商标注册文件;个人持有商标的话,还需要个人的身份证复印等; 3、费用每年6K技术维护费+1万保证金+销售佣金(每个行业比例不一样,一般2%-5%)运作:1、商家联系招商小二沟通合作意向 2、签署商城入驻协定; 3、商城小二认证商家的资格是否满足入驻淘宝商城的要求; 4、确定合作模式,签定进驻合同; 5、商家登录支付宝网站申请商家类型的支付宝账户; 6、商城小二为商家创建登录商城的用户名和密码; 7、商家登录商城,线上签定《淘宝商城服务协议》和《支付宝代扣协议》; 8、商家将保证金存入本商家的支付宝账户中;

10,新海购网商家入驻的流程是怎么样的

一般情况下,商家入驻非常商城需进行以下步骤: 1、填写入驻申请表 2、入驻商城首先必须拥有属于自己的私人帐户,即注册成为商城会员; 3、商城会员想要成为商城商家,须先在商家入驻首页阅读了解成为商城商家的条件和相关信息; 4、商城会员对入驻条件及相关信息没有异议后可以选择“立即入驻”,填写详细的店铺资料; 5、完善店铺信息后,此时的店铺会员晋级为“未审核商家会员”,此时的商家会员拥有一定的“商铺管理”权限; 6、成功通过审核后,我们会及时发送E-mail或电话告知您,以便您及时对商铺进行管理,此时商家属于“商家会员”; 7、已审核商家会员可自主管理自己的商铺,也可委托商城对您的品牌店铺进行管理; 8、入驻成功,商家店铺在非常商城前台正常显示。   (注:全程托管的商家只需要提供商品数据包或网站商品信息,并签订与非常商城合作协议,即可享受全程托管的待遇。)

11,拼多多开店流程及费用多少

费用是根据不同类型的入驻方式,存在不同的收费原则,可以以商家身份缴纳保证金来开店。入驻选择页面,用户成功登录后,进入入驻选择页面,商家根据自身需要选择入驻的类型。不同入口类型需要上传的资质不同。阅读并同意《拼多多平台合作协议》,重要信息确认并提交,等待平台审核,审核通过后即可完成开店。拼多多开店流程如下:1、首先在浏览器中搜索拼多多,点击进入选择入住商家;2、在选择商户入驻之后跳出正式入驻页面,查看商家使用手册了解入驻的注意事项,承担责任与义务,然后点击我要入驻;3、入驻操作登录拼多多的账号和密码(没有账号可以注册一下),完成以后点击下一步进入到商家店铺资料填写页面,填写店铺名称、店铺logo、详情等就可以了。刚开的拼多多店,宝贝在平台的曝光率和流量会比较少,这时可通过自己的渠道将产品信息分享出去,增加曝光率和转化。成交是平台上获得流量的基础,有了成交,后期才有机会在平台上获得更多曝光和参加活动,从而进行店铺付费推广。

12,官宣三小时马上删除微信的网上店铺在搞什么鬼

以往,微信每一次发布新功能,都是一次产品经理们花式解读层出不穷的大型半命题作文考试。昨天,微信又一个重磅功能上线。收到推送后,我的第一反应就是“又一次展现舌灿莲花的好机会”来了。但蹊跷的事情在于,不过是吃完一顿简单的晚饭,微信官方账号“微信收款商业版”就悄然删除了相关的官方推文,甚至在整个社交平台上也几乎没有留下痕迹,我甚至以为穿越了……按照微信的安排,今天开始是连续两天的“2019微信公开课”。这几乎吸引了所有关注微信动向的人们的注意,这个“薛定谔的新功能”就更难引起注意了。不过,密切关注今天“2019微信公开课”的我们在其中找到不少了蛛丝马迹,几乎可以断定新功能真实存在。在官宣的推送中,这个新功能被定名为“网上店铺”,目前已经设计的功能包括:后台入口藏在微信收款商业版小程序里,需要有营业资质才能入驻:建立商品时,可以看到的维度还比较少,但是已经可以选择包邮或者加入运费:店铺创建成功后,就能以小程序码的形式进行分享:扫码进入店铺是这个样子,和常见的点外卖非常类似:功能被设定为三种场景服务:场景一:社区餐馆,熟客微信加好友,微信订餐,店主送货上楼。