三七超市管什么用，三七的功能与作用有哪些

发布时间：2022-05-03 04:58 编辑：网络点击：397

三七的功能与作用有哪些田七除具有人参的滋补强壮、抗疲劳、耐缺氧、降血糖血脂等作用外，还具有人参缺少的止血消肿、活血化瘀、镇痛消炎等方面的作用。

1，三七的功能与作用有哪些

田七除具有人参的滋补强壮、抗疲劳、耐缺氧、降血糖血脂等作用外，还具有人参缺少的止血消肿、活血化瘀、镇痛消炎等方面的作用。田七的药用功能主要表现在以下几方面： 1.有效预防心、脑组织器官缺血、缺氧病症；2.抗血栓、补血、止血、活血化瘀的药理作用；3.兴奋中枢神经，镇静安眠、提高脑力和体力、抗疲劳、增强学习和记忆能力；4.调节人体免疫功能的作用；5.抗肿瘤的作用；6.美容、抗氧化、延缓衰老作用；7.滋补强壮作用；8.抗炎症作用；9.能够起到降低血脂、降胆固醇、双向调节血糖、抑制动脉硬化作用；10.保护肝脏、抗肝硬化作用；11.抗心律失常作用等

三七有止血行瘀丶消肿定痛的作用.对于身体內外的各种出血症,如吐血丶衄血丶血痢丶便血丶崩漏下血丶外伤出血,以及跌打损伤瘀血作痛等症,不论內服外用,都有良效.

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2，三七分都有哪些作用

按照伤者受伤后，按法律规定，支出的医疗费、住院伙食补助费、营养费、误工费、护理费、交通费，构成伤残的还有残疾赔偿金、精神抚慰金、被抚养人生活费等，总费用，然后按3:7比例承担责任。

三七的药用价值在目前主要运用在以下九大方面： (1)运用三七的止血功效、显著的造血功能； (2)用三七来加强和改善冠脉微循环，扩张血管； (3)三七有较强的镇痛作用，具有抗疲劳、提高学习和记忆能力的作用； (4)三七抗炎症作用； (5)三七具有免疫调节剂的作用，能使过高或过低的免疫反应恢复到正常，但不干扰机体正常的免疫反应； (6)三七有抗肿瘤作用； (7)三七的抗衰老、抗氧化作用； (8)三七能够起到降低血脂及胆固醇作用; (9)三七保护肝脏的作用，但集中在脂肪肝的预防和控制。

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3，我的兔子刚买来发现它下体有血是公的不知是JJ还是PP流的

赶紧送宠物医院啊，知道里面没有兽医！再看看别人怎么说的。

我估计没多大救了，送去宠物医院看看吧。唉，奸商真可恶！！祈祷它赶快自己健康

不知道你的兔兔还在不在，如果送去医院大家肯定说没救了，或给卖你些没用的药，我教你个方法，绝对可以救回来，我是亲自认证过的，去药店或超市买三七粉，也就是田七，要买纯正的，有些不良商贩会用田七的茎叶冒充三七粉，外卖卖的都是生的，拿回来取一个指头的量，用热锅炒熟，用开水泡开，温凉后装到饮水器里给兔兔吃，要监督他吃哦，一两小时喂一次，一般第二天就不拉血了，熟田七有补血气止血的作用，生吃是降火泄气的，要分清哦，你可以多买点备着，兔子受伤了涂点这个止血很快的。自己也可以吃，可以美容的哦，等兔兔不拉血了，在三五天没不要给他吃任何泄气的东西。像大米小米都是泄气的，可以吃些像花生红豆之类补气血的东西，不过花生红豆只有煮熟才有补气血的作用，生的吃多没用还会拉肚子，还有全程要保暖，不能让他着凉，最好用热水袋暖宝宝隔旧衣服保暖，隔两小时就要检查下窝，及时换干的保暖的，要不一时疏忽兔兔不是拉死就是冻死，兔子是生活地洞里的，地上无常的天气会受不了，低于25度就要加强保暖了，平常也要普通保暖，不是用纸皮，用用旧衣服，至少也要用干草垫底