存在问题:微信上没有菜谱,全靠熟客的记忆和店主拍的不清晰的菜单下单,而且店里忙起来的时候,店主一不注意微信消息,就会错过订单。(下图1)场景二:服装店,客户上门频次低,老板上新在微信群、朋友圈发通知存在问题:微信里没法上货,全靠图片和文字描述,关于颜色、尺码、库存数量等问题,每天与客户重复沟通的场景特别多,效率极低。(下图2)场景三:水果店,换季新品做优惠活动,在微信群里和朋友圈通知存在问题:微信上看到了,但是不能直接下单,比较麻烦。另外,商家接到顾客订单后,需要用手抄写备注是谁?买了什么?买了多少?很麻烦。(下图3)解决以上问题的同时,顺带在消费后还占住了一个拉回购的入口:总的来说,“网上店铺”功能是微信在入局移动支付之后,再一次向电商消费链条的上一环迈了一步,通过为商家提供成熟平台,提升交易效率和体验。而在今天早些时候的“2019微信公开课”中,微信重点提到了将重点拓展“社区小店”的使用场景,并为开发者提供“物流助手”。如此看来,上面聊到的疑似偷跑“网上店铺”功能正式发布已经可以说是迟早的事。其实从另一个角度来看,围绕微信生态建立起电商平台,并不是一时兴起。比如微商城类的有赞、微店,社交电商类的拼多多,这其中或多或少有腾讯投资。但以目前在数据层面的表现来看,“微商城”更像是品牌通过发券、拼团等玩法进行核心用户运营的方式之一,营收层面的贡献依旧有限。所以,不管“网上店铺”有无前期的资源倾斜,对微信既有的电商格局都谈不上有太大影响,微信这一功能的上线,其实反映了更多多的问题。微信如今面临什么问题一方面是体验:微信已经成为移动互联网基础设施。作为一个“巨无霸App”,面临的直接问题是承担了过多的职能。日常生活/工作沟通、内容消费、社交、娱乐、甚至是购物。这造成的问题是,用户预期与实际体验的错位。关注了八百个微信号,但始终找不到想看的内容;打开朋友圈,朋友分享的日常生活没有几条,微商新款、朋友公司动态你先了解了一个遍。尽管如此,微信依然在瞻前顾后地做加法。比如,小程序自诞生以来已经解锁了百余项能力,一开始只能从“发现-小程序”进入,到开放小游戏后,一度因为分享机制成为影响群聊体验的罪魁祸首。尚未灰度测试过的时刻视频突然就出现在微信 7.0 中,让不少用户摸不着头脑;但内测截图多次流出的订阅号App又迟迟不见踪影。微信目前的思路是划分不同的信息池。比如”看一看“改版,试图让朋友圈回归生活,重塑一个“内容圈”,以此缩短用户的使用路径,减少负担。而在此之前,其实已经有不少的讨论是关于朋友圈什么时候能推出类似微博的关键词屏蔽、分组浏览等功能,本质上源于微信承载了太多即时通讯以外的功能。“网上商店”的想法把便是经常进行“刷屏级操作”的微商、实体店主的内容收拢,本质上依然是尽可能将混杂的信息进行整合,是微信过去一直在做的尝试。一方面是竞争:我们在整个 2018 年的大环境来看,其实能看出的一个明显的趋势是:用户规模的竞争已经渐渐转变为使用时长的竞争。按照目前微信官方披露的最新数据,微信月活为 10.82 亿,基本顶到了网民总数的天花板,这意味着用户规模已经很难再上一个台阶。但另一个的趋势是,用户使用时长的增长潜力被进一步发掘。《QuestMobile中国移动互联网2018年秋季大报告》数据显示,2018 年中国移动互联网用户月总使用时长增长达到 32.2%,而人均单日使用时长增长亦有 26.7% 的增长。这就意味着,新的行业竞争成为了“使用时长”争夺战,把用户更长时间地留在自家的产品中,成为当下产品运营的下一步。在之前的那篇《微信的信息流之路,就是张小龙的套路》我们已经聊过,订阅号的信息流,实际上并不是严格意义上的信息流,而更像是订阅号的“微博化”,基于顺序 Timeline,以“关注”作为推送依据,本质上来讲,内容总有刷完的一刻。