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4，吃三七粉的禁忌有哪些

吃三七粉的禁忌：孕期妇女禁止使用、感冒期间。女性在怀孕期间，禁止服用三七粉。这和孕妇不能服用很多西药一样的道理。风寒感冒期间不能服用三七花，因为三七花性微凉，会加重风寒感冒，三七粉性温，风寒感冒期间可以服用。而患风热感冒则不宜服三七粉。三七粉是植物三七（学名：Panax pseudo-ginseng）的根茎制品，是用三七主根打成的粉。别名田七粉，金不换。性温，味甘微苦，入肝、胃、大肠经。又称北人参，南三七。人参补气第一，三七补血第一。一直以来，三七都是一味中药材。三七的功用，原来可用“止血、散瘀、定痛”六个字来概括。三七粉是用三七主根打成的粉。生三七适用于跌打瘀血、外伤出血、产后血晕、吐血、衄血等血症，熟三七适用于身体虚弱、食欲不振、神经衰弱、过度疲劳、失血、贫血等。三七粉含多种皂甙，尚含止血活性成分田七氨酸及少量黄酮。使用三七粉时需要注意：孕期妇女禁止使用：女性在怀孕期间，禁止服用三七粉。这和孕妇不能服用很多西药一样的道理。感冒期间：风寒感冒期间不能服用三七花，因为三七花性微凉，会加重风寒感冒，三七粉性温，风寒感冒期间可以服用。而患风热感冒则不宜服三七粉。花与粉对比三七花为生长二年以上的三七尚未开放的花蕾，民间作茶饮用，有清凉、平肝、降压之效。现代研究表明：三七花是三七全株中含三七皂苷最高的部位，含量高达13%以上，以Rb族皂苷为主，具有镇静安神、抗炎镇痛、降血压等药理作用，常用于治疗高血压、偏头痛、失眠等症。它具备三七的大部份功效，但是与三七不能等同，两者是有区别的。三七花：性凉，味甘、微苦。主要用于清热、解毒、凉血、免疫调节、活血通脉、养生抗衰、消炎镇痛作用的有效成份。具有显著的平肝、祛痰、平喘、镇痛安眠、扩冠、抗过敏、排毒养颜等功效。三七粉：性温，味苦回甜。补血，去瘀损，止血衄，能通能补，功效最良，是方药中之最珍贵者。三七生吃，去瘀生新，并有止血不留瘀血，行血不伤新的优点，熟三七粉可以补身体。

5，三七粉的功效与作用

活血化瘀最主要是这个疏通血液。调节神经中枢等等百度一下三七就知道了这问题其实可以不用问的但我要提醒你三七粉都是土黄色现在很多做假的商家三七粉是绿色的。。。性味：味甘；微苦；性温。　　归经：归肝经；胃经；心经；肺经；大肠经。　　功能：止血；散血；定痛。　　主治：跌扑瘀肿，胸痹绞痛，症瘕；血瘀经闭；痛经；产后瘀阴腹痛；疮痈肿痛。　适宜人群　　 1、心脑血管疾病患者　　2．高血压、高血脂及贫血人群　　3．各类血症患者（吐血、呕血、咳血、便血、尿血、淤血）　　4．体质虚弱、免疫力低下人群　　5．妇女经期及产后　　6．生活节奏快的白领人士，保持心脑血管健康（生活节奏快、容易造成心、脑供血不足）　　7．应酬多，经常饮酒的人士（三七可以促进受损肝中正常细胞的生长，亦可保护肝脏避免化学性的伤害，如酒精和四氯化碳）　　8、妇用禁忌　　气血亏虚所致的痛经、月经失调不宜选用，其表现为经期或经后小腹隐痛喜按。　　痛经伴月经失调或伴有其他疾病者，应在医师指导下服用。服药后痛经不减轻，或重度痛经者，应到医院诊治。

三七粉可用于治疗外伤出血、瘀血、胃出血、尿血等各种内、外出血症；扩张血管，溶解血栓，改善微循环，预防和治疗高血脂、胆固醇增高、冠心病、心绞痛、脑溢血后遗症等心脑血管疾病；脂肪肝、肝纤维化等肝病以及失血、产后、久病等原因导致的体虚证。三七粉的作用与功效及食用方法三七粉的作用一、三七的其他作用及临床情况三七注射液对四氯化碳诱发的大鼠肝损伤具有治疗作用。以三七注射液治疗久治不愈的血瘀型慢型肝炎病人，疗效显著，转氨酶全部恢复正常。三七对金黄色葡萄球菌、大肠杆菌等多种致病菌具有不同程度的抑制作用。三七提取物可增强机体的抗辐射能力，减轻辐射对造血系统的损害。三七制剂对豚鼠、兔和人的离体子宫平滑肌以及人的离体圆韧带有兴奋作用，临床上以三七制剂治疗子宫脱垂、输卵管阻塞已获良效。以三七甲醇提取物治疗小儿急性肾炎，疗效明显。三七皂苷可显著延长小鼠的游泳时间，表现出较强的抗疲劳作用。