“好看”功能的推出是将内容消费的边界从你的关注,拓展到你整个社交关系网所覆盖的内容;“网上店铺”则是多给出一种争取使用时长的可能性,将本就大量存在于微信中的交易场景进一步收拢在自己的平台中:一方面帮助微信搜集以往错过的交易数据,另一方面通过提升交易体验,培养在微信中的购物习惯。本质上,都是为微信这艘大船在“时长红利”的海洋中再上了一道保险。以及面对“下沉市场”的长远考虑无论是说共享经济失意后,尚无下一个真正意义上的“风口”出现,还是资本运作进入保守节奏以后,市场早已没有“风口”存在,过去的 2018 年在互联网创投领域的确是泛善可陈。其中,社区电商算是为数不多的一度掀起波浪的项目。根据公开资料的不完全统计,从 2018 年 8 月开始,有至少十几家社区电商项目拿到融资,总融资规模超过 20 亿元,这在寒意之中显得格外亮眼,苏宁、京东等零售巨头也迅速跟进。从模式来说,社区电商将用户以社区作为单位打包,通过微信群、小程序等作为交易平台。在拼团订单完成后,由“团长”统一分发。社区电商试图解决了两个问题:1.覆盖由于仓储物流成本,超级物种、盒马鲜生们暂无法覆盖的三四线城市;2.将经过拼多多验证成功的,基于熟人关系的拼团模式复制到生鲜品类;单一 SKU 的爆发式订单,将有效压低刚需性的生鲜品类的成本;而生鲜产品在打入下沉市场方面的有效性完全可以参考一下超市们在打折时,收银台由大爷大妈排起的一条条长龙。而从以往的动静来看,腾讯对于下沉市场的偏好是显而易见的。翻看过去两年的投资记录完全可以看出,被不少人视为“下沉市场三巨头”的 PKQ(拼多多、快手、趣头条)背后全都有腾讯资本的影子。在面对人口红利消失,转而进行“下沉”这件事上,互联网公司不比普通人发觉得晚,行业已经大量布局。但腾讯跑得最快,砸下的真金白银也最多。原因其实不难理解:腾讯系产品在渗透率上天生就有优势,无论一线还是八线,微信都能够有效触达。同理,作为手机中必备 App,微信在以“银发一族”为主要用户的下沉市场而言有着明显优势:无需单独安装 App,获客门槛低、IM 软件更高的被信任程度,这都是后来者短期内无法实质性突破的壁垒。之前布局的拼多多、快手、趣头条,外加偷跑的“网上店铺”,腾讯算是当之无愧的“下沉霸主”了。无论社区电商的形式最后能否经过市场验证,成为可行的商业模式,微信都能及时跟进。最后官宣再删除,这样的偷跑事件在微信的历史里其实是较为罕见的。与以往提前几个月开始小批量内测,但表面上依旧沉稳,最后是否发布也是未知数(比如传了很久的订阅号App)不同,微信这次的“网上店铺”在情理之中,也在意料之外。尽管在刚刚结束的微信公开的分享中,并没有关于“网上店铺”的只言片语,但从微信多次强调小程序在商业层面的想象空间也可以想到,“网上店铺”多半会在近期面世,只不过需要一个更合适的时间点。

13,突破330亿美元市值拼多多天猫化

2018年7月26日晚,拼多多在上海、纽约同时敲钟。图片来自视觉中国作为新电商形态的代表,拼多多似乎被资本市场坚定看好。9月13日美股收盘,拼多多股价暴涨30%,市值332亿美元,跻身美股中概股前四名,仅次于阿里、百度、京东。在那之前,高盛授予拼多多股票买入评级,目标价31.90美元。一度跌破发行价之后,投资者为什么开始看好拼多多?这家争议公司最近起了什么变化?其中一个答案是“天猫化”。不管黄峥承不承认,拼多多确实有效仿天猫的趋势。7月31日,拼多多发布两则定向品牌招商公告,涉及到服饰、美妆、箱包、食品、数码家电、家具、建材等品类,覆盖了几乎所有叫得上名字的主流品牌。8月31日,拼多多App改版,在首页正中央的位置出现“品牌馆”,与普通小C店铺区分开来。要知道,半年前,当媒体提及“品牌升级”时,黄峥是会摇头的:“升级是一个五环内人群俯视的视角。”