6，有没有什么系统可以让水果批发档口管理轻松一些

全国一级市场不算多，看来题主档口规模还是可以的。怎么选的话，个人建议有下面几点供题主参考下。 1、选专门做水果行业的。真的了解水果这行的人才能做出适合水果行业用的系统； 2、看服务。售前售后服务都要看，就选销售员踏实、负责任的； 3、看功能和价格。知道自己档口想实现什么功能，能满足或者超过预期就很不错了； 4、看口碑。周围档口用的什么系统也观察下，找好用的。 5、看实际体验。正式接系统前人家一般都会让试用的，我之前接了森果之前也就试用了一段时间，学会了就正式接了。 6、看以后的更新速度和发展。用系统就要用稳定的，还能继续升级的。希望上面建议能帮到题主吧，找一个好用的不容易。

如何管理好一个服装批发档口：一、打造形象，贩卖美丽某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。三、以人为本，重视人才即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。笔者总结了店铺管理的十个技巧如下： 1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。 2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。 3、恩威并治，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。 4、适当地运用激励谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。 5、店长负责制在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。 6、划区管理、充分授权大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。 7、发挥晨会的作用每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与! 8、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。 9、管理者要具备培训、指导能力管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

7，请问在超市熟食课当课长需要知道一些什么知识

1.超市管理 2.卫生法 3.销售知识这些就够了

你好! 熟食课的课长,一般需要两年以上熟食部门的经营管理经验，熟悉熟食制品的生产加工和销售各项流程，对熟食的经营有独到的见解和成功经验，适应高强度的工作环境。我给你提供一份熟食课课长的一日工作流程,希望可以帮助你! 壹、每日一、06：30-07：45 开店前准备 1、到班确认（1）看交接本是否有昨日完成事项。（2）人员、班表到勤人员是否正常。（3）检查总公司价格异动及卖场POP。 2、清洁检查清洁检查：每日开店前作陈列区域清洁检核与作业卫生清洁，包括作业人员机械设备，库存库房是否符合卫生安全。 3、机械设备检查机械设备除安全卫生外，是否正常运转。 4、商品巡视（1）课长至收货区进行商品品质验收。（2）销售商品品质，鲜度，陈列量检视，以期呈现卖场陈列商品新鲜。（3）依生产计划表，调派工作岗位与依表进行制程。（4）商品价格的确认。（5）营业前15分钟完成开店准备。二、07：45-13：30 1、库存区巡视（1）八点钟课长主持员工（包括驻场人员）班前会，并检查员工服仪是否整洁、规范。（2）冻藏库之原物料是否堆放整齐清洁，生熟食是否分开摆放，且是否有腐坏或过期现象。库存查验是否过期与分区整理，力求可以随时检点与检核，并记录原物料之库存，以利下单。库内商品须放置在栈板上或货架上。 2、卖场巡视（1）检视排面品质、陈列状况，了解顾客所需商品是否有售。（2）指导课员、驻场工作习惯，并参与调整各工作站不足人力。（3）商品销售情况。（4）安排人员午餐。（5）协助客服处理客。（6）冷冻、冷藏库，展示柜温度是否正常。三、13：30-14：30 1、报表分析（1）S103表查阅前日到货明细是否与实际相符。（2）S146促销商品计划，计划下期促销档之端架计划。（3）S133依据促销商品趋势分析，判断销售强度与陈列是否合理，及下单方式。（4）H108表查看每日业绩，毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析。（5）异常处理（负毛利、负库存、滞销）。 2、二次开店（1）早班针对营业中待办未完成事项进行交接（含会议事项及营业中顾客意见之处理程序）。（2）针对下午人流高峰及交接班人力足，做好二次开店准备,以提升业绩。四、14：30-17：00 1、下订单订单确认：查看原物料库存及外制熟食库存，并利用S152订单订货，于14：00 时前交物流管理部下单，并于17：00时前传真予供应商。 2、卖场巡视（1）商品销售情况。（2）卖场巡视补货。 3、设备保养设备使用检视，并查核保养人（资深同仁）是否落实保养维护定期（每半月维修人员或设备厂商联络，更换耗材与二级保养）。五、17：00-19：00 晚餐安排课员、驻场人员分二批用餐。六、19：00-21：00 明日商品备货工作 1、卖场巡视补货，需出清商品分批及时出清。 2、明日商品之备货准备（腌制、冷冻品预解冻）。七、21：00-23：00 打烊准备工作 1、工作间及卖场的清洁检视。 2、设备器材清洁消毒。 3、冷冻、冷藏库存检查。 4、冷冻、冷藏库运转是否正常。 5、填写明日商品生产计划表。 6、填写交接本：次日的工作重点，今日异常工作交接。 7、组织员工及驻场人员集合、点名、下单。贰、每周一、市调 1、市调固定每周二次，课长至少每周一次，必要时，可自行增加市调次数。以了解竟争对手的贩卖品项、价格、品质、陈列方式、特殊活动（如快报期、主题促销）。 2、市调对象（含传统市场）如有新产品，应及时将信息反馈给采购，以紧跟市场走向，丰富品项，保持对顾客的吸引力。二、每周工作追踪 1、一周人力运用检讨-生产量，效率，鲜度比。 2、 H505-1分类进销存报表销售状况，做商品陈列调整。 3、 H134-1印花商品销售分析：比较以前销售状况，记录印花销售状况。 4、 S146下期快报销售商品明细-制订端架计划。 5、在职训练：（1）新进人员训练-资深同仁教导-副课长检核-课长检核。（2）资深同仁训练，每周择一日，由课长安排或副课长讲解，训练各工作站事务做面销为主之训练课程。（3）干部训练：针对经营管理课程作训练，如人力运用，商品结构，陈列技巧等课程。 6、工作计划进度检讨，如卖场商品销售力、设备保养、清洁检核、每周业绩、毛利、占比、客单价讨论。叁、每月每月工作流程： 1、月初：当月业绩，毛利，大中小分类占比，预估人力运用，班表检讨，月工作计划拟定（配合年度计划进度）。 2、月中：面销商品销售分析S510报表月排行榜分析（参考促销商品达成率做比较）以特别商品结构组合调整。 3、月底：当月分类进销存分析H505-1报表。 4、盘点作业流程（每月月中及月末）： S801盘点单报表设盘-依面销大中小分类进行盘点，实行库存区、陈列区盘点并记录列表；输入盘点资料S802报表，并检查输入资料是否正确；确认S803盘点资料报表，如果确认输入资料正确，则列印S804比较盘点资料报表，列印S804报表后，比较电脑库存量与盘点量之差异。如差异大，则进行复盘，如复盘结果较正确，则在比较资料中修改盘点量，差异原因须注明于S804报表上，并附上 S801报表，再次列印S804报表，交经理、店总签核后，才可修改电脑资料。 5、卖场安全管理：检视卖场设备或机具，并排定保养顺序做到周期保养。 6、年度工作流程：（1）年初-检讨上一年度全课预算达成率，拟订修正年度预算。 -人力运用检讨。 -资产设备增添或淘汰申请。 -拟订全年度工作计划与检讨上年度工作计划执行成效。（2）年中-检核工作计划执行进度。 -检核全课课员绩效。