他不认为拼多多需要进行品牌升级,也不认为拼多多需要做品牌的定向招商。尽管业内的普遍观点是品牌升级能否成功决定了拼多多之后能否持续增长——用户会因为新鲜感选择拼多多,也会因为低质量产品离开拼多多,只有如2008年的淘宝独立出天猫做品牌化才能留住用户。在黄峥的规划中,拼多多要做一个全新的电商形态:用户端,弱化搜索,主要靠人和算法推荐商品;供应链端,集中用户需求,自下而上改造工厂,降低流通成本,使得价格最低。这种社交属性以及低价策略,使得拼多多并不强调平台所售商品的品牌,弱化了零售中品牌的概念。早在三年前,拼多多还是“拼好货”时,黄峥就做过不同于阿里模式的表达:“你去看,整个电商市场,它的形式其实在发生很多改变,今天阿里成功的形式未必是明天成功形式。” “我们这个团队可能跟阿里团队差了20年,我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式,新的用户交互形式,和新的国际化的情况下,能够做出一个不一样的阿里。”如今拼多多这一变化,不知是基于舆论压力和打假需要,还是黄峥对产品有了新的思考,但可以肯定的是,聪明自信如黄峥,正在踏进传统电商的路子,不管他过去曾多少次否认过这种可能。一、品牌馆与品牌升级7月是个转折点。7月最后一天,拼多多商家服务官方账号连发两则公告,向近500个品牌商发出定向招商邀请。一则是针对服饰、食品、化妆品等主要消费品,冗长的招商名单上面既有如热风、锐步等三四线大众品牌,也有诸如爱马仕、欧米伽、香奈儿等奢侈品。另一则是针对家具建材类目,品牌涵盖索菲亚、全友、TOTO、箭牌卫浴等。招商页面节选此前拼多多鲜少进行品牌定向招商。今年4月,在接受《财经》杂志采访时,CEO黄峥说,不会特意向品牌商家招商,“品牌是快速迭代的,我们只需要保证有新品牌时,拼多多上的用户能看到它”。言下之意,对传统品牌商不排斥但也不迎合。这是由拼多多的产品形态决定的。拼多多上的交易主要来自用户之间的相互分享,以及算法推荐,属于商品找用户,而不是诸如淘宝天猫,用户主动去搜索。这一模式不需要海量SKU,但需要有足够吸引人的价格。当拼多多积累到一定用户数后,会指导供应链反向定制(C2M),使商品价格最低。因此在拼团玩法以及足够低价的情况下,用户对买到什么品牌并不在意。于是,即便到7月26日上市当天,以及随后的假货风波中,有媒体问及是否会用天猫模式来进行品牌升级,稳定产品品质时,黄峥都做了否定回答:“我们不会做天猫模式,现在不做,以后也不会做,这个模式对我们来说行不通。”而在10年前,淘宝凭借着孵化出天猫,成功去低端化,将流量向那些成交量大、商品质量高、信誉好的优质商家倾斜,使其成为平台主流,从而摘掉假货集聚地的帽子。但如今,拼多多首页悄然出现了“品牌馆”,并且占据C位——页面中上部的中间位置,基本是手指最远能点到的位置。对于品牌馆的上线,拼多多官方对外透露的信息并不多。在给虎嗅的回应中,拼多多称,品牌商家一直都在做,只是这次产品升级,将大店铺聚合起来,给了统一入口,并没有额外的资源倾斜。但虎嗅了解到,拼多多内部对品牌馆表现出足够重视。有拼多多内部人士告诉虎嗅,品牌馆有专门运营人员。除了对特定品牌进行定向招商外,也会从已经入住的企业类商家中筛选出符合条件的店铺,邀请入驻。拼多多入驻商家分为两类,一类是个人,开店0门槛,注册账号就能上传商品,只是在后期的提现中需要上传身份证、电话等信息以及缴纳根据类目不同,交纳1000到10000不等的保证金;还有一类是企业商家,需要上传营业执照、税务登记证,法人身份证,如果申请店铺为旗舰店、专卖店或者专营店,还需要提供商标注册证和品牌授权书。在首页上的流量倾斜之外,拼多多给到品牌馆商家的资源还有一些促销活动上的倾斜。“报活动的话,会优先品牌商家,例如每日清仓,只有品牌商家参与。”