8，沃尔玛中国交友选择题

编者按：本文来自“经济观察网”，作者：盖虹达，36氪经授权转载。巨头沃尔玛在腾讯与阿里之间的抉择，再次使得这一美资巨头被聚焦在镁光灯下。在中国市场，沃尔玛投资了京东，腾讯也投资了京东。“我们在不断探索新时代的零售如何与不同的合作伙伴合作，我们会进行多种尝试。”沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈文渊说。“与京东合作这方面，大家目前只看到了在消费者这一端的相关合作。其实在后端，我们跟京东也有不同形式的合作，例如供应链融合、库存打通的试点合作。”3月30日，沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦（Doug　McMillon）在接受媒体采访时表示。“我们相信中国市场潜力巨大。多年前，我们就开始从中国大量采购商品出口到其他市场，同时我们也在中国运营门店20多年。随着时间的发展，我们希望中国业务更加本土化，我们的经营哲学就是本土化。”董明伦说。“我已经在零售业工作了27年，在这么长的时间里我看到非常多的变化。多年以前，我曾经领导过沃尔玛国际部的业务，这是除美国之外的国际市场，有机会去到很多市场，观察当地情况。我们现在在全球28个国家都有业务。有人问我，你看到世界各地这么多的变化一定会觉得非常惊讶。但是我觉得更令我惊讶的是，世界各地的消费者的共同点大于他们的差异性。我在零售行业的观察是，不同国家的零售都在经历不断的转型，沃尔玛也在不断转型过程中。”沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦、沃尔玛全球执行副总裁、沃尔玛加拿大及亚洲区首席执行官岳明德（Dirk　Van　den　Berghe）、沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈文渊。这几人的决策主导了沃尔玛在中国市场这些年的表现以及下一步沃尔玛在中国的方向。本土化考验陈文渊介绍说，当消费者在京东平台上想购买某个商品时，如何把这个商品以最方便的方式以及最低的成本送到消费者手中，是用京东的供应链还是沃尔玛的供应链比较好，或者可以把两个供应链搭配起来。例如，消费者在京东平台下单某商品后，如果系统判定商品从沃尔玛的门店进行配送为最优路径，后台订单管理系统会下发指令给到对应的沃尔玛门店，随后由沃尔玛门店的工作人员进行商品出库及打包，同时京东快递也将在每天指定时间去沃尔玛门店提取商品并进行配送。这样的合作旨在以最低的成本把商品提供给顾客，把更好的价格和价值留给消费者，这是创新的一部分。对于已经在开展的项目，沃尔玛也正在争取让其覆盖范围更大、规模更大。除了京东，沃尔玛在微信小程序上也一直表现积极。目前所有的山姆会员商店通过小程序让会员卡电子化，而且可以用小程序自助注册或续卡。沃尔玛正在尝试的扫码购也是基于微信小程序搭建的，目标是今年会在所有门店上线。“未来获得成功很重要的因素是如何与他人合作。”董明伦说，沃尔玛特别重视与技术公司的合作，“在美国和其他市场我们跟谷歌在语音服务方面有很多合作，与微软在云服务方面有合作，与IBM在区块链方面进行合作。我们的合作关系是多维的。比如，沃尔玛在与谷歌合作的同时，谷歌也在帮助我们顾客在其他零售商进行消费，因为谷歌是一个平台公司。