上述人士说,这如同阿里的聚划算。拼多多品牌馆尚处于初级阶段,难免有些粗糙。最让人诟病的在于授权。入驻拼多多品牌馆的商家,除了官方旗舰店,也有各种专卖店、专营店、甚至代购,且占了不小比例。例如,阿玛尼、迪卡侬为代购店铺,佰草集、波司登为专卖店。代购店并没有品牌授权,专卖店是二级授权。某品牌化妆品的一级代理商告诉虎嗅,电商平台上的旗舰店要么是品牌商直营,要么是一级授权,“一级授权就是品牌直接授权给你在某个平台开旗舰店,它能直接管控到你。”对于拼多多的情况,他认为是平台短时间内无法接入一级代理商,又急于出现该品牌,便纳入了专卖店、代购。但这存在着线上线下窜货的问题,若价格过低扰乱渠道,有被品牌方追责的风险。截止9月13日,入驻拼多多品牌馆的品牌有500个,这一数字以每天个位数的速度增长。旗舰店中既有韩都衣舍、茵曼等淘品牌,也有网易严选等消费升级中崛起的品牌,还有与拼多多调性并不相符的THE NORTH FACE(北面)等高单价品牌。尽管黄峥曾经号称“品牌升级是俯视视角”,但最终拼多多还是开始品牌升级。拼多多做品牌馆或许是打击假货的需要,或许是摆脱“消费降级”的标签,无论哪个理由,业内人士们都认为拼多多这一做法理所应当:“他们发展到这个阶段回归正规军势在必行,就像淘宝流量起步之后,转做天猫一个思路。”一家电商从业者如此说道。二、品牌商家与供应链改造拼多多再造一个天猫并不容易。7月底的媒体沟通会上,在回答“为什么不愿意用天猫模式打击假货”时,黄峥说:“我们不是不愿意用天猫模式来打击假货,我的意思是说等我们做了天猫模式没来得及打假,可能我们就已经死了。”拼多多联合创始人达达举了创维的例子:创维曾与拼多多进行过合作,2018年6月17日,创维在拼多多上线官方旗舰店。6月20日双方建立工作组,持续讨论系统对接,拼多多上市当天,创维未做任何沟通突然下架全部商品,7月28日创维发起维权声明,称在拼多多上出现大量假冒创维品牌的电视产品销售,严重侵害了消费者和创维品牌权益。达达发问:“拼多多刚上市,他们就下架所有商品并发出维权声明,是这么快就要进行二选一了吗?”拼多多的品牌馆,相当于将与阿里系的敌对关系摆在了明面上。此前,拼多多与淘宝的争夺,多集中在价格敏感用户和小商家。相比京东,拼多多的低价策略能吸引价格最敏感的人群,这批人是淘宝的主要用户。在拼多多平台上,商家不需要花费价格的三成以上支付佣金和运营费用,不少小卖家从淘宝流入到拼多多上。如今这一争夺延续到品牌商。尽管天猫尚没有针对拼多多表现出“二选一”的迹象,但商家们的态度却异常小心。虎嗅问询了近十个品牌方为什么会入驻拼多多,大部分都表达了不方便评论。只有一家表示:“只要是有足够流量,价值足够高,那就会用。大家对于新的流量来源,都是去拥抱的,看适不适合自己。”也有两家未入驻的品牌方态度鲜明,他们一个考虑拼多多客单过低,“价格低,利润薄,不好做。”一个考虑到平台形象:“跟什么样的平台合作,我们会考虑到平台的公众形象。之前拼多多主要在社交平台上,对于这样一个新鲜的东西我们还持有一个观望态度。”除巨头压顶外,从拼多多本身来说,其产品设计其实对品牌商家算不上友好。一款男士棉拖鞋在拼多多上(右)的拼团价是17.5,只售出29双,而这款产品在天猫上(左)的售价为其两倍,月累计销售量3370件。如前文所述,由于社交玩法以及低价,使得拼多多用户对品牌的诉求淡化,更多是追求性价比。于是,拼多多商家们达成一个共识:“价格要低才能有流量”,“这里卖贵的商品即使给了流量也没转化”。从品牌的实际表现似乎可以印证这一点。网易严选上的爆款,一款28寸、售价287元的拉杆箱到目前只售出15件,而这款产品在网易严选上曾一度脱销。一款男士棉拖鞋在拼多多上的拼团价是17.5,只售出29双,而这款产品在天猫上的售价为其两倍,月累计销售量3370件。