提到我们与中国互联网巨头的关系，目前很难清晰明确未来会发生什么样的合作，但是我相信我们的合作关系依然会是多维的。”对于以标准化见长的沃尔玛来讲，能在中国获得成功的本土表现时刻考验着这家跨国公司的反应速度。“在技术这方面，去年以来我们的电子商务方面的能力有很好的提升，我们对技术基础设施和组织架构做了调整，我们每一个重要的业务部门都有自己的首席技术官。总的来说，每个商业区块有自己的准则，让管理层更灵活掌握市场情况，随着市场变化，我们的反应速度确实更快了。”董明伦说，在标准化中，一方面控制成本是非常重要的，但是现在的商业社会中反应速度也是非常重要的，现在沃尔玛也在做一些改变，比如更多地去做决策方面的授权，包括管理层自己的决策流程都会有所加快。“我们现在的行动速度比以前快了很多，但是还可以更快。”“保留下午5点喝啤酒的传统”沃尔玛目前在全世界各地运营的品牌超过60个，包括很多电商网站和APP。“要赢得全渠道的未来，我们供应链和门店有非常大的优势。我们希望未来顾客面对的电商和实体店之间是无缝链接的，不像今天这样，看到的是区隔开来的概念和分别。”董明伦说，“在有一些国家市场，我们选择自己来做这种全渠道能力的建设。在其它国家市场包括中国市场，我们会选择和当地一些业务伙伴去合作来进行实现这个目标。我们认识到我们在某些方面具有优势，自己并不是每一件事情都那么擅长，我们会选择一些伙伴合作来扩大我们双方的优势。在这之前我们正是观察到和京东合作的机会，所以做了这样的投资，而且在这个合作过程当中也找到了很多方面我们双方可以相互支持彼此并发展。”在全球市场，沃尔玛会通过收购来补足商品组合和渠道建设，在外界看来，收购以后的管理工作是一项新的挑战。“在很多情况下，我们对一些收购后的公司不会做太多所谓的整合，而是让他们基本上按照原来成功的模式去运营。”董明伦举了一个例子，之前沃尔玛收购底特律的一家电商公司，这个品牌有自己独特的文化——下午5点喝啤酒放松一下。“沃尔玛公司没有这个惯例，我们公司有一些人可能会说，不需要这个喝啤酒的安排，那这个品牌的同事们可能就不太高兴，所以我们就跟这家公司说，还是保留这个下午5点喝啤酒的传统。其实我们想传递的信息是，这个品牌可以保留自己的文化。当然，我们在自己的办公室不会下午5点喝啤酒。我们希望大家了解的是，我们之所以会做这些收购是因为我们相信这些公司有潜力发展地更好，我们才会做这样的一个投资决定。”“我这次来到中国短短一周就听到了非常多创新方面的例子。”董明伦认为沃尔玛中国团队在创新方面有很多激动人心的想法和做法。沃尔玛近期通过“惠选超市”和“扫码购”服务正在尝试新的可能。陈文渊告诉记者，“惠选超市”在线上提供很多不同品类的商品，通过和京东到家-达达的合作，实现2公里内最快29分钟送达。扫码购服务目前在11家沃尔玛大卖场进行测试，只需通过微信小程序，就可以对商品进行扫码（商品条形码）并完成付款。“无人便利超市”和“无人机物流”的概念无论在中国和美国都是让人耳目一新的零售模式，沃尔玛也正尝试适合新技术与现有模式如何进一步结合。“我们会在智能化设备方面进行很多尝试。有一些试点项目我们会在多个国家进行。”董明伦强调说，沃尔玛公司的一个理念是“以人为本，技术驱动”，“但是我的经验告诉我，并不是每一个技术或者每一个试点项目都适用所有的国家。”

9，京东老将们为何倒戈力挺阿里鏖战商超

虎嗅华东报道作者 | 李清乐俗话说，“铁打的营盘，流水的兵”。但当带领打仗的老将倒戈时，却是另一番景象。三国时期，王平原本在曹操帐下校尉，但不得志，在曹操征讨汉中蜀军之时，王平投奔了刘备，被任命为牙门将、裨将军，而后表现了非凡的军事才能。公元228年，诸葛亮率军北伐，在坚守街亭一役中，王平作为马谡的副将，曾极力劝阻马谡不要在山上屯军设伏，但马谡不听，结果被曹魏左将军张郃击败，溃不成军，关键时刻王平率领自己一千来人的部队击鼓坚守，张郃怀疑有伏兵，不敢进逼，才给蜀军保留余生力量，此后便有了“诸葛亮挥泪斩马谡”的历史典故。在诸葛亮死后，王平被提升为镇北大将军，镇守汉中，当曹爽率领十万大军攻汉中时，王平施计一一击退。商场如战场，类似故事也在发生着……京东高管为何纷纷“倒戈”？11月26日，阿里集团CEO张勇发布内部邮件，宣布调整组织架构，将阿里云、天猫做了空前的升级，其中天猫最为显眼，重新独立出天猫商超、天猫进出口事业部。而值得注意的是，原CEO助理李永和（花名：老鼎）将担任天猫超市事业群总裁，与天猫事业群总裁靖捷平级，直接向张勇汇报。此时，业内人士注意到了“李永和”这个名字，因为他曾在业界曾小有名气，但已“消失”了两年。2011年5月，李永和加盟京东，历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总，并在2014年12月担任京东商城COO，但在2016年5月，“因私人原因提出辞职”，由京东智能硬件事业部负责人王振辉接任其职务。（李永和）虎嗅·高街高参从坊间探听到的消息，李永和是在今年中旬加入阿里，以阿里集团副总裁的身份作为CEO张勇助理，推进新零售业务。从京东高管转身成为阿里高管并身兼要职的人并不多。除了李永和之外，最有名的当属阿里集团副总裁、盒马CEO侯毅。他是一个拥有20多年线下零售经验的“老兵”，曾任上海可的便利店供应链部总经理，2009年，侯毅经京东重要投资人今日资本CEO徐新介绍给刘强东，成为京东早期引入的职业经理人高管之一。侯毅作为京东物流首席规划师，在京东自建物流过程中奠定了重要基础。2013年，O2O风口掀起时，侯毅曾牵头负责了京东到家业务的雏形，但在2014年京东收购了“今夜酒店特价”，招安了这家公司创始人邓天卓（京东集团副总裁，现京东云投资与合作发展部负责人），接替侯毅O2O业务，后者又被调回了自己熟悉的物流业务，推动京东寄予厚望的“亚洲一号”（上海）工程。2015年初，离开京东后的侯毅，加入阿里阵营并创办了“盒马鲜生”，如今已成为新零售的超级网红店。传说，侯毅曾试图把自己想内部创业的“盒马”模式告诉刘强东，希望获得京东的支持，但刘视而不见。侯毅与京东告别后，一次在上海某酒店大堂偶遇张勇，经朋友引荐，两人相谈甚欢。张勇听了侯毅的新零售模式，十分赞同，而后张邀侯加入阿里，并创立盒马予以实践。盒马创业早期，技术开发、办公室都还是阿里云上海团队支持的。如果把侯毅放到三国故事当中，他在京东后半段的处境就与王平类似——怀才不遇。投奔了的张勇类似蜀军CEO诸葛亮（刘备像董事长，不抓具体业务）。这次李永和加入阿里后的几个月能被委以重任，坊间也有传说，是侯毅向张勇举荐李永和“入伙”的，候、李二人曾在京东仓储物流工作方面有过交集，彼此业务能力比较熟悉。不过，以上传言并未获得侯毅本人以及阿里方面的证实，仅做参考。事实上，在侯毅、李永和两人之前，前京东副总裁张川，曾在阿里做了短暂一年的高级总监。张川是荷兰王国马斯特里赫特管理学院“合作战略与经济政策”的MBA，曾在埃森哲咨询、麦德龙、沃尔玛工作过，2009年底受刘强东邀请出任京东百货食品副总裁，凭借其直管业务一年内业绩增长近7倍的传奇，在2011年被挖到了淘宝商城（天猫前身），管理3万多商家。短暂“逗留”后，张川2012年与薛蛮子合作，成立了致景投资公司，转型成为职业投资人，再往后又创立线性资本，投资了同盾科技、地平线机器人、神策、Ping++、酷家乐等公司。不过，对于张川在京东、阿里的这段经历，业界也是褒贬不一。当然，也有阿里的高管转向京东阵营进行“倒戈”，比如前淘宝众筹总经理高征（花名：未远）在2016年跳槽成为京东众筹总经理，至今仍在京东奋战。不知你有没有发现，张川、侯毅、李永和这些前京东高管跳到阿里之后，负责的业务除了与自身特长的技能匹配外，都有一个共性——商超（生鲜、快消）。为什么是“商超”？阿里拿得起、放不下几天前逍遥子发布的阿里组织架构调整邮件中，天猫的调整尤为亮眼，表面看是升级成了“大天猫”，同时裂变成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。（从2018年3月天猫组织结构中剥离出两个平级部门）但对天猫靖捷而言，实际是被分权了，因为在原天猫组织架构下，进出口事业部总经理刘鹏（花名：奥文）是要向他汇报的，但此次调整后刘鹏改向张勇汇报，与靖捷平级了。