黄峥知道天猫模式可能难以走通,所以他说:“我得想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情,应该是不一样的。”从现在来看还是对供应链的改造,打造所谓的“拼品牌”。达达曾经说,2018年拼多多要扶持多个“拼品牌”,2017年可以做到上亿,2018年希望做到3亿~5亿。PingWest在《拼多多的造物工厂》一文中提及,29.9 元能够买到 28 包可心柔抽纸(3 层 100 抽,180mm×122mm)的秘密是:一方面,和产业带工厂合作,可心柔和植护的工厂都建原料供应商理文集团的园区内,节省了很多运输成本;另一方面,降低规格,够用就好,在消费者能接受的价格区间内,做一款不错的产品。舆论危机爆发之后,黄峥也想到了改造山寨电器,和可心柔抽纸的思路一样,为没那么在乎品牌的消费者做质量还可以的电视。但供应链改造哪有这么简单。稳扎稳打如网易严选,到目前也只积累了14000个SKU。新的市场环境,留给拼多多的时间并不多。三、小卖家与平台十年前,淘宝的品牌升级,引发了C端商家和企业型卖家的矛盾。大量品牌商入驻淘宝商城(天猫前身)的结果之一,是它们的推广资源与中小商户产生了激烈的冲突。2011年10月,天猫将服务费从一年6千提到了6万,保证金从1万提到了10万,将大量中小卖家挡在门槛之外,这直接将矛盾引爆。5万人围攻淘宝,爆发了阿里巴巴历史上著名的“十月围城”事件。虽然也是做品牌升级,但拼多多并不存在小商家和大商家的矛盾。在推出品牌馆的同时,拼多多并没有降低对小C店铺的扶持,也没有将小C店铺和企业店铺进行区隔,两者的入驻保证金相同,均为1000至10000不等(店铺类目不同,保证金不同)。在现阶段,相比较品牌方,普通小C店铺对于拼多多的贡献更大。拼多多上的矛盾是小商家和平台间的矛盾。自今年年初到现在,拼多多接连遭遇各地小卖家上门维权。在诸多维权中,商家抗议最多的是,拼多多以“商品描述不符”为由,冻结商家货款。商家认为拼多多关于“商品描述不符”的判定过于严苛。“如果我们和商家的价值观有差异,一定是以消费者利益为中心来制定规则。”黄峥如此解释。若说这类判罚是以用户利益为中心,那8月14日,拼多多商家社区中新增的一则处理通知,显然是平台中心思维。该通知称:“商家不得以任何方式引导用户至其他平台或者通过其他渠道进行交易。”“添加或使用微信、支付宝、QQ等非拼多多平台提供的账号进行收款,将会被认定为’导流量’。”公告发布后不久,潍坊商家高全超中枪。在与用户沟通退款问题时,高提及“发个账号来吧,只服宝的”,8月31日高全超收到拼多多的导流违规通知,通知给出两个解决办法,要么缴纳10倍保证金(10万),要么直接关店。高全超难以接受。对于导流行为的严打,在一定程度上可以看出拼多多也在面临流量的压力。截至2018年6月的前12个月,拼多多年度活跃交易用户新增4870万至3.436亿,市场费用29.7亿,用市场费用除以新增活跃交易用户,得出拼多多获客成本是61元人民币;尽管仍然远低于淘宝京东近300元的获客成本,但在2017年,拼多多依靠微信分享快速获客,获客成本仅为11元。可以预见,随着社交流量增长放缓,拼多多的获客成本会继续提升。获取新客、供应链改造、品牌升级,以及外界所关注的打假,摆在黄峥面前的还有很多事情待处理。*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场虎Cares这么大的太阳,每天上班还要生一堆闷气谁不需要一个「职场保命利器」怼天怼地怼到戏精昏过去穿上这件「职场内心戏系列T恤」老板想批评你都得三思而后行
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