同样，天猫超市原本是在快速消费品事业部之内的，由胡伟雄（花名：古迈）担任天猫大快消总经理，此次调整后天猫超市相当于连升两级，掌舵的李永和也与靖捷平级向逍遥子汇报。为什么天猫进出口业务能得到如此地位的提升？虎嗅·高街高参认为可以概括为以下三个方面：一、加快阿里全球化战略落地，呼应两年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思；二、释放阿里一个月前在上海进博会上提出的“大进口计划”执行新号——未来五年实现全球2000亿美金的进口额；三、抓住政策红利机会。国务院新设22个跨境电商综合试验区，支持跨境电商出口，完善出口退税政策。2019年1月1日实施的《电子商务法》严厉打击了“私人代购”，对跨境平台电商利好。为什么天猫超市也得到了空前地位提升？这事说来话长……2011年，天猫超市从天猫前身淘宝商城体内“分娩”出来，在当年双11首秀中，因为服务能力还跟不上暴增的订单量，而导致爆仓，用了1个月的时间才把大促的单子消化。因这次教训，2012年~2014年，天猫超市连续三年双11“打烊谢客”。早期天猫超市的发展一方面受制于生鲜、快消品类的运营能力，另一方面又受制于物流配送短板。天猫超市项目是由马学军（花名：郭大路，喵街创始人）牵头发起，但刚组建就碰到了不少困难，2007年加入阿里的程序员金诚（花名：阿坚，现天猫IoT事业部总经理）主动请缨，接手该项目，被张勇寄予厚望，希望能成为“聚划算”一样的独立业务。（天猫超市早期业务逻辑）在金诚带队的5年里（2011年~2016年）里，天猫超市艰难前行，在2015年底天猫超市提前完成了100亿元销售目标，做到了3万SKU，2018年目标直指1000亿。到2016年中，刚加盟阿里三个多月的前沃尔玛中国区副总裁江畔，以阿里集团副总裁身份从金诚手中接过天猫超市，一度被外界认为将是阿里商超业务板块大爆发的开端。然而仅仅半年，江畔就“下课”调任成为CEO助理，天猫超市与美妆洗护、食品母婴等业务并入“天猫快速消费品事业组”由现任天猫事业群靖捷担纲。就在天猫超市突围的同时，O2O风生水起，喵鲜生曾想通过整合线下水果店，与天猫超市生鲜业务形成配合。但喵鲜生不幸夭折，如今“变异”成天猫超市中的高端海鲜集合馆，而天猫超市的生鲜自营业务，基本上都由阿里投资的易果生鲜包揽。另一个类似喵鲜生的O2O产品——淘宝便利店发展至今，已变成“淘鲜达”，专项服务于盒马、大润发、三江购物，实现三公里生活半径一小时送达。如今，天猫超市重新独立出来后，对整个阿里商超业务有何战略价值作用？天猫超市新任掌门李永和，又该如何避免与江畔类似的尴尬局面？十面埋伏，线下突围京东“老将”李永和具备丰富仓储物流及电商线上运营能力，相比前沃尔玛中国副总裁江畔的线下实体零售经验更适合天猫超市业务，毕竟天猫超市是要发挥线上B2C自营能力之外，用“天网”整合盒马、大润发、三江购物等阿里阵营的线下商超体系，而淘鲜达、饿了么蜂鸟配送、菜鸟物流将关键枢纽。目前，天猫超市在全国21个城市开设了400多个前置仓，实现“1小时达”。整合阿里线下商超体系的同时，天猫超市也要共享大润发它们的供应链资源，在天猫新零售角色中，协同传统门店进行数字化改造，实现全渠道融合。环顾四周，天猫超市已被众敌围剿。第一阶段，它还是单枪匹马，在2016年中旬刚上任的江畔，就高调怼了刘强东：“京东想做线上商超，得先把‘超市’两字的含义弄清楚才行”，同步还宣布启动“双20亿计划”反攻京东。彼时，京东正好获得了沃尔玛的战略投资，被稀释5%的股份，而京东也接盘了沃尔玛全资持股的“1号店”，加上京东到家的造势，天猫超市在第一回合就显得势单力薄。到了第二阶段，超级物种盒马诞生，阿里先后投资三江购物、大润发、联华超市等，集结下线商超盟军，高举“新零售”大旗，气盖“京东”。此时，《腾讯的零售“饥渴”》拉来了京东、美团、永辉、步步高、家乐福等线上线下商超势力，在支付上已进行了站队选择。作为对京东与沃尔玛合作进一步加深的回击，阿里还请来外援——麦德龙、西班牙DIA、德国Inferno等十余家海外超市入驻天猫。接下来，整个商超战役又将进入新的阶段......商超中的生鲜、快消是刚需消费，受宏观经济波动的影响很小，但在当前宏观经济形势下，阿里零售电商大盘的高增速坚挺，商超业务有不可替代的作用，李永和接手天猫超市业务已没有退路。本文首发微信公众号：高街高参（ID:gjgc168）虎Cares创新在每个领域发生，除了秋衣裤的样式。现在，终于有套不令人羞耻的秋衣裤了！小空翼—“年轻人的第一套秋衣裤”消除累赘、消除Shame0束缚／0负重／0尴尬不安双层保暖，引起极度舒适共同抵御资本寒冬，一定要Chill￥158，立即抢购

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